蔡宏為（廣東大唐國(guó)際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司，廣東 潮州 515723）

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基于火電廠集控績(jī)效管理體系建設(shè)探究

蔡宏為（廣東大唐國(guó)際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司，廣東 潮州 515723）

為了提高煤電高效清潔的發(fā)展水平，實(shí)行更加嚴(yán)格的能效環(huán)保指標(biāo)，火電廠不但需要從設(shè)備治理與改進(jìn)入手，還需要在優(yōu)化運(yùn)行與調(diào)整方面進(jìn)一步挖掘其潛能，其有效手段就是深化管理。創(chuàng)建運(yùn)行人員的績(jī)效管理體系，確保對(duì)集控工作人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與數(shù)據(jù)化的綜合評(píng)測(cè)管理方式，激發(fā)集控工作人員的潛在能力，提升他們的責(zé)任觀念，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為，利用激勵(lì)員工來提高運(yùn)行操作的能力，在優(yōu)化與調(diào)整過程中實(shí)現(xiàn)降本增效的根本目的。

火電廠；集控績(jī)效體系；建設(shè)研究

1　引言

火力發(fā)電在我國(guó)能源建設(shè)中處于主體地位，2012年火力發(fā)電占比78%，隨著可再生能源的發(fā)展，火力發(fā)電正處在逐年下降的態(tài)勢(shì)。國(guó)家對(duì)火力發(fā)電的要求不斷提高，從環(huán)保方面講，除塵、脫硫、脫硝、污水排放都提出了很高的要求，制裁措施也很嚴(yán)厲。從節(jié)能降耗方面講，國(guó)家一直鼓勵(lì)企業(yè)采用新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能降耗。對(duì)于火電廠來說，一方面就是要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，另一方面就是要對(duì)火電廠自身的績(jī)效管理體系來進(jìn)行優(yōu)化，通過合理有效的管理體系使得員工的責(zé)任心提升起來，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，最終使得整個(gè)企業(yè)達(dá)到降本增效的目的。

2　信息系統(tǒng)建設(shè)

為保證績(jī)效管理制度能夠有效落實(shí)，提髙績(jī)效管理體系運(yùn)行效率，并加強(qiáng)對(duì)各下屬單位績(jī)效管理工作火電廠的管控和指導(dǎo)，可建設(shè)相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)火電廠績(jī)效指標(biāo)分解、考核過程管理、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的信息化支撐，火電廠實(shí)現(xiàn)對(duì)公司績(jī)效管理全員、全過程的統(tǒng)一管理和分級(jí)火電廠操作，通過信息系統(tǒng)規(guī)范考核流程，深化績(jī)效考核過程火電廠監(jiān)控和結(jié)果應(yīng)用。

績(jī)效管理信息系統(tǒng)是固化績(jī)效管理制度、確?？?jī)效火電廠管理流程長(zhǎng)效運(yùn)行的有力保障?？?jī)效管理信息化系統(tǒng)采用集中部署、分級(jí)維護(hù)、統(tǒng)一管理、分級(jí)應(yīng)用；統(tǒng)一火電廠標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)配置的建設(shè)模式，為發(fā)電公司系統(tǒng)績(jī)效管理提供統(tǒng)一、開放、靈活管理運(yùn)行平臺(tái)。

3　火電廠集控運(yùn)行績(jī)效管理的主要內(nèi)容

3.1 與提高經(jīng)濟(jì)效益有直接相關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績(jī)效部分

為了使得火電廠的綜合效益實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)，對(duì)于集控運(yùn)行專業(yè)有關(guān)的熱供汽、節(jié)能降耗以及增發(fā)電量等工作，創(chuàng)建了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績(jī)效部分，其中包含供汽量、供電煤耗、發(fā)電量、輔機(jī)單耗等重要指標(biāo)，進(jìn)而將重要指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況直接與個(gè)人的績(jī)效掛鉤。

3.2 推動(dòng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的小指標(biāo)績(jī)效部分

電廠的小指標(biāo)競(jìng)賽是絕大多數(shù)火電廠實(shí)行的勞動(dòng)競(jìng)賽體系，結(jié)合電廠的實(shí)際狀況，以機(jī)組設(shè)計(jì)值為基準(zhǔn)，設(shè)置不相同的得分區(qū)間，各個(gè)分項(xiàng)的總得分組合成為了小指標(biāo)的績(jī)效得分，確保了小指標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。小指標(biāo)績(jī)效包括全部可控基礎(chǔ)指標(biāo)，主要包含：主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、主汽壓力、鍋爐氧量等等。作為現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制，它面臨著特殊工況偏離經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的劣勢(shì)，一定要開展有效的修正，進(jìn)而真正發(fā)揮競(jìng)賽的作用與目的。

3.3 提高個(gè)人能力和職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)績(jī)效部分

現(xiàn)如今的發(fā)電企業(yè)集控運(yùn)行人員通常都面臨年輕化、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不充足等狀況，增大培訓(xùn)力度并且采取一定的激勵(lì)手段是改善這種現(xiàn)狀的基本途徑。相關(guān)管理人員要強(qiáng)化管理、鞭策指導(dǎo)，充分提升工作人員日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的積極性，從而提升工作人員的綜合素質(zhì)。為了確保員工積極努力以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，創(chuàng)建工作人員的個(gè)人培訓(xùn)檔案，并且把培訓(xùn)積分納入到績(jī)效管理體系。

