這一周最熱門的事件莫過(guò)于人類公開(kāi)的失敗。

Alphabet旗下的技術(shù)公司DeepMind用一款產(chǎn)品打敗了圍棋世界冠軍李世石，5局4勝。全球約6000萬(wàn)人次觀看了首場(chǎng)比賽，遠(yuǎn)超對(duì)圍棋賽事本身的關(guān)注度，其結(jié)果也引發(fā)了討論狂潮。

人類在計(jì)算能力上敗給機(jī)器并沒(méi)什么稀奇的。這件事之所以引起廣泛關(guān)注在于兩個(gè)維度：一是超人的進(jìn)步，AlphaGo在兩年前還僅相當(dāng)于業(yè)余選手水平，如今卻已無(wú)人能敵；二是類人的思維，圍棋的落子可能性遠(yuǎn)超國(guó)際象棋，比全宇宙已知的粒子總數(shù)還多100個(gè)數(shù)量級(jí)—要完成這一級(jí)別的計(jì)算，已不可能僅依賴摩爾定律硬件之下的計(jì)算能力—這要求機(jī)器學(xué)會(huì)像人類一樣思考和推導(dǎo)。

本期大公司特寫從“棋手的焦慮”角度帶來(lái)了一篇精彩的報(bào)道，描寫了人與機(jī)器對(duì)戰(zhàn)的5盤棋發(fā)生的7天時(shí)間里，人類針對(duì)機(jī)器發(fā)生的這一本質(zhì)改變而發(fā)生的微妙心理變化，其背后則體現(xiàn)了研發(fā)人工智能技術(shù)的各大公司在探索這一領(lǐng)域時(shí)的策略與判斷—人工智能一直存在爭(zhēng)議，比如特斯拉的CEO馬斯克就是一位公開(kāi)的反對(duì)者—但沒(méi)人能阻擋時(shí)代的步伐。

人類并非第一次認(rèn)識(shí)到自身與機(jī)器的差距。

在第二次工業(yè)革命之后，機(jī)器代替手工作坊，大大提升了生產(chǎn)效率，從那時(shí)起，人類對(duì)機(jī)器和量化科學(xué)便產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣和新的信仰，比如那一時(shí)期誕生的管理學(xué)大師泰勒就主張用純機(jī)器式的思維來(lái)管理人類，當(dāng)然其后引發(fā)了反思—人畢竟還是要遵循人性。而今，以大數(shù)據(jù)和分布式計(jì)算為基礎(chǔ)的交易已席卷全球，為了追求效率，人類再一次把自己推向一個(gè)完全量化的機(jī)器世界，我們快要把身邊的一切都數(shù)據(jù)化了，而此時(shí)，機(jī)器人則以人類思維方式打敗了人類，又讓我們作何思考？

慶幸之事在于，機(jī)器沒(méi)有完勝，李世石至少設(shè)局騙過(guò)它而贏了一局。面對(duì)未知世界，人類最可貴的一點(diǎn)仍在于，能夠在失敗中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，這是一種彈性。

人治之下的公司也是如此。眼下，初創(chuàng)公司正面臨資本的退潮和估值退燒，大批曾經(jīng)風(fēng)光的公司，包括那些已經(jīng)上市及接近大公司陣營(yíng)的獨(dú)角獸們，其股價(jià)和估值都出現(xiàn)大范圍縮水，成長(zhǎng)性也遇到問(wèn)題—用一句當(dāng)前硅谷的熱門句式，泡沫即將破裂。

幾乎沒(méi)有人否認(rèn)這一輪泡沫的存在，但它當(dāng)然不同于2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫—與那時(shí)相比，這一輪的公司至少擁有市場(chǎng)，證明它們對(duì)用戶而言是有價(jià)值的。值得警惕的是，一些公司身上的問(wèn)題不僅是估值過(guò)高，更在于其核心業(yè)務(wù)模式及造血能力出現(xiàn)問(wèn)題，這導(dǎo)致其用戶數(shù)也在銳減。

本期封面故事從國(guó)內(nèi)100家快公司和國(guó)外5家獨(dú)角獸公司身上總結(jié)了初創(chuàng)公司常犯的幾類經(jīng)典錯(cuò)誤，其他人也許可以選擇繞過(guò)這些彎路。接受錯(cuò)誤、敢于失敗也是一種能力。

創(chuàng)業(yè)維艱，先學(xué)會(huì)失敗，再學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。