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        做好基層單位辦公室工作的幾點思考

        2016-03-20 19:30:56陳錦芳福建省地質(zhì)探礦機械設備服務中心
        低碳世界 2016年26期
        關鍵詞:基層單位辦公室領導

        陳錦芳(福建省地質(zhì)探礦機械設備服務中心)

        做好基層單位辦公室工作的幾點思考

        陳錦芳(福建省地質(zhì)探礦機械設備服務中心)

        基層單位辦公室職能的本質(zhì)與核心都是服務,因此對于辦公流程的優(yōu)化便顯得至關重要。而流程的優(yōu)化不僅對工作效率與質(zhì)量有著直接的影響,還關系到了領導層的決策落實程度以及力度。本文就如何做好基層單位的辦公室工作進行了簡要分析。

        基層單位;辦公室工作

        基層單位的辦公室承擔著聯(lián)系上下與協(xié)調(diào)內(nèi)外的重大責任,因此對于基層單位而言,只有充分的做好辦公室工作,才能夠有效的落實整個單位的重大決策部署,并且能很好的發(fā)揮中樞部門的作用。這就要求辦公室必須圍繞整個單位的工作中心來服務大局,并且能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)基層單位的各項工作,從而進一步的增強該基層單位的執(zhí)行能力。而本文就如何做好基層單位的辦公室工作進行了深入的研究。

        1 強化辦公室工作的優(yōu)質(zhì)服務

        辦公室的職能在于服務,因此想要做好基層單位的辦公室工作,就必須充分的把握服務的本質(zhì)。對于基層單位的辦公室來講,不管是事務服務還是政務服務,雖然服務的內(nèi)容與方式不盡相同,但是其本質(zhì)都是為了努力的完成各項服務工作。辦公室一般都是領導的智囊團,因此想要做好辦公室工作,就必須要善于謀事,從而當好領導們的優(yōu)質(zhì)助手,并且能夠圍繞著該基層單位的中心任務以及總體的工作要求來多元化的死牢問題,從而給領導們提供優(yōu)質(zhì)的智能服務。而基層單位的中心工作能否順利推進落實,以及能否圓滿完成各級領導所交代的重點任務,都需要基層辦公室工作人員的努力。而基層辦公室的工作人員在工作工程中無論遇到什么困難,都需要努力的去克服這些困難,并且在解決問題的過程中要充分的注意解決方法的原則性和靈活性,做到既關注了細節(jié),有把握住每一項工作的實際流程,同時還要突出工作的推進落實,來確保每一項工作都能夠達到預期的目的。而在推行工作的過程中,要善于領會到領導們的意圖,并且努力順應領導的節(jié)奏進行工作,并且對自己之前的工作總結經(jīng)驗教訓,查找出不足之處并加以改正。而在面對個別部門在工作過程中出現(xiàn)的一些偏差時,需要基層單位的辦公室工作人員進行靈活的應對,并對這些誤差進行及時彌補,并且盡可能消除因誤差而導致的各種影響。這樣才能夠提供更到位和更有效的服務。

        而在基層單位辦公室的工作過程中,應當充分的保證服務過程的及時性,并對企業(yè)的重要決策來及時的貫徹、推進到位,并且保證各項工作的扎實開展。在面對領導交代的任務是要及時的跟進并且確認任務的完成落實到位,并且不管大事小事都應當在當天落實,并及時的像領導反饋任務完成效果。對與需要一段時間才能夠完成的任務,需要能夠及時的把握住任務的進展狀況,并及時的對任務進行推進與協(xié)調(diào)工作。而在重大緊急事件發(fā)生后,要充分的做好急事急傳,來及時的為領導做好各種服務。

        2 優(yōu)化辦公室的辦公流程

        基層單位的辦公室工作其事務往往比較龐雜。但是辦公室的工作要求必須要使所有事務井然有序,因此,對于基層單位的辦公室工作流程的優(yōu)化便顯得至關重要,它不僅僅直接影響著辦公室的辦公質(zhì)量以及效率,還關系到領導決策的落實程度與力度。這就要求辦公室工作流程中必須講究高標準,高質(zhì)量和高效率的進行工作的開展。

        要想做好辦公室工作的辦公流程優(yōu)化,就必須先理順整個辦公流程,并形成一個健全完善的工作規(guī)則和工作流程方面的制度措施。在文件的批辦過程中,應當從文件的源頭抓起,來分類確定各項文件的急緩程度,并且對文件中有著具體要求的主體進行登記,來及時的為領導們提供決策支持。在這一過程中也應當進一步的提升文件的運行質(zhì)量,并且依舊領導的意見將文件及時的下發(fā)到相關部門和單位。在進行會議的組織上,要簡要、精準的做好相應的會議準備,并對有關參會領導和參會人員進行及時的通知提醒,并且能夠按照相關標準來進行會議會場的布置,根據(jù)該會議的性質(zhì)來落實好警衛(wèi)安排與記者招待等各項工作,在進行會議的過程中要始終保持有著專人的現(xiàn)場服務,并能夠有效的把控會議的進展情況,從而保證整項會議的順利進行。而且在日常的工作過程中基礎單位辦公室的相關工作人員需要充分的提升自身的運轉效率,來保證能夠?qū)⑸霞夘I導的決策及時的傳達給相關單位。

