林波

有一首流行歌叫《會呼吸的痛》，也有人借用來形容包裝的粗陋和不環(huán)保，而現(xiàn)在，包裝已經(jīng)越來越環(huán)保，媒體由此稱為“會呼吸的”包裝。在本期雜志中，我們的記者采訪了了好幾個可持續(xù)包裝的責(zé)任競爭力案例，讓我們來看看包裝是如何“會呼吸的”。

電腦的包裝不是發(fā)泡塑料等化工制品，也不是木制品，而是那些焚燒影響空氣質(zhì)量的秸稈，甚至包裝還可以吃……這些可以想象和難以想象的事情，正發(fā)生在戴爾公司的產(chǎn)品包裝上?！白屜M(fèi)者的環(huán)保意識和行動變得簡單，第一次觸摸戴爾產(chǎn)品感受的就是綠色”，戴爾希望到2020年100%的包裝采用可持續(xù)材料，100%的包裝最終都可回收或可分解。

發(fā)現(xiàn)戴爾包裝變革項(xiàng)目，如同我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)的“百事沙漠種土豆”案例， 令我們興奮不已。十年前，我們提出“責(zé)任競爭力”理念，挖掘了“百事沙漠種土豆”案例，被奉為責(zé)任競爭力實(shí)踐的經(jīng)典。如今，戴爾的實(shí)踐可以與之媲美。

“責(zé)任競爭力”倡導(dǎo)企業(yè)從專業(yè)優(yōu)勢出發(fā)，解決社會或環(huán)境問題并創(chuàng)造效益，同時企業(yè)自身競爭力得以提升。戴爾包裝變革實(shí)踐，融合經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境責(zé)任，將責(zé)任競爭力理念演繹得淋漓盡致。

無獨(dú)有偶，全球頂尖的美容品牌和直銷商玫琳凱也在開發(fā)“會呼吸的包裝”：經(jīng)過耗時半年的不斷搜尋，在聯(lián)系、走訪了超過20家供應(yīng)商，玫琳凱最終與國內(nèi)生產(chǎn)生物可降解材料的華麗環(huán)?？萍歼_(dá)成了合作意向，制訂出了對填充物生產(chǎn)設(shè)備的整體改造方案。

此類生物降解材料是由玉米土豆淀粉基制成，減少了對石油原料的使用，在加工生產(chǎn)的過程中也沒有“三廢”排放；該材料在使用后可完全生物降解，降解后的堆肥土壤還有利于種植農(nóng)作物。4年來玫琳凱應(yīng)用該材料18，560噸，相比之前的材料，減少碳排放74，240噸。這類填充物能夠有效降低產(chǎn)品超過50%破損率，每年能夠增加價(jià)值150萬產(chǎn)品零售額。此外，由于產(chǎn)品破損率的降低，減少了產(chǎn)品退換與客戶投訴，提升了客戶滿意度，據(jù)統(tǒng)計(jì)，整體上的客戶滿意度2013年由97%上升到99%。

這些優(yōu)秀的責(zé)任競爭力案例，最終都會入選本刊6月5日發(fā)布的《金蜜蜂企業(yè)責(zé)任競爭力優(yōu)秀案例集》。

3年前的6月15日，在“第六屆企業(yè)社會責(zé)任國際論壇暨2010金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任中國榜”頒獎典禮上，本刊攜手11家標(biāo)桿企業(yè)，開啟了“金蜜蜂2020”的十年之旅；3年來，“金蜜蜂2020”各發(fā)起企業(yè)在共同愿景、共同行動、跨界合作、共享價(jià)值四大關(guān)鍵詞的指引下，銳意進(jìn)取、積極實(shí)踐，收獲滿滿。

“未來十年，我們希望有1萬家企業(yè)、更多行業(yè)參與到‘金蜜蜂2020這個平臺中來， 共同將其打造成中國最有影響力、具有世界知名度的企業(yè)社會責(zé)任推進(jìn)平臺，使得企業(yè)社會責(zé)任成為企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)涵，責(zé)任競爭力真正成為中國企業(yè)核心競爭力的內(nèi)核。”本刊副社長殷格非當(dāng)年的殷切期望，現(xiàn)在正慢慢實(shí)現(xiàn)。