◎ 全國人大代表、美的集團黨委書記兼副總裁 袁利群

在供給側(cè)改革下推進制造業(yè)精品工程

◎ 全國人大代表、美的集團黨委書記兼副總裁 袁利群

2015年國家提出了供給側(cè)改革的政策，主要是通過對供給方的調(diào)整，包括結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，重點提升供給端的質(zhì)量、效率和效益。企業(yè)往往以前講的更多的是需求方，通過需求方的投入、資源等等來拉動消費、來決定市場。供給側(cè)改革體現(xiàn)了國家的戰(zhàn)略高度，但同時又很接地氣。如同企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型要“去庫存、降成本、提效率”一樣,國家同樣要追求“效率驅(qū)動”,而要實現(xiàn)“效率驅(qū)動”,就一定要抱著壯士斷腕的決心做減法。

對于企業(yè)來說,我們要減除低貢獻甚至虧損的產(chǎn)品,精簡型號以及對長期閑置的資產(chǎn)進行關(guān)停并轉(zhuǎn),沒有貢獻的訂單,該砍就砍掉。去庫存的問題也是一樣的。我們以前的模式通常是用需求端的市場投入來拉動生產(chǎn),然后把產(chǎn)品鋪向市場去銷售。而現(xiàn)在必須根據(jù)用戶的需求,倒逼后端的供應(yīng)鏈和制造體系改革,做出滿足用戶需求的好產(chǎn)品。所以供給側(cè)的改革,對制造業(yè)的升級非常重要。

去庫存、去杠桿、降成本，這是企業(yè)天天要想的事情。制造業(yè)是我們國家的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是中國經(jīng)濟的支柱所在，需要通過供給側(cè)的改革，來提升制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這對中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型也具有非常重大的意義。

不管你是行業(yè)的龍頭企業(yè)，還是你剛剛在成長過程中的中小微企業(yè)，都要堅持制造業(yè)的本質(zhì)，就是要做好產(chǎn)品，以用戶為中心做好產(chǎn)品，以滿足用戶的這種剛需的要求以及解決他痛點的需求。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的問題方面,要在供給側(cè)改革之下提升供應(yīng)端的質(zhì)量和效率,需要推進制造業(yè)“精品工程”。我認為,不管是行業(yè)龍頭企業(yè),還是中小微制造企業(yè),關(guān)鍵在于以用戶為中心,做好產(chǎn)品。我們以前追求做大,現(xiàn)在要追求做精。經(jīng)營的本質(zhì)在于擁有效率、效益和高質(zhì)量。以前是B2C的模式,現(xiàn)在就要推C2B模式,必須強調(diào)以用戶為中心,倒逼后端的供應(yīng)鏈,以及從產(chǎn)品企劃到售后的全價值鏈集成配套。

“精品工程”正是美的這幾年來一直在實踐的一個戰(zhàn)略。以前的產(chǎn)品主要考慮產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量，而現(xiàn)在“精品工程”的概念上不僅局限于一個產(chǎn)品的品質(zhì)，更是要從精準企劃、精湛研發(fā)、精益制造、精品品質(zhì)、精誠服務(wù)五個維度來實現(xiàn)產(chǎn)品的控制管理，通過這五個維度來提高供給端的質(zhì)量和效率,才能做出滿足用戶需求的好產(chǎn)品。這個思路對于制造企業(yè)整體來說都是適用的。