李彥山（國網(wǎng)安陽縣供電公司）

淺析農(nóng)電管理方面的幾個關(guān)鍵工作

李彥山（國網(wǎng)安陽縣供電公司）

我國電力體制的不斷深化改革，使得農(nóng)電管理工作日益見好，但是現(xiàn)實(shí)工作中仍會出現(xiàn)一些影響因素，深入了解農(nóng)電管理工作可以有效的完善農(nóng)電企業(yè)的管理體制，本文就當(dāng)前農(nóng)電管理當(dāng)中的一些關(guān)鍵工作進(jìn)行簡單的分析研究，并給出一些建議，希望能夠相應(yīng)的解決一些實(shí)際中的問題，完善農(nóng)村電力系統(tǒng)的管理工作。

農(nóng)電企業(yè)；管理體制；優(yōu)化

1引言

農(nóng)電的改革和城鄉(xiāng)一體化等影響使得農(nóng)電正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為農(nóng)村電力系統(tǒng)，我們更應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，由行政觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的理念尤為重要，國家對于農(nóng)村建設(shè)的力度在不斷的加大，這使得農(nóng)村電力的優(yōu)化改革成為重中之重，在當(dāng)前的社會情形下，作為電力企業(yè)，我們不單單只是保證電力的供應(yīng)，更需要不斷的改善企業(yè)自身管理體制，優(yōu)化自身的服務(wù)質(zhì)量，完善農(nóng)電管理體制，以此為人們提供更高更可靠的電力服務(wù)。

2現(xiàn)今農(nóng)電管理方面的現(xiàn)狀與問題分析

2.1農(nóng)電管理的觀念仍然存在陳舊的思想

現(xiàn)今隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國政府對農(nóng)電建設(shè)與管理的力度不斷加大，極大的提高了農(nóng)民的生活水平，農(nóng)村生活水平的提高，各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展，就導(dǎo)致對電力的需求不斷的升高，但是在實(shí)際的電力市場發(fā)展過程中，我國對城市電力比較重視，對農(nóng)村的電力市場重視度較低，一些思想上的陳舊，就使得我國的農(nóng)電建設(shè)一直處于相對落后的狀態(tài)，很多的電力線路損耗比較嚴(yán)重，造成了較高的經(jīng)濟(jì)損失，而且農(nóng)村供電用電的質(zhì)量沒有得到有效的保障。

2.2農(nóng)村電網(wǎng)的環(huán)境比較落后與復(fù)雜

我國農(nóng)村的發(fā)展相對落后，所以農(nóng)村的電力設(shè)備與設(shè)施都比較的落后，以往對農(nóng)電管理的支持力度比較低，就會導(dǎo)致很多電網(wǎng)的設(shè)置與布局存在著很大的缺陷，一些設(shè)備老化，損壞的情況比較嚴(yán)重，雖然現(xiàn)今我國加大了對農(nóng)電管理建設(shè)的資金，但是仍然有一部分地區(qū)還是存在著比較落后復(fù)雜的電網(wǎng)環(huán)境。

2.3農(nóng)電在管理應(yīng)用中存在有違章用電的行為

在一些農(nóng)村地區(qū)，有些人對用電的規(guī)則不明確，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)用電的現(xiàn)象發(fā)生，這就導(dǎo)致農(nóng)電管理中存在著較大的漏洞和安全隱患，加大了農(nóng)電管理的難度。

2.4農(nóng)電的相關(guān)設(shè)備與設(shè)施還比較落后

農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于城市水平，很多電力設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施都存在著較大的額缺陷，并不完善，前期的資金投入并不高，這就導(dǎo)致農(nóng)電建設(shè)的漏洞，現(xiàn)今隨著用電量的逐年增加，一些老舊化的電力設(shè)備已經(jīng)不能承擔(dān)超負(fù)荷的電力，這些問題都需要進(jìn)行規(guī)劃解決。

3當(dāng)前農(nóng)電管理體制中的一些關(guān)鍵工作

3.1農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理

農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)的管理，是農(nóng)電企業(yè)首要緊抓的工作內(nèi)容，它是負(fù)責(zé)農(nóng)電電力生產(chǎn)中的技術(shù)管理工作，是對所有農(nóng)電項(xiàng)目的電力生產(chǎn)情況進(jìn)行逐一檢查、監(jiān)督等工作，是供電安全可靠的保障，指導(dǎo)輸配線路，變電設(shè)備等運(yùn)行的規(guī)則制度。只有有效科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)管理才能使得農(nóng)電企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭，為企業(yè)自身爭取到更多發(fā)展空間。

