劉 靖（國網(wǎng)湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南邵陽422000）

電網(wǎng)改造管理過程中存在的問題及改進措施

劉 靖（國網(wǎng)湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南邵陽422000）

邵陽市區(qū)是邵陽市的政治、經(jīng)濟、文化、科技和信息中心，在當(dāng)前國民經(jīng)濟和社會發(fā)展以及城市規(guī)劃建設(shè)迅速發(fā)展的新時期下，為確保電網(wǎng)改造工程能夠順利實施，就必須不斷提高建設(shè)管理水平。通過加強安全、質(zhì)量、物資和進度四大方面的管理，使網(wǎng)改工程建設(shè)始終保持在一個良好的環(huán)境下進行，這樣不僅能夠保證工程的整體質(zhì)量，而且還能預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，有助于推動邵陽市電網(wǎng)改造的有序發(fā)展。給邵陽市未來的經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的電力保障，有效解決城區(qū)配電網(wǎng)存在的問題，建設(shè)滿足城區(qū)負荷發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)清晰、布局合理的堅強電網(wǎng)。

安全；進度；物資；質(zhì)量

隨著人們用電量的增加，電網(wǎng)改造工程的不斷增加，電力建設(shè)工程管理越來越受到關(guān)注。電力建設(shè)工程管理的好壞直接關(guān)系到電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)質(zhì)量，這對于各項電力基礎(chǔ)設(shè)施的后期運行至關(guān)重要。

1 2016年基建工作總結(jié)

（1）在原有基礎(chǔ)上進一步完善城農(nóng)網(wǎng)業(yè)主、施工、監(jiān)理三個項目部建設(shè)，使得崗位職責(zé)更加明確，項目部場地辦公環(huán)境更優(yōu)化。

（2）工程進度管理較到位，根據(jù)里程碑計劃完成工程進度，城網(wǎng)工程做到了工程竣工三個月內(nèi)完成結(jié)算和決算。

（3）配電網(wǎng)項目需求編制較快完成，并通過省公司示范評審。檢修公司配電運檢室根據(jù)省公司指示，成立了以配電室主任為組長，各班組及供電所負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了工作方案，明確了工作職責(zé)，建立了倒排工期表，抽取骨干力量，采取集中辦公方式，按時按質(zhì)完成項目編制任務(wù)。

（4）配電運檢室在每周周例會上對城農(nóng)網(wǎng)工程進度情況和存在的問題進行專題匯報，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對工程建設(shè)及時進行協(xié)調(diào)。

2 工作中存在的問題

（1）問題1：部分工程檔案資料存在漏簽字和漏蓋章的現(xiàn)象，個別檔案資料缺項，如設(shè)計中標(biāo)通知。對檔案資料多重把關(guān)審核，明確相應(yīng)負責(zé)人，加強考核。

（2）問題2：市區(qū)相當(dāng)部分居民對于電力建設(shè)的公益性質(zhì)不理解，多以妨礙經(jīng)商、電磁輻射、影響風(fēng)水等理由，拒絕在其周邊合理范圍內(nèi)修建電力設(shè)施。少數(shù)居民出于個人目的惡意阻工，提出高額的補償或是提出與電力施工無關(guān)的要求。協(xié)調(diào)難度極大，多次向政府部門匯報協(xié)調(diào)懇請出面協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)時間過長，致使部分工程不得已大幅度拖延竣工時間或進行設(shè)計方案變更。

（3）問題3：物資到貨率和合格率影響工程進度：①對于部分廠家未能及時供貨，安排相應(yīng)物資人員進行跟蹤、催貨；②供貨設(shè)備抽檢存在缺陷的廠家，及時聯(lián)系供貨廠家要求更換批次設(shè)備，同時將抽檢分析報告上報建設(shè)部和物資部。

3 2017年工作思路

電網(wǎng)改造工程是一項耗時長、涉及面廣、資金投入大的工程，這個對管理人員的管理水平和專業(yè)技能提出了更高的要求。在電網(wǎng)改造管理過程中，管理人員要做好規(guī)劃，建立并不斷完善管理制度和監(jiān)督力度，加強對管理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，與時俱進，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)信息化管理。

超前謀劃，積極開展配電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)，加強與市公司發(fā)展部溝通，了解下一年度電網(wǎng)規(guī)劃工作，并按照上級指示做好電網(wǎng)規(guī)劃前期各項準(zhǔn)備工作。①召開電網(wǎng)規(guī)劃啟動會，布置電網(wǎng)規(guī)劃工作，各班組和供電所提前開展負荷調(diào)研，做好項目實施可行性分析，調(diào)研過程中要與當(dāng)?shù)鼐用褡龊脺贤ń涣?，并結(jié)合現(xiàn)場實際優(yōu)化方案；②提前組織規(guī)劃人員與政府部門做好溝通，確切掌握負荷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和發(fā)展數(shù)據(jù)，為做好規(guī)劃提供依據(jù)。

