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        2016年度ICT產(chǎn)業(yè)十大影響力人物

        2016-03-21 05:49:30趙艷薇甄清嵐
        通信世界 2016年34期
        關(guān)鍵詞:余承東任正非聯(lián)通

        本刊記者│趙艷薇 甄清嵐

        2016年度ICT產(chǎn)業(yè)十大影響力人物

        本刊記者│趙艷薇 甄清嵐

        2016年,通信、終端、互聯(lián)網(wǎng)等科技領(lǐng)域走向深度融合,企業(yè)間競合已是常態(tài)?;仡欉^去的一年,有些通信人,他們的一言一行總會成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)、一舉一動都吸引著無數(shù)人的目光。他們或為ICT行業(yè)帶來了不可磨滅的功績,或者在這個快速變化的行業(yè)中異軍突起吸引無數(shù)眼球,還有一些則是在風(fēng)雨變幻的市場游戲中脫穎而出,成功走向前臺,一些領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)和決策起到關(guān)鍵作用,個人也釋放出極為強(qiáng)大的影響力。因此,在2016年《通信世界》大盤點(diǎn)???,我們依據(jù)產(chǎn)業(yè)影響力,評選出10位ICT領(lǐng)域極具影響力的人物。

        Top1 任正非:教父級企業(yè)家

        當(dāng)他提出要做世界頂級公司時,別人說他異想天開。但他卻用“力出一孔”的堅持,引領(lǐng)著華為“攻城略地”;他用商業(yè)的理想主義,挑戰(zhàn)著國際巨頭們的游戲規(guī)則;他為中國的企業(yè)界塑造了“創(chuàng)新”的形象,被人們冠以“硬漢”、“華為教父”的稱呼,他就是從艱難困苦中走出的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。

        在任正非的帶領(lǐng)下,華為一路高歌猛進(jìn),年產(chǎn)值直線上升,創(chuàng)造著各種令人瞠目結(jié)舌的神話,也逐漸把華為推向了國際通信界,成為全球最大的通信設(shè)備商。

        華為的業(yè)績離不開其掌舵人任正非不凡的戰(zhàn)略眼光。不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代,任正非的戰(zhàn)略思想已悄然改變?!拔覀?yōu)槭裁匆ネ品思夷??這是網(wǎng)上的胡說八道。我們能稱霸這個世界嗎?稱霸世界的只有兩個人,一個是成吉思汗,一個是希特勒,他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多,我們要多交朋友?!比握钦f,“華為過去是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu),我們已炸開金字塔尖,開放地吸取宇宙能量?!比旰游?、三十年河?xùn)|,三十年大限快到了。任正非說:“如果我們拋棄這代人,重新找一代人,這是斷層,歷史證明不可能成功,那么只有把有經(jīng)驗的人改造成新‘新人’。我們通過變化,賦予新能量,承前啟后,傳幫帶,使新的東西成長起來?!绷硗猓瑫r代的改變、互聯(lián)網(wǎng)的滲透,讓華為制定了組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)——從以管理為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變。

        年過70的任正非正經(jīng)歷一場深遠(yuǎn)而宏大的思想蛻變;也同樣意味著,“大象”華為在互聯(lián)網(wǎng)時代將跳出不同的華爾茲舞步。

        Top2 王曉初:臨危受命者

        去年,王曉初開始執(zhí)掌聯(lián)通集團(tuán)時,面對的是聯(lián)通不斷下滑的業(yè)績與復(fù)雜的內(nèi)部管理局面,可謂“臨危受命”。

        時至2016年底,王曉初已上任一年有余,在他的帶領(lǐng)下,聯(lián)通這一年不僅在4G+上呈現(xiàn)出飛躍式發(fā)展,更在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型上加足馬力,同時,因更多的跨界合作被屢屢推到“混改”浪頭。

        這一年,聯(lián)通將自己的角色更多定位在了“平臺”上,通過在多個領(lǐng)域搭建聚合開放平臺,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)了平臺能力的提升。

        這一年,聯(lián)通跨界合作步伐加快,與互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、阿里、騰訊均已簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

        這一年,聯(lián)通在大視頻上動作不斷。通過“WO+視頻”的自有品牌,聯(lián)通已將手機(jī)視頻作為互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)聚焦產(chǎn)品,從流量、會員、內(nèi)容、版權(quán)、平臺等多個維度推進(jìn)了“大視頻帶動大流量”的策略。

        從聯(lián)通逐漸清晰的戰(zhàn)略布局上,可以看出,王曉初將打造出不一樣的聯(lián)通!

