王　君（國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司，四川　內(nèi)江　641000）

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電力企業(yè)安全培訓管理體系的現(xiàn)狀與措施

王君（國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司，四川內(nèi)江641000）

生產(chǎn)安全是電力企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)以及關(guān)鍵因素，這就要求電力企業(yè)員工具有很高的安全生產(chǎn)意識以及安全思維。為了提升員工的安全生產(chǎn)意識以及安全思維則必須要對他們進行有效培訓，建立系統(tǒng)全面且行之有效的安全培訓管理體系。本文首先分析了電力企業(yè)安全培訓工作目前所處的現(xiàn)狀，然后對出現(xiàn)這些問題的原因進行了簡單分析，最后上述問題提出了安全培訓管理體系建設(shè)過程中應(yīng)該采取的有效措施依據(jù)。

電力企業(yè)；安全培訓；管理體系；問題分析

引言

在電力企業(yè)中，其員工安全意識高低直接決定了其能否進行持續(xù)的安全生產(chǎn)，安全意識對于安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的，但是在實際操作過程中，并不是所有的電力企業(yè)員工都對安全生產(chǎn)的重要性及其作用有著清晰的認識和理解［1～2］。所以，電力企業(yè)要想進一步提升員工的安全生產(chǎn)意識，則必須要高度重視安全培訓管理工作，而實施安全培訓工作的基礎(chǔ)就是建立科學合理、行之有效的電力企業(yè)安全培訓管理體系，只有這樣才可以有效提升員工的安全工作意識以及工作素質(zhì)，最終實現(xiàn)電力企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展［3］。

1　電力安全培訓管理開展背景分析

所謂電力安全管理指的就是通過對電力安全生產(chǎn)活動采取一系列有組織、有計劃以及發(fā)展控制的綜合活動，之所以要采取這樣的措施目的就是為了保證實現(xiàn)整個電力生產(chǎn)過程中的安全得到有效控制。也就是預(yù)防電力生產(chǎn)過程電力設(shè)備損壞、人身傷亡等一系列不安全事故的出現(xiàn)，從根本上確保員工的人身安全還有電力設(shè)施的高效穩(wěn)定運行。電力安全管理涉及到的內(nèi)容和人員有很多，主要有下面幾點：實施安全生產(chǎn)管理相關(guān)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、達到安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度以及健全的體系化安全培訓教育工作等等。開展安全生產(chǎn)以及管理的載體和對象是電力企業(yè)所有的員工，所以，在開展安全管理工作的時候必須要根據(jù)具體的人來開展。要想確保電力安全管理工作的高效性，前提就是要建立滿足電力企業(yè)實際情況的安全培訓管理體制，這樣可以充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，最終保障整個電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

2　電力企業(yè)安全培訓工作現(xiàn)狀分析

培訓資源管理作為人力資源開發(fā)的關(guān)鍵內(nèi)容，對電力企業(yè)而言，也可以說是其安全生產(chǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。整個培訓工作包括很多內(nèi)容，主要有：實施培訓活動的方法，培訓中需要用到的教材內(nèi)容及其方向，還有培訓師資以及安全培訓管理體系建設(shè)等。但是，就當前階段電力企業(yè)安全培訓工作開展具體狀況看來，還是存在這樣或者那樣的問題，下面就這些問題進行簡單總結(jié)：

（1）實施培訓活動方法單調(diào)，效果不理想。課堂式教育和理論式教育是當前絕大部分電力企業(yè)實施安全培訓的方法。通常情況下都是在公司的會議室，以PPT的形式來實施“形式化”安全培訓工作，形式老套，整個培訓活動嚴重缺少實效性和實踐性，只進行理論教學而不通過實踐來強化，那么培訓工作如同走過場、走形式，培訓效果自然也無法達到預(yù)期效果，正是由于這種情形使得電力企業(yè)的整個安全培訓工作形同虛設(shè)。

