時靜

摘 要 新常態(tài)下，科技類圖書的出版面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)出版人，我們必須從選題策劃著手，開拓創(chuàng)新以適應(yīng)發(fā)展的需要，滿足市場的需求。

關(guān)鍵詞 新常態(tài)；選題策劃；市場調(diào)研；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

中圖分類號 G2

文獻標識碼 A

文章編號 1674-6708（2016） 154-0015-02

目前，“新常態(tài)”已經(jīng)成為熱門詞匯，很多領(lǐng)域都面臨著“新常態(tài)”，出版界也是如此。在“第23屆全國科技類出版社社長總編輯年會”上，全國政協(xié)委員、國家新聞出版廣電總局原副局長、中國出版協(xié)會常務(wù)副理事長鄔書林認為科技出版新常態(tài)下要做好“三新”：一是要有新認識。隨著信息技術(shù)不斷進步，媒體融合的步伐加快，出版業(yè)粗放式的增長向集約化的增長轉(zhuǎn)變成為必然選擇，科技類出版社要進行明確的專業(yè)分工，形成出版新常態(tài)下的品牌優(yōu)勢，促進自身發(fā)展。二是要有新思路。要通過出版結(jié)構(gòu)調(diào)整，把質(zhì)量和效益放在出版首位，自覺把服務(wù)創(chuàng)新型國家建設(shè)作為科技出版的主要任務(wù)，把經(jīng)濟發(fā)展、科學研究、技術(shù)進步作為科技出版的主戰(zhàn)場。三是要有新作為。在“十二五”規(guī)劃收官之年和“十三五”規(guī)劃制定之年，要抓住技術(shù)進步給科技出版帶來的空前機遇，繼續(xù)在深化改革、完善體制機制上下功夫，在主攻國際出版市場上下功夫，實現(xiàn)發(fā)展新突破。

新常態(tài)帶來新機遇、新機遇帶來新挑戰(zhàn)。面對新常態(tài)，作為傳統(tǒng)出版人我們應(yīng)從以下幾個方面開展工作。

1 了解新常態(tài)、適應(yīng)新機制

20世紀最后20年，傳統(tǒng)科技類圖書的出版面對的是一個大眾市場。巨大的需求、改革的活力、產(chǎn)業(yè)的升級，讓傳統(tǒng)科技書出版人實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。一般的科技書，尤其是計算機類圖書，輕輕松松就能銷售幾萬冊。而當前傳統(tǒng)科技書銷量能邁入萬元門檻就屬于暢銷品種。

從開卷數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，當前出版業(yè)內(nèi)圖書品種逐年增加、總印數(shù)逐年減少、總銷售日益持平：再從出版社的庫存和調(diào)撥數(shù)據(jù)來看，庫存量在增加，平均調(diào)撥量在下滑。這都向傳統(tǒng)出版人清晰地展示了小眾出版時代的到來。我們必須面對小眾化出版的趨勢而做出應(yīng)對，以滿足科技類圖書出版需求。也即從“粗放型的發(fā)展”向“集約式發(fā)展”轉(zhuǎn)型。這就是科技出版的“新常態(tài)”。

以我社為例，面對新常態(tài)的演進和發(fā)展的需求，機械工業(yè)出版社在2014年正式實施了“集體策劃”和“選題評估”兩項新機制。集體策劃是將單獨的策劃編輯個體，以部門的形式組成團隊，形成合力，打造產(chǎn)品。選題評估是總社層面成立選題評估專家組，對于各領(lǐng)域的選題進行論證、打分，以確定選題能否申報。這兩項機制一個旨在發(fā)揮團隊的力量，另一個則是提高選題的競爭力。在實施一年多來，編輯專業(yè)分工更加明確，選題策劃水平有了顯著提高、選題的總體數(shù)量得到了科學控制、圖書質(zhì)量有了明顯的提升，圖書的品牌建設(shè)邁上了一個新臺階。

機制的創(chuàng)新方式不一而足，但是作為我們傳統(tǒng)出版人，必須要在選題策劃層面去適應(yīng)變革，激發(fā)活力。

2 把握新常態(tài)、抓住新機遇

新常態(tài)必須要有新思路?？萍碱悎D書的新常態(tài)是科技領(lǐng)域發(fā)展的一個具體表象。透過問題看本質(zhì)，我們要想把握科技類圖書的新常態(tài)，必須要了解其背景領(lǐng)域，從中找出發(fā)展的新機遇。這就要求我們立足調(diào)研、把握市場、瞄準需求、有的放矢，從而調(diào)整和完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，贏得市場和先機。具體到選題策劃要做到以下幾點。

