任廷會(huì)

“省內(nèi)唯一的機(jī)床工程研發(fā)平臺(tái)”“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”“全省百萬(wàn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范基地”“國(guó)家機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”……創(chuàng)造這些榮譽(yù)的正是貴州興富祥立健機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)彭洪富及其科研團(tuán)隊(duì)。

“為夢(mèng)想而戰(zhàn)，打造中國(guó)‘瑞士”、“讓中國(guó)制造成為世界的標(biāo)準(zhǔn)！”……走進(jìn)興富祥公司，這樣的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。2014年11月，時(shí)任貴州省委副書(shū)記、省長(zhǎng)、省政府黨組書(shū)記陳敏爾視察公司，高度評(píng)價(jià)彭洪富的返鄉(xiāng)帶動(dòng)精神，并對(duì)公司的宏偉目標(biāo)寄予厚望。

“興于深圳，富及貴州，祥和中國(guó)?！边@是彭洪富返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初衷。2011年4月，彭洪富帶著技術(shù)和資金回到貴州，在丹寨成立公司，致力于無(wú)心磨床、數(shù)控車床、加工中心等高端裝備制造業(yè)的機(jī)床生產(chǎn)。

突出重圍創(chuàng)立自主品牌

：你1993年外出闖蕩，僅三年時(shí)間就創(chuàng)建了興富祥磨料磨具商行，前期的探索為創(chuàng)建公司積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？

彭洪富：“吃別人吃不了的苦，受別人受不了的氣”是這些年我積累下來(lái)的寶貴財(cái)富。1993年我初中未畢業(yè)就去廣東打工，從水泥工、保安、搬運(yùn)工、雜工、物料員到業(yè)務(wù)員，一步步朝著夢(mèng)想前進(jìn)。

人在做，天在看，這話聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)虛，但對(duì)我而言，是我在做，工友在看，老板在看，父母親人在看，所以每一步我都走得非常扎實(shí)。認(rèn)真做人，踏實(shí)做事，是這些年我事業(yè)路順暢的重要原因。

：公司從磨具磨料處理到整機(jī)組裝，再到自主研發(fā)，創(chuàng)建自己的品牌，在品牌建設(shè)和推廣上你付出了哪些努力？

彭洪富：對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，自己生產(chǎn)的產(chǎn)品貼海外品牌的商標(biāo)，這是常態(tài)，很多大企業(yè)都為國(guó)外品牌代工，如富士康為蘋果代工。

從1996年開(kāi)始，我們從代理磨料模具到代理機(jī)床，2003年注冊(cè)Henfux商標(biāo)，尋求臺(tái)灣機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)為我們代工生產(chǎn)，最后直接收購(gòu)代工企業(yè)，成立深圳興富祥科技有限公司，把生產(chǎn)線與技術(shù)研發(fā)融為一體?，F(xiàn)在基本形成以臺(tái)灣為研發(fā)中心、貴州為主要生產(chǎn)基地、深圳為集團(tuán)總部的產(chǎn)業(yè)格局。

剛開(kāi)始很多廠商都不敢買我們的機(jī)床，因?yàn)槲覀兊钠放浦冗€不夠高。為了向客戶確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們和客戶簽訂協(xié)議，客戶先使用產(chǎn)品一年，如果沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題，再全額付款，質(zhì)量有問(wèn)題我們無(wú)條件退貨，就這樣逐漸把品牌建立起來(lái)。

有業(yè)界人士稱我們公司重視產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了極端的程度，在我看來(lái)，我們要做對(duì)得起自己良心的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量決定公司的未來(lái)，高質(zhì)量才能帶來(lái)大市場(chǎng)。目前，德國(guó)科寶無(wú)心研磨服務(wù)公司、英國(guó)爾史東科技公司、富士康、比亞迪、中聯(lián)重工等客戶都在購(gòu)買我們的磨床用以加工配件。

致力打造制造業(yè)“萊茵模式”

