David+Grayson++Jane+Nelson

所謂企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟，是指獨立的、非營利性會員組織。聯(lián)盟的會員主要或完全是營利性企業(yè)。聯(lián)盟的理事會成員主要或完全是商務(wù)人士。聯(lián)盟的運營資金主要或完全由企業(yè)資助；聯(lián)盟的唯一目標(biāo)是促進負責(zé)任的商業(yè)行為。

企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟的建立和隨后發(fā)展的背后存在著不止一種推動力。一些聯(lián)盟是在當(dāng)今政府領(lǐng)導(dǎo)或國際機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下建立的，還有一些聯(lián)盟是為了對抗政府的政策而創(chuàng)立的。為了減少政府的干預(yù)，一些聯(lián)盟作為隱含交換條件的一部分建立起來。還有些聯(lián)盟是受到了中間偏左的民主或社會主義博愛傳統(tǒng)或宗教教義的啟發(fā)而建立。然而，在幾乎所有事例中，無論最初的推動因素或推動力是什么，幾乎每一個有效的聯(lián)盟都把自己的建立和不斷取得的成功歸功于見識不凡的個體領(lǐng)軍者和戰(zhàn)略引領(lǐng)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。還有很多聯(lián)盟是基金會播下的種子、靠基金會的基金維持。這些基金會，尤其是投資給領(lǐng)域建設(shè)機構(gòu)活動的基金會，力圖使整個聯(lián)盟體系更加有效地運作。

個體領(lǐng)軍者的作用

商業(yè)等領(lǐng)域的個體領(lǐng)袖在大多數(shù)企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟的建立方面都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，他們?yōu)槁?lián)盟的建立提供了政治支持或經(jīng)濟支持。卓有成效的領(lǐng)袖和社會企業(yè)家在擔(dān)任最有成效的企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟的第一代和第二代CEO和總經(jīng)理時，他們也發(fā)揮了重要作用。事實上，聯(lián)盟出現(xiàn)動搖時，都是領(lǐng)導(dǎo)層換屆的結(jié)果，尤其是創(chuàng)始主席、CEO或總經(jīng)理換屆時更是如此，這不同于其他機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層換屆。以下列舉了過去幾十年來，一些創(chuàng)建或激勵一些知名的企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟的個體領(lǐng)軍者，一些管理過和領(lǐng)導(dǎo)過這類聯(lián)盟的個體領(lǐng)軍者。

聯(lián)盟創(chuàng)立者

一些聯(lián)盟是在政府部長、國家元首或具有號召力的卓著商業(yè)領(lǐng)袖或公民領(lǐng)袖的鼓動下應(yīng)運而生，例如：

威爾士親王殿下創(chuàng)立了國際工商領(lǐng)袖論壇（IBLF），一直擔(dān)任幾個企業(yè)主導(dǎo)型聯(lián)盟的總裁，如英國社區(qū)企業(yè)聯(lián)盟、青年創(chuàng)業(yè)國際計劃等，在最近幾年里還支持著多個有影響的行業(yè)性組織和專題性組織，如氣候變化問題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人小組（Corporate Leaders Group on Climate Change）、王子雨林計劃（The Princes Rainforests Project）100等。

哈里·奧本海默（英美資源公司前任總裁）創(chuàng)立了南非城市基金會，后來基金會成為南非增長、發(fā)展與民主國家商業(yè)倡議。

除了創(chuàng)立和激勵建立具體的企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟外，大多數(shù)個體領(lǐng)軍者還一直是重要的倡導(dǎo)者和公眾代言人，他們更廣泛地宣傳企業(yè)在社會中的重要作用。許多個體領(lǐng)軍者今天依然積極地、公開地參與各個聯(lián)盟的事業(yè)。

企業(yè)責(zé)任積極分子

在記載聯(lián)盟崛起的過程中，不可忽視許多企業(yè)責(zé)任個體積極分子和實踐家所做的貢獻，他們在建立聯(lián)盟時，在世界各地更廣泛地推動企業(yè)責(zé)任運動時，發(fā)揮了管理領(lǐng)導(dǎo)力或思想領(lǐng)導(dǎo)力的作用。

2008年，波士頓學(xué)院桑德拉·沃多克（Sandra Waddock）撰寫了一本這方面的書籍。這本獲獎的圖書探究了企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任投資領(lǐng)域的23位實踐家和思想領(lǐng)袖的作用，這些實踐家和思想領(lǐng)袖主要來自于美國和歐洲。這本名為《非凡創(chuàng)造者：社會企業(yè)家和制度企業(yè)家如何掀起企業(yè)責(zé)任運動》（The Difference Makers： How Social and Institutional Entrepreneurs Created the Corporate Responsibility Movement）的書中，記錄了每一位個體領(lǐng)袖伴隨不同新機構(gòu)發(fā)展的個人事跡，沃多克把這些新機構(gòu)稱為“企業(yè)責(zé)任基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”。這些機構(gòu)中包括了企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟、獨立開展研究、監(jiān)測和報告的組織、制定標(biāo)準(zhǔn)和從事認證的機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、責(zé)任投資實體以及以大學(xué)為依托的教育課程。

