吳劍（中國電建集團四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司，四川 成都 610094）

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電力設(shè)計院參與基礎(chǔ)設(shè)施投資項目的實踐探討

吳劍（中國電建集團四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司，四川 成都 610094）

近年來，隨著城鎮(zhèn)化的飛速發(fā)展、傳統(tǒng)設(shè)計和施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力加大，各級政府也為了更合理地解決基礎(chǔ)設(shè)施資金難、地方債務(wù)高等問題和地方建設(shè)的矛盾，不斷鼓勵企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本文從企業(yè)參與非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的現(xiàn)狀入手，探究了電力設(shè)計院參與到交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，在項目開發(fā)決策、項目運作以及在項目公司層級的建設(shè)管理、合同管理方面的體會，探討設(shè)計院參與投資項目的困難，提出了應(yīng)對的想法。

電力設(shè)計院；基礎(chǔ)設(shè)施；投融資；項目公司；項目建設(shè)管理

隨著城市化建設(shè)進度的加快，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，企業(yè)投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施已成為擴大內(nèi)需與惠及民生的主要結(jié)合形式，本文通過參與項目實施經(jīng)歷，在項目開發(fā)、建設(shè)管理、合同管理等方面為企業(yè)參與此類項目提供參考。

1　現(xiàn)狀和創(chuàng)新思考

在目前基礎(chǔ)設(shè)施投資項目的法律制度不夠健全和地方政府政策變化的狀態(tài)下，一些企業(yè)應(yīng)用多元化、多渠道的融資方法步入良性循環(huán)道路，也獲得了經(jīng)濟效益；但也有少數(shù)企業(yè)選擇項目，融資渠道出現(xiàn)問題，使項目中途夭折、政府回購償還拖延，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出問題而失敗的案例也很多。所以企業(yè)想要在基礎(chǔ)設(shè)施項目上僅依靠原始積累、自有資金顯然無法長期發(fā)展下去。因此建立較完善的投融資渠道、平臺和能力成為了企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施投資項目的重要條件。所以，對參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的企業(yè)和政府而言，均應(yīng)意識到資金融通和創(chuàng)新建設(shè)模式的重要性。以下有幾種創(chuàng)新模式供大家思考。

（1）代建+BT方式。由政府確定項目投資及建設(shè)計劃，掛牌出讓項目代建權(quán)或招標(biāo)選擇工程代建單位，代建單位自行投資（籌資）建設(shè)并實施全過程管理，政府相應(yīng)職能部門監(jiān)督并組織項目驗收并移交，政府一次或分期償付建設(shè)資金等。

（2）融資+EPC方式。由融資方（多種類金融機構(gòu)或?qū)嵤┢髽I(yè)）和大型施工企業(yè)或“設(shè)計+施工”的EPC企業(yè)組成“融資加工程總承包聯(lián)合體”，政府授權(quán)平臺公司為項目業(yè)主，以“融資加工程總承包”為實施范圍，以公開招標(biāo)（或競爭性談判）方式產(chǎn)生投資人。由聯(lián)合體負責(zé)按約制度融資計劃，按照工程進度配套提供全方位的融資服務(wù)和按照約定對項目實行工程總承包建設(shè)，實現(xiàn)最終項目的建設(shè)目標(biāo)。

（3）FBT（融資+BT）方式。此方式與與常規(guī)施工企業(yè)單獨實施BT的區(qū)別在于BT項目主辦人聯(lián)合金融機構(gòu)（或聯(lián)合投資方）、施工、設(shè)計企業(yè)共同完成項目，融資工作由專業(yè)金融機構(gòu)完成。此模式的聯(lián)合體成員可更好地專業(yè)分工，優(yōu)勢互補，減少建設(shè)管理和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，利于形成融資建設(shè)的一體化優(yōu)勢和規(guī)模效益，同時又能發(fā)揮聯(lián)合體各方技術(shù)和資金的綜合優(yōu)勢。

