胡晨曦

經過Facebook的層層面試，覃超在2010年進入這家公司。他所在的第一個團隊是Facebook Phone組，但由于進展緩慢，又面臨公司上市壓力，這個項目在一年半后打了水漂，留給覃超考慮換組的時間只有兩周。

“在Facebook工作你不會得到定性的安排，必須學會主動參加公司項目，主動規(guī)劃自己的未來?！敝耙荒甓嗟臅r間讓覃超適應了這家公司開放的工程師文化，再考慮選組時，他很明確地希望能有更大的發(fā)揮。

當時微信剛剛上線，覃超發(fā)現(xiàn)Facebook的聊天軟件Messenger缺的正是微信的語音聊天功能，于是他DIY了一個適用于Messenger的版本，并因此順利加入了這個團隊。

引入語音聊天功能后來被證明對于Messenger來說是重要的一步—也是和WhatsApp對打時期的一個關鍵性功能，但在當時進入內部終審時，這個提議差點被創(chuàng)始人扎克伯格叫停。

“為什么我們需要這個功能？打字不是更方便嗎？”這是扎克伯格看到這個新增功能時的第一反應。一心只想著怎么解決語音系統(tǒng)技術問題的覃超一時答不上來，他的上司、工程產品副總裁Peter Deng說服了扎克伯格，他告訴對方，對于非英語國家的用戶，語音比打字更方便，并且他們當時的對手WhatsApp已經有這個功能了，語音是一個必備的防守型功能。“Zuck是一個對產品很敏感的人，而我當時作為項目執(zhí)行者，很少去思考：為什么要做這個產品？產品該如何包裝？”這讓覃超意識到，要做好產品，光成為好工程師是不行的，還得具備產品經理的視野。

獲得管理層的支持后，覃超的提議進展順利，他不僅把語音系統(tǒng)帶進了Messenger，還做了很多優(yōu)化工作，改進了消息收發(fā)的穩(wěn)定性和速度。不過在Facebook待得越久，覃超發(fā)現(xiàn)這家公司越來越像個臃腫的大公司，身邊很多同事都因為公司太過安逸而離開?！坝腥诉x擇創(chuàng)業(yè)，有人干脆去環(huán)球旅游，而我在這待了4年，也該畢業(yè)了，所以我決定回國發(fā)展?！?/p>

他的新身份是峰瑞資本的技術合伙人，這是一個更有主導權的工作，覃超帶著一支技術團隊，要搭建一個基金經理的內部操作系統(tǒng)和服務于投資人的數(shù)據(jù)庫。“有點像是內部創(chuàng)業(yè)，不過我還是維持著在Facebook一樣的工作習慣，團隊內部也盡量保持開放?！?/p>

在Facebook時，產品經理會將產品的要求按照優(yōu)先級排列分配，覃超這樣的工程師只需要執(zhí)行就可以，而現(xiàn)在他要直接面對使用者—一群和他同處一個辦公室的投資經理?！盎鸾浝淼乃季S模式和工程師不一樣，我要站在這群‘客戶的角度去做最適合于他們的產品?！边@群并不懂代碼的“客戶”經常會向覃超提出一些不可能完成的任務，但他一直在尋找中間的平衡點—既不要把工作進度無休止地拉長，也能讓這些基金經理在系統(tǒng)中獲得更多定制化的選擇。

現(xiàn)在覃超已經學會了用產品經理的視角去考慮問題，把自己當“傻瓜用戶”去體驗產品，理解基金經理和投資人到底需要什么，而不會讓技術先入為主，“國內的工作節(jié)奏明顯快過硅谷，回國1年，我感覺比在Facebook待的4年還要長?！瘪f。

C=CBNweekly Q=Qin Chao

C： 工作壓力大的時候你會如何減壓？

Q： 我會打英雄聯(lián)盟，看斗魚直播，也會跟以前在Facebook共事、現(xiàn)在在北京的前同事吃飯喝酒，或者周末去玩單板滑 雪。

C： 有什么以前在Facebook養(yǎng)成的習慣，一直保留到現(xiàn)在的？

Q： 跟馬克·扎克伯格一樣，每天早上上Facebook刷一下同事分享的技術文章。Facebook的工作方式沒有具體的模板，所以我想做點什么新東西要主動提出來，自己動手去hack一個什么，主動參與到公司的項目里去。

C： 工作之余還喜歡寫作？

Q： 對，如果做重復的東西我會覺得很慌，回國后接觸到了很多新事物，所以開始逼自己每周寫寫文章，也算是定期的思考和總結。