在《非凡創(chuàng)造者》這本書介紹的23位人物中，多數(shù)都直接創(chuàng)立了或幫助創(chuàng)立了企業(yè)主導(dǎo)型或多領(lǐng)域企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟。在沃多克的書中介紹的這些社會企業(yè)家、制度企業(yè)家和他們在世界各地的同行還被準(zhǔn)確地稱為“旅行家”。這些男男女女在20世紀(jì)90年代走遍了世界各地，宣講當(dāng)時企業(yè)責(zé)任和聯(lián)盟的活動，與個體公司開展合作，為新聯(lián)盟提供建議，為新聯(lián)盟建設(shè)者提供指導(dǎo)——常被稱為來自異域的先知（對比圣經(jīng)所述“大凡先知，除了本地本家之外，沒有不被人尊敬的”）——受到企業(yè)和媒體的關(guān)注。大多數(shù)旅行家都至少松散地依附于一個或多個本書中介紹的企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟。

個體公司的作用

在幾乎所有的事例中，各個聯(lián)盟都是由富有遠見的個人或群體建立，由一小隊核心企業(yè)支持，他們愿意提供充足的資金和實物支持，幫助羽翼未豐的組織建立起來，提出自己的價值定位，發(fā)展更大群體的企業(yè)支持者。在有些事例中，所述企業(yè)的CEO或高級管理人員決策是否提供企業(yè)級支持；而在另外一些事例中，則是由首席可持續(xù)發(fā)展官或企業(yè)責(zé)任總監(jiān)輸送企業(yè)資源，支持聯(lián)盟。在多數(shù)事例中，以上兩種情況兼而有之。

高級管理人員投入了大量時間去管理、支持和協(xié)調(diào)大多數(shù)企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟的活動，為活動提出意見和見解，已無法估量他們?yōu)榇硕度氲摹白栽阜?wù)時間”的數(shù)量。然而，除了核心會員企業(yè)提供的經(jīng)濟支持外，這種時間與人才貢獻的間接經(jīng)濟價值是無限的，更不用說戰(zhàn)略價值和知識價值了。毫無疑問，這些對于成功的聯(lián)盟能否實現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力至關(guān)重要。

世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）可以說已經(jīng)開發(fā)并已經(jīng)制度化了最有效的組合模式，在大約200名企業(yè)成員中，將CEO層面的管理和決策作用同執(zhí)行層面的工作組和協(xié)調(diào)作用結(jié)合在一起。企業(yè)的總裁或CEO簽約于WBCSD，一小部分CEO擔(dān)任機構(gòu)理事會理事。WBCSD的每一個重點工作方案在發(fā)布以前，都需至少兩個會員企業(yè)的CEO同意。每個成員的CEO還需要向WBCSD指派一名聯(lián)絡(luò)代表，通常是公司的首席可持續(xù)發(fā)展官或負責(zé)環(huán)境或企業(yè)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)絡(luò)代表與WBCSD員工緊密合作，設(shè)計和提供各種方案，定期進行會晤，彼此學(xué)習(xí)和影響WBCSD的活動方向。endprint

聯(lián)合國全球契約組織（UNGC）擁有大約8000家企業(yè)會員，三分之二以上的會員來自發(fā)展中國家。UNGC還擁有一個由大約50家企業(yè)組成的核心小組，它與UNGC共同推動各個工作組的工作和項目。這些企業(yè)構(gòu)成了UNGC的LEAD網(wǎng)絡(luò)。來自會員企業(yè)的幾位CEO還出任UNGC多利益相關(guān)方理事會的董事，大多數(shù)其他企業(yè)的CEO則積極參與各個國家網(wǎng)絡(luò)的理事會。

基金會的作用

對于一些聯(lián)盟而言，一個獨立的慈善基金會的支持一直是建立聯(lián)盟時的一個有價值的催化劑，有助于聯(lián)盟投資創(chuàng)新性的新計劃，有助于聯(lián)盟建立新聯(lián)盟。例如，匈牙利商務(wù)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)（Hungarian Business Links）早期在東歐就得到了索羅斯開放社會基金會（Soros Open Society Foundation）的支持；美洲企業(yè)社會責(zé)任論壇得到了美洲基金會（Inter-American Foundation）和希奈戈基金會（Synergos Foundation）的支持；阿根廷企業(yè)社會責(zé)任研究所（IARSE）就得益于阿維納基金會（AVINA Foundation）和凱洛格基金會（Kellogg Foundation）的支持；Maala 商務(wù)社會責(zé)任協(xié)會最初就是由 Kahanoff 基金會資助的。福特基金會（Ford Foundation）和洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）是兩個建立已久的基金會，在過去幾十年里，它們在幫助建立企業(yè)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟領(lǐng)域方面發(fā)揮了重要作用。