2　經(jīng)營開發(fā)和決策

2.1 立項基本原則

戰(zhàn)略一致性、項目收益和謹(jǐn)慎、合法的基本原則。主要體現(xiàn)在項目符合集團和公司的戰(zhàn)略發(fā)展，有益于公司的可持續(xù)發(fā)展，不進入與企業(yè)改革和發(fā)展戰(zhàn)略相違背的投資領(lǐng)域。收益須滿足集團和公司的最低收益率要求。

2.2 可行性研究

項目可行性研究主要包括：項目背景、股權(quán)結(jié)構(gòu)、項目工期要求、投資額確定及分析、項目資金籌措及投入方式、回購及支付方式、擔(dān)保方式、合作方背景及財務(wù)狀況、項目財務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險分析及應(yīng)對策略、可行性報告結(jié)論及建議。項目前期考察和調(diào)研必須進行，主要涉及地方投資環(huán)境、項目背景、政府（或平臺公司）的盡職調(diào)查等各方面。完成可研報告后依據(jù)公司相關(guān)的投資項目評審標(biāo)準(zhǔn)對項目的合法合規(guī)及必要性方面、價格和成本情況、投融資方案、項目回購條件、項目財務(wù)評價及經(jīng)濟分析等方面進行全面、深入、細致、科學(xué)的評審，形成明確的評審意見由公司最終決策。只有遵循項目考察的基本原則，真實、全面地反映情況，并能根據(jù)實際情況適時做出分析和判斷，才能為公司進行項目評估和投資決策打下良好的基礎(chǔ)。

3　制約因素和對策

3.1 制約因素

（1）企業(yè)資產(chǎn)、資金、信貸規(guī)模有限

由于設(shè)計企業(yè)體量不大，資產(chǎn)規(guī)模有限，受制于負債率考核等要求，表內(nèi)融資空間較為有限，企業(yè)無法直接通過自身實力或單獨進行較大體量的基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資。但如要通過表外融資渠道，就又存在融資成本高、對凈資產(chǎn)規(guī)模要求過高等問題，所以，融資能力不足是目前設(shè)計企業(yè)加強基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)的首要瓶頸。

（2）相關(guān)設(shè)計、工程總承包資質(zhì)缺乏

由于電力設(shè)計單位不同于傳統(tǒng)市政、公路等設(shè)計院，原有資質(zhì)里大都沒有公路、市政、園林等相關(guān)專業(yè)設(shè)計資質(zhì)，從而無法進行此類項目的工程總承包（即EPC或BD），導(dǎo)致在實施基礎(chǔ)設(shè)施項目時會產(chǎn)生一些問題，如因政府采購或招投標(biāo)法規(guī)等，無法按融資+EPC、聯(lián)合體施工等模式實施，從而無法將總承包產(chǎn)值做營業(yè)收入。

（3）單純投資，資金利用率低

設(shè)計企業(yè)單純以注入資本金或股權(quán)方式參與基礎(chǔ)設(shè)施項目來獲得利潤收入，無法有效以投資撬動工程總承包，會使得資金的綜合利用率不高，僅能拓寬收益渠道，對總承包業(yè)務(wù)拓展作用不大。

（4）基礎(chǔ)設(shè)施投資項目方面的投融資復(fù)合商務(wù)、工程技術(shù)管理人才缺乏

由于設(shè)計企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施投資項目也才剛開始嘗試，所以在基礎(chǔ)設(shè)施投資項目方面的投融資業(yè)務(wù)經(jīng)驗較少，水平和能力也急需更多項目實踐來磨練和提高，項目經(jīng)營開發(fā)和實施的復(fù)合型人才就更為缺乏。

3.2 應(yīng)對上述制約因素的思考

（1）加強設(shè)計企業(yè)表外融資手段的研究和探索，重點加強與基礎(chǔ)設(shè)施類產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)、專業(yè)金融機構(gòu)和咨詢機構(gòu)溝通聯(lián)系，從而建立起企業(yè)自身的投資管理和風(fēng)險、決策體系。除與傳統(tǒng)銀行、信托融資渠道加大聯(lián)系外，還可主動與保險、融資租賃、基金等嘗試探索合作的創(chuàng)新方式，從較大程度上轉(zhuǎn)變目前的投融資瓶頸狀態(tài)。同時，在投資項目的開發(fā)、洽談過程中不斷積累和增強設(shè)計企業(yè)的資源整合能力。