        新的一年,對王曉初來講,如何帶領(lǐng)聯(lián)通走出一條成功的“混改”之路,或許是他職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)。

        Top3 劉愛力:鐵塔模式奠基人

        身為中國鐵塔股份有限公司董事長的劉愛力,在摸索中推動“鐵塔模式”前進(jìn),他主張公司上市,并公開表示爭取2017年實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。通過上市一方面能夠降低負(fù)債、提升運(yùn)營能力;另一方面,有利于提高監(jiān)管透明度,并引入新的管理機(jī)制。

        作為國企改革樣本,鐵塔公司的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了我國移動通信市場的格局?!拌F塔模式”將通信設(shè)施從電信運(yùn)營商中剝離,使得三大運(yùn)營商前端競爭、后端合作,由單純的競爭變成了更加理性的競合關(guān)系;鐵塔公司的出現(xiàn)也讓我國在4G領(lǐng)域走在世界前列。

        毫無疑問,“鐵塔模式”的順利推進(jìn)將對未來基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用??梢灶A(yù)見的是,隨著鐵塔共享率的提升,改革“紅利”將不斷增大。

        Top4 楊杰:電信新時代掌舵人

        2016年,隨著智能服務(wù)時代的來臨,中國電信在新一代領(lǐng)導(dǎo)人楊杰的帶領(lǐng)下提出進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(轉(zhuǎn)型3.0),從而為中國電信的發(fā)展打開了一個新局面:中國電信實(shí)現(xiàn)了3個“第一”,成為全球最大的FDD運(yùn)營商、全球最大的光網(wǎng)運(yùn)營商以及全球最大的CDMA+FDD終端市場。

        截止到今年11月底,中國電信已擁有5.5億用戶,其中包括1.43億寬帶接入用戶、2.12億移動用戶、1.07億4G用戶以及6000萬天翼高清用戶,中國電信終端銷量突破1.1億部。同時,中國電信提出2017年目標(biāo):4G基站總數(shù)將達(dá)到115萬個,建成基于800MHz頻率的全球首張低頻4G網(wǎng)絡(luò),與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高低頻協(xié)同覆蓋。此外,中國電信也在積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運(yùn)營智慧化,引領(lǐng)數(shù)字生態(tài),做領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運(yùn)營商,助力網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國,服務(wù)社會民生。

        Top5 尚 冰:“大連接”戰(zhàn)略領(lǐng)航者

        2015年8月尚冰履任中國移動通信集團(tuán)公司董事長、黨組書記時,中國移動正邁入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)備受挑戰(zhàn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的全新環(huán)境,而要應(yīng)對新挑戰(zhàn),抓住新機(jī)遇,則需要中國移動自我變革,不斷突破。

        為此,尚冰面向未來,銳意改革,在他的帶領(lǐng)下,中國移動培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動能、挖掘產(chǎn)業(yè)融合新價值、拓展國際業(yè)務(wù)新空間,提出了面向十三五的“大連接”戰(zhàn)略,并落地為做大連接規(guī)模、做優(yōu)連接服務(wù)和做強(qiáng)連接應(yīng)用。

        任職的一年多時間里,尚冰帶領(lǐng)中國移動創(chuàng)造了一個又一個的奇跡:截至11月底,中國移動已建成146萬個4G基站,覆蓋人口超過13億,4G用戶達(dá)到5.1億,擁有我國近七成的4G用戶,世界上每3個4G用戶就有一個為中國移動用戶。在5G領(lǐng)域,中國移動還組建“5G聯(lián)合創(chuàng)新中心”,牽頭5G系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)項目,廣泛聯(lián)合合作伙伴,走在了研發(fā)最前沿。此外,在物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等多個領(lǐng)域,中國移動也取得了令業(yè)界矚目的成就。

        Top6 賈躍亭:行業(yè)“異類”的創(chuàng)新者

        從電視到手機(jī)、從娛樂到體育、從汽車到金融,他在各領(lǐng)域的擴(kuò)張被喻為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“異類”。他自創(chuàng)業(yè)初期就反大潮而行:以電商為渠道,和用戶交朋友,堅持真材實(shí)料,僅用7年時間公司估值就達(dá)100億美元,創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。

        隨著戰(zhàn)略與業(yè)績的突飛猛進(jìn),資金與組織的問題正在凸顯,樂視正經(jīng)歷冰火兩重天的考驗。風(fēng)口浪尖上的賈躍亭則選擇直面危機(jī),決定放緩擴(kuò)張步伐、調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏,將其化險為夷。

        2 0 1 6年,樂視全球營收在5 0 0億~600億元人民幣區(qū)間;2017年,這一數(shù)字則有望達(dá)到1000億元,樂視的高增長背后得益于賈躍亭將創(chuàng)新視作生命、視作初創(chuàng)企業(yè)精神的核心,他的生態(tài)模式前所未有、充滿想象,布滿荊棘的路上,即使只有一絲成功的希望,他也敢孤注一擲。