：你剛到貴州投資創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多人對(duì)你的選擇都心存疑慮，發(fā)展高端制造業(yè)，為何選在內(nèi)陸腹地的丹寨縣？

彭洪富：選擇在丹寨建設(shè)高精尖的數(shù)控機(jī)床廠，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)大膽的決定，起初不少人問(wèn)我，去哪里找資源、人才在哪里、怎么去開(kāi)拓新的市場(chǎng)？

裝備制造業(yè)發(fā)展與資源、技術(shù)和市場(chǎng)等要素的關(guān)聯(lián)度很高，隨著產(chǎn)業(yè)分工，裝備制造業(yè)的發(fā)展更加依賴上游資源，也就是說(shuō)原料的鑄造件和生產(chǎn)所需的能源。丹寨雖沒(méi)有工業(yè)基礎(chǔ)，但其周邊有豐富的鐵礦資源和煉鐵廠、鑄造廠，這里的鐵礦經(jīng)過(guò)光譜分析儀檢驗(yàn)出來(lái)含硫、磷在雙零（0.004）以下，是生產(chǎn)機(jī)床難得的原材料。

丹寨的氣候條件不錯(cuò)，冬無(wú)嚴(yán)寒、夏無(wú)酷暑，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中受外部條件的影響小，降低制造成本。

貴州作為三線建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)，有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如今，大批赴沿海地區(qū)打工的青年隨著產(chǎn)業(yè)回歸，成為裝備制造業(yè)的生力軍。同時(shí)，丹寨也需要我們?nèi)?dòng)發(fā)展，我們帶動(dòng)了就業(yè)，公司350名員工中本地人占了81%，這在一定程度上有助于政府更好地實(shí)施精準(zhǔn)脫貧政策。

眼下，我們公司的年產(chǎn)值達(dá)到4.6億元人民幣，事實(shí)證明我們選擇丹寨的決定是正確的。

：你一直在努力實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)瑞士”的夢(mèng)想，丹寨與瑞士在發(fā)展高端制造業(yè)上有何關(guān)聯(lián)度？

彭洪富：貴州與瑞士的地形相似，都處于內(nèi)陸腹地，而瑞士的高端制造業(yè)都在大山里發(fā)展，比如人們熟知的阿奇夏米爾數(shù)控機(jī)床、勞力士手表，都是在瑞士的鄉(xiāng)村里生產(chǎn)。這是工業(yè)與自然的完美結(jié)合，也是我所神往的制造業(yè)“萊茵模式”。

工廠設(shè)在山里，固然有交通上的限制，不能發(fā)展以量取勝的低端制造業(yè)，而我們公司以無(wú)心磨床、數(shù)控車床和數(shù)控加工中心為主打產(chǎn)品，具有高附加值，對(duì)交通的依賴性比較小，有實(shí)踐“萊茵模式”的優(yōu)良土壤。

：人才緊缺是制約眾多貴州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，公司如何突破人力資源瓶頸？

彭洪富：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈的整合，我們公司從創(chuàng)建之初就非常重視人才的引進(jìn)與和培養(yǎng)，校企合作模式確保了公司的人力資源。

我們長(zhǎng)期接收學(xué)生進(jìn)廠實(shí)訓(xùn)，定崗操作，在車間廠房?jī)?nèi)設(shè)立“車間課堂”，讓熟練的師傅擔(dān)任老師，學(xué)生在熟讀書(shū)本的同時(shí)，深入車間一線，把理論變?yōu)閷?shí)踐，達(dá)到理實(shí)一體、教學(xué)相長(zhǎng)。企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一線，學(xué)生吸收的都是最新的知識(shí)信息，可以讓學(xué)生盡快成為學(xué)以致用的行家里手。

目前，我們公司與貴州師范大學(xué)、貴州理工學(xué)院等學(xué)校都有密切合作。2015年6月，國(guó)家主席習(xí)近平視察貴州省機(jī)械工業(yè)學(xué)校時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)生正是我們公司的實(shí)習(xí)生，他們穿的都是興富祥的工作服。

