有的企業(yè)管理者因?yàn)楹ε潞诵娜瞬帕魇?，而不選擇讓其出去參加MBA培訓(xùn)，避免讓其在競爭對手面前曝光。相比之下，GE公司培養(yǎng)出來的經(jīng)理人則遍布許多行業(yè)領(lǐng)域的不同企業(yè)之中。如何理解員工發(fā)展與組織發(fā)展之間的關(guān)系？在中國現(xiàn)今發(fā)展階段，如何平衡企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與員工自身追求的職業(yè)發(fā)展之間的矛盾？

2014年4月17日，人力資源協(xié)會（SHRM）人力資本論壇聚焦在員工發(fā)展（ED）和組織發(fā)展（OD）的主題，探討著這樣一些困惑著許多企業(yè)經(jīng)營者的重要命題。

應(yīng)認(rèn)識到發(fā)展的本質(zhì)是人的全面發(fā)展

“GDP的增長意味著國家的‘發(fā)展嗎？”

“對于煙草、制藥行業(yè)，單一銷售量的增長就意味著‘發(fā)展嗎？”

“企業(yè)自身銷售額、市場份額的增長就意味著‘發(fā)展嗎？”

中國人事科學(xué)研究院人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化研究主任黃志超在演講中提出了這樣三問。他認(rèn)為，真正的企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該是一種能夠營造越來越好的發(fā)展環(huán)境的發(fā)展方式。而不管是國家的發(fā)展環(huán)境，行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，還是企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，都離不開以人為本的發(fā)展方式。他用許繼集團(tuán)旗下一子公司CEO對于員工的管理方式表達(dá)了他所理解的和諧的員工與組織發(fā)展理念。這位CEO公開表示，希望員工對自己有考核，其指標(biāo)是，企業(yè)發(fā)展水平，員工的收入增加的幅度；而對于員工的考核，其指標(biāo)則是，員工自身在各方面的變化與提升。具體而言，他提出了發(fā)揮員工價值、促進(jìn)員工發(fā)展的幾種方式：強(qiáng)調(diào)師徒制；保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；設(shè)立企業(yè)大學(xué)，或者社區(qū)大學(xué)（適用于中小型企業(yè)的社會大學(xué)）；建立職業(yè)發(fā)展機(jī)制，給予激勵。

對于目前企業(yè)中比較廣泛存在的企業(yè)在追求穩(wěn)定性與員工追求職業(yè)發(fā)展之間的沖突問題，原人人網(wǎng)人力資源及行政副總裁唐智暉認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，尋求企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路，對于沒有選擇發(fā)展員工的企業(yè)，則需要積極倡導(dǎo)這種更有助于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，引導(dǎo)這樣的發(fā)展氛圍。

員工與組織發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)

“從全球范圍看，整體的失業(yè)率都在上升，并且中國的出口呈下降趨勢，這給員工與組織發(fā)展帶來的影響是，員工發(fā)展方面，組織投入越來越少，用更少的資源開發(fā)更大的市場；另一方面，全球連續(xù)三年招人困難指數(shù)從2010年62%上升到79%”。SHRM China董事總經(jīng)理冉毅波在演講中介紹了經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化給當(dāng)前員工與組織發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，他還指出，人口結(jié)構(gòu)的變化，讓不同年齡階段的員工一起工作，讓工作形態(tài)也發(fā)生了變化。他特別建議在未來三年中，企業(yè)應(yīng)該注重對于一線管理者人力資源管理能力的培養(yǎng)。

編輯|羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.netendprint