（2）缺少培訓計劃，沒有健全的培訓體系。想要使得整個安全培訓活動所起到的作用最大化，則電力企業(yè)開展的培訓活動必須要制度化、體系化以及系統(tǒng)化，同時還應(yīng)該持續(xù)、定期開展相關(guān)安全培訓活動。然而在實際中，部分企業(yè)為了盡可能節(jié)約成本，一般都是在安全施工頻發(fā)期或者發(fā)生安全事故之后才開展安全培訓活動，使得開展的培訓活動具有較強的隨意性，而并沒有花心思去很好規(guī)劃如何進行安全培新工作。任何培訓內(nèi)容的講解及其理解都需要以一定的體系和制度作為基礎(chǔ)，如果沒有全面系統(tǒng)且完善的培訓體系，那么整個培訓活動的效果以及價值便會大打折扣。

（3）缺少專業(yè)培訓教師，也沒有好的培訓教材。受到企業(yè)規(guī)模的限制，一些規(guī)模較小的電力企業(yè)還沒有專門從事培訓工作的培訓師，在組織安全培訓工作的時候為了節(jié)約成本，都是直接指派公司內(nèi)部人員充當臨時的講師，很少花錢到外面聘請專業(yè)的培訓師。臨時講師由于缺乏培訓教師所需要的技能、經(jīng)驗以及知識體系，授課效果可想而知。影響培訓效果的另外一個因素就是培訓教材，但是目前很多電力企業(yè)在組織開展培訓活動的時候并沒有引起足夠的重視，自然也沒有專門編纂培訓教材，多數(shù)情況下都是臨時拼湊或者網(wǎng)上下載，內(nèi)容不具備邏輯性，且不全面，質(zhì)量較低。

（4）工學矛盾嚴重。工學矛盾對大部門的企業(yè)來說，這是培訓工作中最具困擾的難題之一。電力企業(yè)應(yīng)該在充分結(jié)合自身公司情況的基礎(chǔ)上，深入研究產(chǎn)生工學矛盾的原因所在，然后探索制定出一套比較完整能有效緩解工學矛盾地解決方法，使電力企業(yè)的培訓工作得以順利的開展。最后應(yīng)當針對性地實施和完善解決工學矛盾的具體措施和政策，要充分避免生產(chǎn)工作和培訓學習地沖突，徹底解決在時間上學習和工作的矛盾。

3　電力企業(yè)安全培訓管理體系問題原因

（1）管理者缺乏足夠認識。部分電力企業(yè)在對待安全認識這個問題時，覺得只要引進先進的技術(shù)和設(shè)備就可以有效避免生產(chǎn)中的發(fā)生安全事故。一旦企業(yè)出現(xiàn)個別人身傷亡事故或者設(shè)備損毀情況的時候，企業(yè)一般覺得只是局部偶發(fā)事故，而并沒有從深層次去挖掘事故發(fā)生的原因。在組織安全管理工作的時候主要就是針對員工組織安全規(guī)程相關(guān)考試，或者開展各種表面形式的安全檢查工作。另外，在管理者看來，要想系統(tǒng)的開展培訓活動并非易事，見效也非常慢，電力企業(yè)要想建立有效的安全培訓管理體系，最重要的就是得到經(jīng)營管理者支持并有充分意識到其重要性。

（2）電力企業(yè)發(fā)展客觀因素。在實際中，絕大部分供電企業(yè)其管理體制和經(jīng)營體制相對比較封閉，經(jīng)營思路都也比較僵化，很多電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展重點并不是塑造企業(yè)文化或者建設(shè)安全培訓體系等，而是經(jīng)營創(chuàng)收上面。正是企業(yè)的這種經(jīng)營理念決定了整個培訓管理體制缺少建設(shè)環(huán)境以及空間。