設(shè)備進(jìn)學(xué)校、學(xué)生進(jìn)企業(yè)的“校中廠、廠中?！甭?lián)建活動(dòng)，為我們公司贏得了長(zhǎng)足的發(fā)展空間。

熱心公益回饋桑梓

：你對(duì)公益事業(yè)很慷慨，默默地捐資助學(xué)。有網(wǎng)友認(rèn)為企業(yè)家的善舉是在炒作，你怎么看待企業(yè)家的公益行動(dòng)？

彭洪富：企業(yè)本來(lái)就要有社會(huì)責(zé)任，做好自己就行，不管他人如何評(píng)價(jià)，公益活動(dòng)不但幫助別人也幫助了自己，是公益讓我成長(zhǎng)了。

近幾年，我們向貴州省教育廳和省經(jīng)信委捐助了價(jià)值400萬(wàn)元的教學(xué)機(jī)床，向丹寨縣教育局捐助102萬(wàn)元用于建立圖書(shū)室。深圳寶安電視臺(tái)知道我捐資助學(xué)的消息后前來(lái)采訪，我當(dāng)時(shí)拒絕了，覺(jué)得這都是自己應(yīng)該做的，不需要宣傳。后來(lái)電視臺(tái)記者說(shuō)捐資助學(xué)不僅僅是我一個(gè)人的事情，是全社會(huì)企業(yè)家的責(zé)任，要求我呼吁更多人參與到公益行動(dòng)中，沒(méi)辦法，我接受了采訪，這也是我第一次接受采訪。

幼時(shí)我家境貧困，沒(méi)有條件讀書(shū)，現(xiàn)在工作了才知道讀書(shū)的重要性。作為一名“春暉使者”和“新貴商”，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、教育興邦，用我有限的光亮溫暖更多人，是我義不容辭的責(zé)任。

：有媒體稱你是“中國(guó)制造業(yè)工匠”，你認(rèn)為工匠精神是什么？如何把這精神運(yùn)用到工作中？

彭洪富：工匠精神不是口號(hào)，它存在于每一個(gè)人心中。很多人認(rèn)為工匠是像機(jī)械一樣重復(fù)工作，其實(shí)工匠有更深遠(yuǎn)的意義，他是把所做的事情做到極致，是堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定能成為企業(yè)家，但是絕大多數(shù)成功的企業(yè)家都有工匠精神。

裝備制造業(yè)投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、投資回報(bào)周期長(zhǎng)，現(xiàn)如今，一些小型的裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣，發(fā)展前景堪憂。越是在困難時(shí)期越要堅(jiān)守發(fā)展理念，用工匠精神執(zhí)著于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)升級(jí)、工藝改進(jìn)。只有通過(guò)持之以恒的努力，一步步增強(qiáng)裝備制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能提升我國(guó)在世界裝備行業(yè)中的地位。

：在貴州發(fā)展裝備制造業(yè)，要探索出一條“有別于東部，不同于西部”的路子，對(duì)此你有什么建議？

彭洪富：我們應(yīng)該有效學(xué)習(xí)歐美國(guó)家的“萊茵模式”，鼓勵(lì)打造衛(wèi)星工廠，構(gòu)建小企業(yè)大產(chǎn)業(yè)格局。

首先，應(yīng)設(shè)立裝備制造業(yè)專項(xiàng)發(fā)展基金，向民營(yíng)企業(yè)傾斜，給予民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相同的融資平臺(tái)。

其次，要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度和專利侵權(quán)的打擊力度，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新。

另外，政府應(yīng)該利用政策引導(dǎo)和資金杠桿扶持龍頭企業(yè)，延伸政策效能，形成資金鏈條效應(yīng)，通過(guò)龍頭企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)和資金等方面的帶動(dòng)作用，招商引資，催生更多裝備制造企業(yè)落戶貴州。（責(zé)任編輯/喻 丹）