2.1 科技類圖書的選題策劃要依托于行業(yè)的發(fā)展和市場的需求

當前互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、機器人、3D打印等技術(shù)發(fā)展迅猛，我國也提出了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，并形成了“中國制造2025”的行動綱領(lǐng)，這些都為科技類圖書不斷注入新鮮血液，創(chuàng)造出了新的市場熱點。該領(lǐng)域的選題策劃一定要緊抓行業(yè)發(fā)展的脈搏和市場的潛在需求。選題調(diào)研要上至大政方針，下至企業(yè)一線；選題思路要開闊清晰，既要重視國內(nèi)先進技術(shù)的選題策劃，也要注重與國際的接軌，力爭拿到最新的選題資源，并迅速轉(zhuǎn)化為國內(nèi)出版生產(chǎn)要素。我社引進的《工業(yè)4.O》一書即很好地抓住了市場時機和讀者需求，上市一年的銷量已近20萬冊，在科技書領(lǐng)域可謂執(zhí)牛耳者。

2.2 科技類圖書的選題策劃要注重細分市場的需求

隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人們消費習慣的變化，細分市場的產(chǎn)品、定制化的需求越來越受到讀者的歡迎。這就要求我們在科技書的領(lǐng)域開發(fā)上要注重差異化，切勿千篇一律，可以根據(jù)市場需求，將選題資源打散、整合，開發(fā)出各類形式、滿足各種需求的科技圖書。我社在可編程序控制器（PLC）這一技術(shù)領(lǐng)域就很好地做了市場細分。從綜合類到細分型號類，從基礎(chǔ)類到案例類，從教學類到工程應(yīng)用類，從面向大眾類到滿足培訓類，我們開發(fā)了近100個品種，很好地切割并豐富了該領(lǐng)域圖書，贏得了較好的市場口碑且取得了領(lǐng)域第一的市場地位。

2.3 科技類圖書的選題策劃要守正出奇、統(tǒng)籌兼顧

科技書領(lǐng)域不是時效性很強的領(lǐng)域，生命周期一般都在3～5年，且部分科技書經(jīng)過屢次改版，成為經(jīng)典，生命周期得到有效延長，且成為利潤的主要貢獻點。但當前，科技發(fā)展迅猛，技術(shù)日新月異，很多新方向和新名詞（大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、微信、互聯(lián)網(wǎng)思維等等）不斷涌現(xiàn)，圖書需求市場空前巨大?；诖耍擃I(lǐng)域的選題策劃一方面要堅守傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，維護品牌，確保品質(zhì)，另一方面要與時俱進，敢于創(chuàng)新，開疆擴土、培養(yǎng)出新的增長點。這就要求我們在科技書的選題策劃上守正出奇，并且統(tǒng)籌兼顧、利用好選題資源和人力資源，做到社會效益和經(jīng)濟效益的最佳配比。我社在傳統(tǒng)科技領(lǐng)域一直深耕細作，以質(zhì)取勝，培養(yǎng)了一大批經(jīng)典科技書，在新的領(lǐng)域上，我們也做出了《互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍》、《跨界》等優(yōu)秀圖書。

2.4 科技類圖書的選題策劃要有效利用新的社交手段和網(wǎng)絡(luò)平臺

傳統(tǒng)意義上的科技書選題策劃多集中在線下，包括選題信息的獲取、落實作者、選題交流會等，而新的社交手段和網(wǎng)絡(luò)平臺為選題策劃帶來了更多的可能性，從作者的遴選到讀者的先期介入，我們看到了網(wǎng)絡(luò)大V、論壇版主們出書立傳，看到了眾籌的圖書運作模式。通過這些社交手段和網(wǎng)絡(luò)平臺，使得我們的選題策劃能更好地采集、獲取資源，也能很好地去推送我們的圖書信息，利于營銷。我社出版的《程序員面試筆試寶典》、《通信新讀》等優(yōu)秀圖書，都是在線獲取的資源，并成功打造出優(yōu)秀圖書，

3 駕馭新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)

新常態(tài)下，科技書的選題策劃充滿機遇，但同樣面臨諸多矛盾與挑戰(zhàn)，這包括舊媒體與新媒體、地域化與全球化、商業(yè)化與精英化、專業(yè)化與社會化。只有處理好其間的關(guān)系，才能駕馭新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，做好鄔書林同志提出的“三新”工作。這就要求我們明確自身定位、落實專業(yè)分工、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形成品牌優(yōu)勢、擴大選題視野，將我們的選題策劃工作與國家的利益、行業(yè)的發(fā)展、讀者的需求緊密聯(lián)系在一起。最終實現(xiàn)我們“服務(wù)國家經(jīng)濟社會科技全面進步”的宗旨。