        3 培育優(yōu)良的作風

        基層單位的辦公室是展示整個單位形象的窗口,而辦公室的每個工作人員都代表著整個單位的形象。因此,辦公室的隊伍作風以及人員素質(zhì)往往會影響著整個單位的聲譽,并且關系到各項工作的落實情況。這就需要充分的落實好辦公室的作風建設工作,并且充分的培育出一個優(yōu)良的辦公室作風。

        辦公室的工作人員往往處于整個單位的中樞,并且涉及到了諸多的要害崗位和涉密領域,這種特殊的工作性質(zhì)就要求辦公室工作人員們必須能夠誠實可靠、敬業(yè)敬職。因此,在進行辦公室工作時,必須要對上級保持足夠的忠誠,并且不斷的加強自身的事業(yè)心與責任感,誠實做人,來讓領導們能夠充分的信任自己。辦公室在開展任何工作的過程中都需要保持一個嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,并且不管承擔的是什么任務,都應當踏踏實實、保質(zhì)保量的完成。比如說在進行公文的上報工作時,就應當嚴格的按照相關標準與要求進行認真審核;起草文稿、下發(fā)簡報,并對每一句話每一個字都要反復推敲,確保整個文稿沒有任何問題的情況下,再進行公文的上報工作。對于辦公室來言,嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不僅僅是工作性質(zhì)的要求,也是基層單位辦公室工作人員所應具有的工作態(tài)度。基層單位的辦公室工作人員在進行工作的過程中,要充分的體現(xiàn)出敬業(yè)與奉獻的精神,并在日常的工作中必須保持和發(fā)揚能打硬仗、該打硬仗、善打硬仗的作風,并用自己的言行舉動彰顯出整個辦公室的良好形象。并在日常的工作中要樹立一個正確的目標導向,來引導辦公室工作人員將自身的熱情與精力都投入辦公室事業(yè)中,從而讓每個基層單位的辦公室工作人員的積極性都能夠得到充分的發(fā)揮,來形成一種團結協(xié)作、奮發(fā)向上的辦公室文化,并使得辦公室能夠始終充滿生機與活力。

        4 打造優(yōu)質(zhì)的辦公室隊伍

        要想適應基層單位辦公室的工作要求,就必須建立起一支有著堅定政治觀念、高效精干、勤勉自律和團結和諧的優(yōu)秀隊伍。這也是當今基層單位的辦公室所需著力做好的目標。

        只有著眼大局,才能夠積極的做好各項服務工作。而辦公室工作的方方面面都與整個單位的大局密切相關,這就要求辦公室工作人員能夠站在服務全局的角度上進行思考,這樣才能夠使自身的謀策具備戰(zhàn)略眼光,并且能夠更好的抓住要害,這樣才能夠有效的為領導們提供建議服務。而辦公室相關工作人員在平時的工作中,不能僅僅停留在忙于應付領導人物這一水平上,而應當自覺的從整個單位的發(fā)展大局來進行思考,并努力的跟上領導們的思路以及節(jié)奏,這樣,辦公室才能夠充分的發(fā)揮出自身的職能作用。而辦公室工作人員應當充分的開闊自身的事業(yè),并且要具有開放性的思維以及開闊的眼界,這樣才能夠?qū)φ麄€單位所面臨的形式進行爭取的認知與把握,而辦公室工作人員也應當積極的去接觸和學習一些新鮮事物,并借此來不斷促進自身觀念的更新以及認知能力的提升。而且辦公室所需要協(xié)調(diào)處理的事情往往比較繁復,而隨便一個小的閃失都有可能導致整項工作都無法正常進行。因此辦公室工作人員不僅需要積極的進行各項工作,還應當培養(yǎng)自身的積極思考能力,并在日常的匯報工作或者協(xié)調(diào)相關事宜時,不能僅僅簡單的提出一些問題,而應當拿出能夠有效解決問題的建議和對策。而只有充分的培養(yǎng)基層單位辦公室工作人員的戰(zhàn)略目光、開放性思維以及善于思考的能力,才能夠打造出一個優(yōu)質(zhì)的辦公室隊伍,才能夠更好的發(fā)揮出辦公室這一部門的職能。

        5 結束語

        辦公室的相關工作即是一種學問,也是一種成長和歷練。而做好基層單位的辦公室工作,能夠有效的協(xié)調(diào)好上下層的各種關系,從而保證基層單位各項任務的順利進行,這就能夠在一定程度上促進整個基層單位的發(fā)展與進步。因此這就需要辦公室的相關工作人員能夠用飽滿的認清和過硬的作風,來全面的提升自身的辦公效率以及服務質(zhì)量。從而最大限度的發(fā)揮出辦公室工作的職能。

        [1]楊梅.關于如何做好辦公室工作的幾點思考[J].科技視界,2013(10).

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        [4]劉自成.如何做好基層辦公室工作[J].湖北農(nóng)村金融研究,2012(5):59~61.

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        [6]劉 杰.淺議新時期如何做好企業(yè)辦公室管理工作[J].江蘇商論,2013(30):143~144.

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        A

        2095-2066(2016)26-0283-02

        2016-8-30

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