可以說農(nóng)電技術(shù)的管理工作決定了農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展前途，只有可靠的技術(shù)才能有過硬的生產(chǎn)項(xiàng)目，這就需要農(nóng)電企業(yè)不斷完善自身的技術(shù)管理工作，落實(shí)國家對電力企業(yè)的要求。

3.2農(nóng)村電力的企業(yè)文化

我國的電力企業(yè)一般是由大型的國有企業(yè)壟斷，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的企業(yè)文化也開始凸顯其自身的魅力。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，仍有很多問題，如員工之間缺乏溝通，企業(yè)文化建設(shè)僅僅是喊口號的形式，其次是企業(yè)的文化建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)相互分離，電力企業(yè)不關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成企業(yè)職員同樣缺乏市場意識，缺少競爭意識等。

3.3電力生產(chǎn)中的安全管理

重大的安全事故問題往往就是平時的疏忽大意造成的，一些平時看起來微乎其微的細(xì)節(jié)，工作人員的不重視，對具體操作要求不遵守，圖一時的方便。久而久之，就形成慣性操作，為自己的工作安裝一顆定時炸彈，且這顆炸彈隨時都會爆發(fā)。

首先是安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。未能對每一項(xiàng)工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，甚至對一些違反規(guī)定的操作不能及時的糾正、置之不理等監(jiān)管上的不嚴(yán)，然后對員工的安全教育培訓(xùn)不到位。一些一線工作人員的安全、自我保護(hù)意識、自覺執(zhí)行規(guī)章制度的意識不夠等。

最后是企業(yè)的安全管理水平跟不上。一直以來，電力企業(yè)的安全工作是被動管理，看著上級部門進(jìn)行工作的安排，上級叫抓什么就抓什么，沒有自己的工作的思路。二是圍著問題團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，屬于出了什么問題就抓什么工作。三是一些管理方式依靠的是多年來對安全生產(chǎn)的本能重視和長期延續(xù)下來的安全管理慣性，管理效果層層遞減，管理方法、手段單一，制度不規(guī)范，組織措施、技術(shù)措施和防護(hù)手段不到位，缺乏管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。

3.4對農(nóng)村電力用工的能力培訓(xùn)管理

電力企業(yè)部分員工技術(shù)水平?jīng)Q定著電力項(xiàng)目的質(zhì)量安全。但是仍有一些農(nóng)電員工缺乏必須的電工理論知識，大部分都是憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，沒有自己的主觀分析。這些問題主要就是企業(yè)公司對應(yīng)聘人員前期的培訓(xùn)工作不到位，這就造成了農(nóng)電工對設(shè)備的操作不夠熟悉，極易出現(xiàn)一些違規(guī)的問題。

4相應(yīng)的幾個關(guān)鍵工作的意見措施

4.1貫徹落實(shí)農(nóng)電技術(shù)管理工作

農(nóng)電技術(shù)管理工作作為農(nóng)電發(fā)展的硬件需求，只有完善才能為農(nóng)電企業(yè)帶來更好的機(jī)遇。①農(nóng)電企業(yè)要加強(qiáng)電力項(xiàng)目的檢修技術(shù)管理，制定詳細(xì)可行的實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到位。②積極采取先進(jìn)的檢測手段為電力設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的檢修，運(yùn)用科學(xué)有效的方法及時解決電力故障的問題，然后加強(qiáng)農(nóng)電網(wǎng)的運(yùn)行管理，用自己可靠的技術(shù)為農(nóng)電電力生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。③農(nóng)電企業(yè)也需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)管理工作，用現(xiàn)今科學(xué)的管理理念來貫徹落實(shí)技術(shù)管理工作。