從1995年到2004年，福特基金會在美國通過它下設(shè)的企業(yè)社區(qū)參與計劃組織（Corporate Community Involvement Initiative），在聯(lián)盟建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，幫助加強了許多企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)。該組織由米歇爾·卡亨（Michele Kahane）領(lǐng)導(dǎo)，尋求更有效地利用企業(yè)資源為貧困的和服務(wù)不足的社區(qū)帶來經(jīng)濟機遇。在這一時期，該組織為近50家機構(gòu)籌集了4500多萬美元基金和項目投資。許多機構(gòu)都是剛剛起步的企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟。所有機構(gòu)都專注于開發(fā)基于市場的解決方案，支持企業(yè)和社區(qū)之間建立更有效的合作伙伴關(guān)系，采取企業(yè)集體行動，以幫助低收入人群提高收入和資產(chǎn)，同時惠及企業(yè)。該組織證明了，企業(yè)集體行動和基于市場的合作伙伴關(guān)系在應(yīng)對大規(guī)模的社會挑戰(zhàn)方面可以發(fā)揮關(guān)鍵性作用。后來，福特基金會企業(yè)社區(qū)參與計劃組織所開發(fā)的這些集體行動模式和吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)成為了美國和全球企業(yè)集體行動的有力借鑒。

朱迪·薩繆爾森（Judy Samuelson）曾是福特基金會的一位項目領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)與米歇爾·卡亨（Michele Kahane）一起設(shè)計了企業(yè)社區(qū)參與計劃。在福特基金會的支持下，她創(chuàng)立了阿斯彭研究院企業(yè)社會責(zé)任中心（Business in Society Program at the Aspen Institute）。盡管它不屬于本書中所述的企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟范疇，但是，就其在政策智囊團中的位置而言，該中心也發(fā)揮了重要作用，利用企業(yè)集體行動和投資行動作為一種強大的力量，解決社會問題，將企業(yè)決策與公共利益相結(jié)合。

自21世紀(jì)前十年中期，洛克菲勒基金會發(fā)揮了類似的作用，幫助建立了影響力投資領(lǐng)域，包括創(chuàng)立了許多企業(yè)主導(dǎo)型或投資者主導(dǎo)型聯(lián)盟，以推動更具創(chuàng)新性的融資方式，解決社會挑戰(zhàn)和環(huán)境挑戰(zhàn)。影響力投資就是企業(yè)的、機構(gòu)的和基金的投資在獲取一定經(jīng)濟回報的同時，產(chǎn)生可量化的社會影響力和環(huán)境影響力。

洛克菲勒基金會主辦了初期的幾次對話，資助了早期開展的研究，以證明影響力投資的巨大潛力。如今，它正與其他私人基金會、商業(yè)銀行、投資者和金融機構(gòu)合作，建立影響力投資領(lǐng)域。這其中包括促進建立一些集體行動平臺，如全球影響力投資網(wǎng)（GIIN）、全球影響力投資評價體系（GIIRS）和阿斯彭企業(yè)家發(fā)展網(wǎng)絡(luò)（ANDE）；在世界其他地區(qū)宣傳影響力投資理念和實踐；支持正在進行的研究與宣傳；建立全行業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和工具，如衡量和評價工具。

比爾及梅林達·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）和威廉·杰斐遜·克林頓基金會（William J.Clinton Foundation）是千禧年以后新成立的兩個基金會，它們在幫助建立企業(yè)集體行動領(lǐng)域和多利益相關(guān)方伙伴關(guān)系，推動社會改革方面，發(fā)揮了重要領(lǐng)導(dǎo)作用。蓋茨基金會著重于建設(shè)多利益相關(guān)方組織，開發(fā)創(chuàng)新的新技術(shù)和新方法，以逐步擴大解決方案，完善教育（主要是在美國），提高全球健康，促進全球發(fā)展。盡管基金會不直接專注于支持企業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟，但基金會積極主動地與諸如信息技術(shù)、醫(yī)療保健、金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)等主要領(lǐng)域的個體公司和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立友好關(guān)系，幫助實現(xiàn)基金會的使命?？肆诸D基金會已支持了許多專注于企業(yè)集體行動的倡議組織。（本文譯自《Corporate Responsibility Coalitions： The Past， Present and Future of Alliances for Sustainable Capitalism》，部分內(nèi)容略有刪減。作者大衛(wèi)·格雷森（David Grayson），克蘭菲爾德管理學(xué)院企業(yè)責(zé)任中心主任；簡·尼爾森（Jane Nelson），哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院企業(yè)社會責(zé)任倡議組織主任）

編輯|趙鈞 jun.zhao@wtoguide.netendprint