王斌

MWC2016（移動世界大會）已經(jīng)在巴塞羅那召開，中國的企業(yè)再次成為主角，并帶去了智能手機和筆記本電腦等新產(chǎn)品。然而縱觀整個展會上的新品，我們已經(jīng)難以找到驚艷的感覺，再也提不起興趣去研究與贊嘆。

如果說前兩年的MWC主要透露了智能穿戴的新趨勢，那么MWC2016的主要行業(yè)趨勢是VR虛擬現(xiàn)實，這在三星和LG兩家公司的新品中都有體現(xiàn)。除此之外，無論是手機還是2合1筆記本電腦都沒有帶來什么革命性的突破，硬件的比拼已經(jīng)全面放緩。同時，詳細(xì)看了各家的新品之后，筆者深深地感受到整個移動通信行業(yè)的潮水正在褪去，泡沫即將破滅。而MWC2016就像是“魔法棒”一樣扯掉許多裸泳企業(yè)的“遮羞布”。

當(dāng)?shù)蛢r、新模式和炒作盛行的時候，企業(yè)必然會忽視技術(shù)、品牌與渠道的建設(shè)，也很難靜下心來在產(chǎn)品體驗上下功夫，因為相比前者，后者更要耗費人力和物力，以及較長的收獲周期。而吃到聚焦和打造品牌“甜頭”的企業(yè)不僅有蘋果與華為，還有OPPO以及vivo。這種聚焦戰(zhàn)略讓其品牌在消費者心智空間里得到了強烈的認(rèn)知，只要是購買拍照手機又想要充電快，就會想到OPPO。而雷軍在年會上也談到了小米要聚焦拍照與電池等技術(shù)，并反思了小米的錯誤。

在低價策略之下，手機的品質(zhì)、體驗難以得到控制和優(yōu)化。不聚焦在產(chǎn)品核心賣點上的“模式創(chuàng)新”，只能講故事給資本市場聽，對于普通用戶來講作用已經(jīng)不大。MWC2016是一只“魔法棒”，扯掉了一些企業(yè)的遮羞布，而市場泡沫破滅之后，裸泳者也自然浮現(xiàn)。還是我一直倡導(dǎo)的那句話：商業(yè)模式百千萬，然大道至簡，回歸本質(zhì)的企業(yè)才最具有競爭的力量。