4　建立電力企業(yè)安全培訓管理體系措施

（1）合理設(shè)置培訓內(nèi)容，綜合考慮企業(yè)需求安排計劃。電力企業(yè)想要建立并健全安全培訓管理體系，則必須要綜合考慮企業(yè)實際情況，即企業(yè)發(fā)展要求以及員工培訓需求，基于此來合理設(shè)置配需類容。對于管理人員和負責人而言，需要培訓的內(nèi)容包括：如何貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)、章程標準以及安全生產(chǎn)方針政策；電力安全生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)技術(shù)等；電力事故預(yù)防以及應(yīng)急管理基本理論；國內(nèi)外先進安全管理經(jīng)驗進行認真學習；分析典型的安全事故及其對應(yīng)的處理案例等。對于其他人員而言需要培訓的內(nèi)容包括：學習安全工作章程等規(guī)章制度；學習安全生產(chǎn)基本知識；學習本企業(yè)、部門以及班組的勞動紀律和規(guī)章制度等；分析和學習工作中潛在的危險因素；所從事工作中的安全職責和操作技能；發(fā)生安全事故之后如何自救互救以及緊急情況時的處理方法；性格防護用品、安全設(shè)施的使用及其維護措施；安全事故預(yù)防措施；學習討論典型事故案例等。另外，培訓計劃必須具備提前性以及反饋性，要合理安排好預(yù)留時間，有效的培訓計劃其重點和關(guān)鍵點就是培訓結(jié)束后的效果，有必要對整個培訓計劃進行跟蹤反饋。

（2）對已有資源進行合理開發(fā)，建立完善安全培訓管理體系。培訓工作要想達到完善、高效的效果，其中一個必不可少的因素就是培訓教師，毫無疑問，一個培訓思路清晰、培訓經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的培訓師能夠達到事半功倍的效果，他可以從實際出發(fā)，更加有效、更好的推動培訓活動開展。所以，電力企業(yè)有必要到外面聘請專業(yè)、負責任并且可以順利完成安全培訓的教師，綜合全新培訓理念，保證整個培訓活動順利推進。同時，還應(yīng)該對內(nèi)部培訓資源進行有效開發(fā)，一個有計劃、持續(xù)的培訓工作，不應(yīng)該只是完全依靠外部選聘，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部的人才情況來選聘兼職培訓師，內(nèi)部培訓師由于長期從事本行業(yè)工作，對于本行業(yè)有著足夠深入的理解，因此也是可以挖掘的力量。

（3）各級管理人員應(yīng)該更加注重安全培訓管理體系建設(shè)工作。建立并健全安全培訓管理體系，并開展高效培訓活動對于電力企業(yè)整個安全建設(shè)以及發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，通過有效切系統(tǒng)的培訓管理體系可以使得整個企業(yè)形成優(yōu)良的安全建設(shè)氛圍，此外，還可以幫助電力企業(yè)形成安全發(fā)展、安全生產(chǎn)的工作氛圍。電力企業(yè)有必要將電力安全培訓管理工作納入到安全生產(chǎn)目標中來，建立完善員工培訓教育管理體系?？傊骷壒芾砣藛T應(yīng)該更加注重安全培訓管理體系建設(shè)工作，一個健全的安全培訓管理制度，必須要得到管理人員的支持以及足夠的資金投入。

5　結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，近年來我國的電力企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，但是與此同時，社會對于電力企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)和模式提出了更加嚴格的要求。對電力企業(yè)而言，必須要通過開展持續(xù)有效的安全教育培訓來逐漸提升員工的風險辨識能力和安全意識，這樣才可以確保電力生產(chǎn)過程中的安全問題，維持穩(wěn)定局面。

［1］張春芳，劉觀喜.基于電力企業(yè)安全培訓的意義和對策分析［J］.中國電子商務(wù)，2014（22）：264.

［2］蘇擁軍.淺析當前電力企業(yè)員工培訓后期管理的現(xiàn)狀及對策［J］.經(jīng)營管理者，2014（15）：146.

［3］王贏達.我國電力企業(yè)安全管理問題研究［D］.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2015.

王 君（1978-），男，漢族，大學本科，主要從事電力安全管理，電力應(yīng)急管理，電力安全培訓管理工作。

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2016-4-20