4.2增強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂所在，是對企業(yè)綜合實(shí)力和文明程度的體現(xiàn)反映，同時也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)。實(shí)踐都證明，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的凝聚力、員工的向心力和工作的執(zhí)行力。①要加強(qiáng)建立健全農(nóng)電公司企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制。②要統(tǒng)一農(nóng)電公司企業(yè)的文化建設(shè)方針。貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)總公司的指導(dǎo)精神，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)建設(shè)的重要方向，統(tǒng)一企業(yè)的價值。③建立完善統(tǒng)一的企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)電公司企業(yè)文化全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展

4.3加強(qiáng)農(nóng)電職員的培訓(xùn)

首先，要培養(yǎng)員工身體力行，在語言上、行為上要尊重自己的工作，端正自己的工作態(tài)度，視自己為農(nóng)電家庭中的一員；加強(qiáng)用工管理培訓(xùn)，提高農(nóng)電職員的工作技術(shù)水平。可以通過平時及現(xiàn)場工作的培訓(xùn)，多操多練，使每一個職工都能認(rèn)識什么樣的工作方法才是正確的，并且時常開展各種技術(shù)練習(xí)活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)以及處理各種事故的應(yīng)變能力等。要增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性。

4.4加大對農(nóng)電管理存在問題的解決與處理

農(nóng)電管理存在著較多的問題，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行解決：①要加大對農(nóng)電管理資金的投入，從而完善農(nóng)電建設(shè)與改造，完善電力設(shè)備與設(shè)施，提高農(nóng)電管理的質(zhì)量；②要健全農(nóng)電管理的基本制度與體系，改變傳統(tǒng)的農(nóng)電管理制度，采用多元化的方法實(shí)施農(nóng)電管理，加大對農(nóng)電市場的改革，引進(jìn)競爭管理的機(jī)制，鼓勵農(nóng)電管理朝著多元化的方向快速的發(fā)展，從而提高農(nóng)電管理的水平；③要加大對農(nóng)電設(shè)施與設(shè)備的維護(hù)力度，改善設(shè)施的不足，進(jìn)行農(nóng)電的建設(shè)與改造，提高供電質(zhì)量，更新以往老化與損壞的設(shè)備，解決在農(nóng)電管理中的違規(guī)用電問題，這樣可以加大對農(nóng)電管理的水平，促進(jìn)農(nóng)電的發(fā)展與進(jìn)步。

4.5其他的一些建議措施

首先，農(nóng)電作為一個企業(yè)必定注重自身的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，這就需要農(nóng)電的管理層面不斷開拓自己的市場空間，加大吸引外部力量的投入與支持，這樣才能更好的增加農(nóng)電企業(yè)的綜合實(shí)力；然后，改變當(dāng)前的電力營銷手段，樹立市場競爭的意識，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，樹立商品，效益觀念，依法經(jīng)營，規(guī)范用電市場，并且推廣差別服務(wù)，培養(yǎng)用電用戶的誠信能力，根據(jù)不同的電力市場需求提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，穩(wěn)固現(xiàn)存市場，開拓潛在用電市場。并且，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)該有效的降低農(nóng)村用戶的用電成本，盡可能直供到戶，避免一些加價等其他的用電成本。

5結(jié)束語

農(nóng)電管理的目的就是建設(shè)出有強(qiáng)勢、有優(yōu)勢的現(xiàn)代供電公司：①要做到科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，擁有先進(jìn)的技術(shù)水平，安全可靠的電力生產(chǎn)項(xiàng)目；②良好的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化農(nóng)電投資中的權(quán)責(zé)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制；③優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高自己的品牌形象，增加社會對企業(yè)的滿意度，規(guī)劃農(nóng)電企業(yè)的工作流程。農(nóng)民的供電需求，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都離不開農(nóng)電企業(yè)，要想建立良好的農(nóng)電企業(yè)，就必須強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)的管理體制，轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的服務(wù)理念，建立社會與企業(yè)之間的和諧關(guān)系。

［1］王新年.“三抓”深化供電所規(guī)范化管理［J］.農(nóng)電管理，2011（01）.

［2］沈百新.農(nóng)村供電所管理解難［J］.農(nóng)電管理，2013（07）.

［3］袁愛學(xué).農(nóng)村供電所管理的問題與對策［J］.高科技與產(chǎn)業(yè)化，2012 （09）.

TM73

A

2095-2066（2016）02-0047-02

2015-12-23

李彥山（1977-），男，電力工程師，本科，主要從事營銷農(nóng)電管理方面的工作。