嚴(yán)控工程進度，嚴(yán)把工程質(zhì)量。①按照里程碑計劃制定倒排工期，明確各單項工程的開工、竣工、驗收等關(guān)鍵節(jié)點的時間和施工力量的安排，每周通報施工進度。業(yè)主、監(jiān)理密切配合，抓好項目進度管理，單項工程嚴(yán)格執(zhí)行“竣工一個、驗收一個、簽證一個”的管理原則。②在工程開工前必須組織現(xiàn)場安全質(zhì)量管理員和施工單位對標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用進行培訓(xùn)和考試，應(yīng)重點管控好標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用并做好過程記錄，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用不到位，現(xiàn)場安全監(jiān)督員將連帶嚴(yán)厲考核。③強化中間驗收管控作用，對于隱蔽工程安全質(zhì)量管理員、監(jiān)理要全程在場，對于立桿、放線、電纜敷設(shè)、設(shè)備組裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)落實隨工驗收，并留有數(shù)碼相片。

抓好物資供應(yīng)保障。①認(rèn)真應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)物料，督促相關(guān)人員及時掌握標(biāo)準(zhǔn)物料庫的更新情況，在設(shè)計階段明確甲供乙供物資。②落實物料上報審查，由工程班組織對物資招標(biāo)進行審查，確保物資上報的及時性和準(zhǔn)確性，對發(fā)現(xiàn)的漏報錯報從重考核。③完善物料催貨管理，物資招標(biāo)完成后，物資專責(zé)必須每天跟蹤物資供應(yīng)進度情況，與物資公司、廠家、施工單位加強溝通協(xié)調(diào)。

做好安全管控，確保安全局面穩(wěn)定。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，對工程建設(shè)的安全目標(biāo)進行細化，制定科學(xué)合理、切實可行的現(xiàn)場安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程。①繼續(xù)全面落實作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理員制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理員進行培訓(xùn)，確保其具備履職能力。②推廣應(yīng)用微信群，要求所有施工現(xiàn)場必須通過微信公開施工地點，發(fā)布三交、人員到位照片，確保施工現(xiàn)場的安全管理在控。③做好安全培訓(xùn)工作，根據(jù)施工招標(biāo)情況及時開展對外包施工單位負責(zé)人、把關(guān)人、工作負責(zé)人及工作班成員組織安全培訓(xùn)和考試。④為加強安全管理，更好地服務(wù)于現(xiàn)場，安監(jiān)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督各工程項目的安全管理工作，重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全投入情況、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況、工作票和基建安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況、過程監(jiān)督和排患自查治理情況，促使現(xiàn)場做到安全文明施工，遏制違章行為，積極消除現(xiàn)場存在的安全隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并督促整改、復(fù)查，通過多種手段促進安全生產(chǎn)。

4 工作建議

（1）加強與地方政府溝通，建立常態(tài)規(guī)劃機制，作好電網(wǎng)規(guī)劃與市政規(guī)劃的銜接，盡快將城區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃納入邵陽市區(qū)域控制性詳細規(guī)劃中，對變電站站址、線路走廊等予以提前預(yù)留，重點保護，爭取優(yōu)惠政策，確保項目的順利建設(shè)。

（2）配電網(wǎng)建設(shè)和改造工程，應(yīng)以相關(guān)規(guī)劃為基礎(chǔ)，以遠期網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，結(jié)合實際情況，分步實施，逐步接近遠期網(wǎng)絡(luò)，最終構(gòu)建堅強、可靠的中低壓配電網(wǎng)絡(luò)。

（3）關(guān)注邵陽市負荷發(fā)展的動向，結(jié)合實際情況，必要時調(diào)整規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)和近期的實施方案，并及時與城市規(guī)劃建設(shè)部門銜接，使之在相關(guān)城市規(guī)劃建設(shè)的過程中，預(yù)留必要的電力設(shè)施建設(shè)場地和線路的路徑通道。

（4）加強配電網(wǎng)運行、維護、管理工作的力度，建立健全配電網(wǎng)運行管理機制，加強配電網(wǎng)相關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)，并逐步建立起統(tǒng)計、年報制度，為下一步規(guī)劃建設(shè)，以及配電網(wǎng)自動化的實施打好基礎(chǔ)。

TM73

A

2095-2066（2016）36-0162-02

2016-11-25

劉 靖（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事配電檢修工作。