        Top7 曹淑敏:技術(shù)大咖轉(zhuǎn)型政界高管

        曹淑敏,這個多年響徹國內(nèi)外電信業(yè)的名字,已經(jīng)無數(shù)次出現(xiàn)于通信圈公眾視野。多年來,曹淑敏一直扎根于無線通信最前沿,帶領(lǐng)團(tuán)隊克服諸多困難促成我國TD-SCDMA成為全球三大3G標(biāo)準(zhǔn)之一;從2002年后,相繼任職工信部電信研究院(現(xiàn)中國信息通信研究院)副院長、院長,曹淑敏通過科研推進(jìn)與廣泛合作,在提升我國4G領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力中發(fā)揮了重要影響力,尤其在5G研發(fā)領(lǐng)域,以她擔(dān)任組長的國家5G推進(jìn)組,帶領(lǐng)我國ICT產(chǎn)業(yè)鏈在技術(shù)引領(lǐng)與全球合作等方面掌握了比以往更大的話語權(quán)。

        今年8月,隨著曹淑敏任職江西鷹潭市市長消息的確定,這樣一位“行業(yè)靈魂人物”的政界轉(zhuǎn)型,引起了通信業(yè)的高度關(guān)注。從技術(shù)大咖走向政府管理崗位,曹淑敏如何利用自己的技術(shù)專長打造不一樣的鷹潭,我們拭目以待。

        Top8 王建亞:互聯(lián)新生活揚(yáng)帆者

        在過去一年中,王建亞帶領(lǐng)諾基亞和上海貝爾實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)公司業(yè)績的持續(xù)增長。與此同時,在王建亞的領(lǐng)導(dǎo)下,諾基亞和上海貝爾在5G、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、云計算、大數(shù)據(jù)等前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了前所未有的突破,與包括地方政府、三大運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等在內(nèi)的多個行業(yè)用戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,通過對創(chuàng)新的引領(lǐng)為用戶提供扎實(shí)、高效的服務(wù),利用前沿科技推動產(chǎn)業(yè)革新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        對于王建亞來說,“以人為本,引領(lǐng)互聯(lián)新生活”不僅是企業(yè)的目標(biāo),也是個人的職業(yè)方向。未來,王建亞將始終致力于5G、物聯(lián)網(wǎng)等方面的最新技術(shù)和成熟經(jīng)驗推廣,讓科技造福人類。

        Top9 于英濤:實(shí)干派掌門人

        于英濤,新華三集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官,無疑是2016年中國企業(yè)IT領(lǐng)域最受矚目的人物之一。今年5月6日,新華三集團(tuán)正式揚(yáng)帆起航,開啟了中外企業(yè)合資新時代。憑借ICT產(chǎn)業(yè)的豐富經(jīng)驗,于英濤帶領(lǐng)新華三穩(wěn)扎穩(wěn)打,發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),勇攀中國新IT產(chǎn)業(yè)的最高峰。引領(lǐng)新IT助推新經(jīng)濟(jì),他為新華三注入了全新的生機(jī)和動力。

        Top10 余承東:“狂言”踐行者

        余承東,華為技術(shù)消費(fèi)者BG CEO,手機(jī)界的風(fēng)云人物。在外界看來,他總是說一些看似不切實(shí)際的話,他也不止一次在公開場合發(fā)表超越蘋果的言論,引來質(zhì)疑與嘲笑。然而,嘲笑過后,應(yīng)該承認(rèn)的是,短短幾年時間,余承東已將華為終端打造成一支令蘋果、三星敬畏的力量,也讓消費(fèi)者對華為手機(jī)從“不知道”轉(zhuǎn)為“追捧”,甚至于在一些人的印象中華為只是一家手機(jī)廠商。

        余承東也曾“夸下??凇保?016年出貨量1.4億部。對此,很多人表現(xiàn)出的是質(zhì)疑,然而在10月中旬,華為便實(shí)現(xiàn)了1億部的出貨量。并且,在打造精品挑戰(zhàn)高端方面,今年推出的P9以及P9 Plus在銷量方面表現(xiàn)出色,這無疑是最好的答卷。

        確切地說,“狂言”更像是余承東為鼓勵自己和團(tuán)隊而設(shè)定的目標(biāo),也正是這些所謂的“狂言”推動了“以行踐言”的華為人去努力達(dá)成目標(biāo),因而取得了今天的成就。

        余承東縷出“狂言”是其率真性格使然,還是如外人所解讀的只為“博眼球”,無需著急下結(jié)論,實(shí)際上,余承東的一句句“狂言”正在成為現(xiàn)實(shí),才是業(yè)界該仔細(xì)考慮的。

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