（2）在適應(yīng)企業(yè)主要業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，考慮適度地完善企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)領(lǐng)域的設(shè)計和工程總承包資質(zhì)或資格，使得設(shè)計企業(yè)能以較多形式并合法、合規(guī)地參與項目實施。同時，在基礎(chǔ)設(shè)施項目的前期開發(fā)過程，應(yīng)加強與綜合實力較強的施工企業(yè)緊密聯(lián)系和溝通，拓寬項目資源渠道和積累操作經(jīng)驗，同時進一步加強設(shè)計企業(yè)的資源整合能力。

（3）適當(dāng)?shù)娜藛T培養(yǎng)和儲備。由于目前大多設(shè)計企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)剛剛起步，公司沒有此類業(yè)務(wù)人員積累，可利于自有、聯(lián)合實施等項目在實踐中適度培養(yǎng)在投融資、市場經(jīng)營、項目管理、造價等方面的人員。專業(yè)性較強的技術(shù)人員，可利于社會資源和創(chuàng)新用工模式等來適時引進。

4　項目公司層級的工程管理

4.1 技術(shù)管理

工程技術(shù)管理方面重點是協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的溝通和聯(lián)系，協(xié)助施工單位解決與設(shè)計、監(jiān)理發(fā)生相關(guān)問題，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照業(yè)主或行業(yè)規(guī)則制度履行各種技術(shù)資料的審批手續(xù)，對重大技術(shù)方案進行內(nèi)部審核。

4.2 進度管理

項目進度管理是項目公司的管理重點，主要體現(xiàn)在協(xié)助施工方協(xié)調(diào)業(yè)主解決項目前期征地、拆遷和“三通一平”等問題；及時、經(jīng)常性召開專題會議；監(jiān)督和考核施工單位進度和工期；督促施工單位按計劃和要求投入資源以保證項目的順利完成。

4.3 安全、質(zhì)量管理

項目公司在質(zhì)量、安全方面的管理職能與業(yè)主單位的職能有些類似，但也存在差別。主要是對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、文明施工等實施目標(biāo)考核管理，對工程建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督管理，對工程建設(shè)過程進行日常巡查和指導(dǎo)；監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位完善竣工資料，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理完成各階段的工程驗收。

4.4 計劃合同管理

基礎(chǔ)設(shè)施投資項目的計劃合同管理工作較常規(guī)的建設(shè)項目存在一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾點：①協(xié)助市場、財務(wù)等部門進行的項目開發(fā)、投融資相關(guān)的工作。②作為代建業(yè)主履行的招投標(biāo)、資金籌劃、進度款結(jié)算等工作。③項目回購相關(guān)的計劃、策劃、實施。④項目竣工結(jié)算和政府審計。最重要的應(yīng)是項目的回購策劃和管理。

5　結(jié)束語

電力設(shè)計院參與基礎(chǔ)設(shè)施投資項目的案例還很少，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的經(jīng)驗還很有限，可適度謹(jǐn)慎嘗試規(guī)模相對小的項目，在實踐中積累投融資、市場開發(fā)、項目管理的經(jīng)驗和能力，同時積極主動向經(jīng)驗豐富的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)和加強交流，逐漸建立起設(shè)計企業(yè)在此業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實施管理體系、流程，發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)策略，不斷創(chuàng)新項目合作模式，推動企業(yè)良性地開展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，這可能是目前設(shè)計企業(yè)的發(fā)展思路。

［1］高貫偉.在BT建設(shè)模式中施工階段項目管理工作探討［J］.財經(jīng)理論與實踐，2012，33（3）：72.

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吳 劍（1980-），男，漢族，工程師，本科，主要從事電力行業(yè)輸變電、發(fā)電設(shè)計及相應(yīng)的工程總承包項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資項目管理工作。

F407.61

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2095-2066（2016）07-0062-02

2016-2-21