4　績(jī)效看板設(shè)計(jì)與應(yīng)用

績(jī)效看板設(shè)計(jì)與應(yīng)用為確?？?jī)效管理工作長(zhǎng)效運(yùn)行、有效落地，可以以火電廠的管理信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立覆蓋績(jī)效管理PDCA的績(jī)效看板，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的逐級(jí)管控、績(jī)效結(jié)果的公開透明以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的交流共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，為推動(dòng)績(jī)效管理全面提升提供有利工具?？?jī)效管理看板是公司確保績(jī)效管理有效應(yīng)用和推動(dòng)火電廠績(jī)效管理全面提升的重要管理工具和手段。其主要特征表現(xiàn)為：全過程覆蓋；集約體管控；多元化展現(xiàn)；共享的系統(tǒng)平臺(tái)。可將績(jī)效看板中的各項(xiàng)內(nèi)容分為目標(biāo)分解、過程監(jiān)控、考核結(jié)果、結(jié)果應(yīng)用以及交流共享五大主題，以便火電廠實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理PDCA循環(huán)全過程分析和監(jiān)控。

5　火電廠集控運(yùn)行績(jī)效管理產(chǎn)生的效果

5.1 生產(chǎn)指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)新高

電廠績(jī)效管理體系的執(zhí)行，能夠把個(gè)人收入跟安全與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，推動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性與操作能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益跟個(gè)人利益的統(tǒng)一。近幾年來，火電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提升，一些指標(biāo)位于行業(yè)先進(jìn)值，給公司帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 員工工作積極性和個(gè)人能力不斷提高

作為集控運(yùn)行崗位競(jìng)聘的重點(diǎn)憑據(jù)，有效的調(diào)動(dòng)了工作人員參與到培訓(xùn)當(dāng)中，努力提高他們的技能，確保了經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定的程度，從本質(zhì)上推動(dòng)了運(yùn)行人員的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了員工“為企業(yè)工作”到“為自己工作”的改進(jìn)。

5.3 機(jī)組安全性水平不斷提高

利用強(qiáng)化管理與精細(xì)化調(diào)整，集控運(yùn)行人員監(jiān)盤調(diào)整與巡回檢查的積極性不斷提升，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)分析、上報(bào)，并采取措施妥善處理，在操作的時(shí)候嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，從本質(zhì)上避免了人為誤操作，機(jī)組運(yùn)行的安全度也在不斷提高。

6　績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)踐特點(diǎn)總結(jié)

6.1 主基二元考核指導(dǎo)思想

在發(fā)電公司全員績(jī)效管理辦法的框架下，采用主基二元的思想指導(dǎo)管理和一線員工考核內(nèi)容的細(xì)化。通過主要績(jī)效體現(xiàn)考核主體戰(zhàn)略性、突破性、創(chuàng)新性的工作成果，以目標(biāo)考核正向激勵(lì)為主，體現(xiàn)考核重點(diǎn)、拉開差距。通過基礎(chǔ)績(jī)效體現(xiàn)崗位職責(zé)性、流程性的工作成果，以事件考核負(fù)面扣分為主，加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、兼顧公平。

6.2三層四維量化指標(biāo)體系

在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和實(shí)施上，堅(jiān)持自上向下分解原則，形成了單位、部門、崗位逐級(jí)分解的三層次指標(biāo)體系。根據(jù)指標(biāo)來源和特性，將指標(biāo)劃分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、重點(diǎn)工作目標(biāo)（GS）、基礎(chǔ)職責(zé)指標(biāo)（CPI）、和綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)四個(gè)維度，針對(duì)不同指標(biāo)采用不同的指標(biāo)分解和量化方法。在指標(biāo)分解過程中，按照指標(biāo)提煉篩選、指標(biāo)責(zé)任分解、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)三個(gè)重要的步驟分別對(duì)指標(biāo)進(jìn)行管理目標(biāo)量化、承擔(dān)責(zé)任量化和考核標(biāo)準(zhǔn)量化，以達(dá)到量化指標(biāo)體系要求。

7　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效管理系統(tǒng)經(jīng)過不斷的實(shí)踐和改進(jìn)，取得了一定的成績(jī)，但隨著外部環(huán)境的不斷變化，促使發(fā)電企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，展望未來，未雨綢繆，進(jìn)行管理創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和借鑒新的理論、成果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

［1］熊超群.如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案［M］.北京大學(xué)出版社，2013（9）.

［2］楊瀟.省級(jí)電力公司工資總額及績(jī)效管理理論與應(yīng)用研究.北京：華北電力大學(xué)，2013.

［3］張?jiān)迫A.基于信息技術(shù)的火電廠發(fā)電運(yùn)行管理研究.浙江：浙江大學(xué)，2009.

［4］張振江，賀勝利.發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)安全運(yùn)行分析［J］.電力安全技術(shù)，2003（11）.

蔡宏為（1971-），男，工程師，大學(xué)本科，主要從事人力資源管理工作。

F272.92

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2095-2066（2016）07-0073-02

2016-2-21