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        工程監(jiān)理質(zhì)量控制途徑及其策略

        2016-03-20 09:57:14劉利元福建泉宏工程管理有限公司
        低碳世界 2016年12期
        關鍵詞:工程質(zhì)量施工單位監(jiān)理

        劉利元(福建泉宏工程管理有限公司)

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        工程監(jiān)理質(zhì)量控制途徑及其策略

        劉利元(福建泉宏工程管理有限公司)

        我國的城市化建設在日新月異的進行,工程建設項目也越來越多,特別是一些大型的城市建筑成為了城市中的標志性亮點,工程質(zhì)量是工程建設中重要的方面,其中監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的責任主體。本文分析了進行工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要性、當前工程監(jiān)理質(zhì)量控制中存在的主要問題以及工程監(jiān)理質(zhì)量控制的應對策略。

        工程監(jiān)理;質(zhì)量控制;途徑;策略

        1 前言

        工程監(jiān)理是項目施工過程中的一個重要環(huán)節(jié),通過實施監(jiān)理可以有效保證施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的職責是對工程的質(zhì)量、進度、投資、安全、成本等進行全程監(jiān)控,并配置這些資源從而保證工程可以按工期要求保質(zhì)保量的完成。所以必須重視監(jiān)理人員的作用,因為他們的工作直接影響著工程的質(zhì)量及水平。在監(jiān)理工作的實施過程中必須加強工程監(jiān)理的質(zhì)量控制,只有實行有效的控制,才能有效的保證工程質(zhì)量。

        2 工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要性

        監(jiān)理工作是一項程度復雜、技術性和責任心要求都很強的工作內(nèi)容,在進行質(zhì)量控制時要綜合考慮很多因素,也要與時俱進的實施信息化的工程監(jiān)理。在實行全程工程監(jiān)理過程中要充分結合工程的實際情況,科學的規(guī)劃工程中的各個環(huán)節(jié),制定系統(tǒng)的質(zhì)量控制措施和方案。在進行質(zhì)量控制時,運用質(zhì)量控制方案監(jiān)督施工全過程,才能保證工程施工質(zhì)量達到設計要求和業(yè)主要求。

        3 當前工程監(jiān)理質(zhì)量控制中存在的主要問題

        工程質(zhì)量是企業(yè)取得經(jīng)濟效益和社會效益的保障,如果一個工程完工之后出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題而返工,不但耽誤驗收,而且還會給企業(yè)造成損失。但是在實際的施工過程當中,許多因素都會影響發(fā)揮正常的質(zhì)量控制職責,如對設計方案的變更、對質(zhì)量的重視度不夠、監(jiān)理的職權太小、行政管理人員的干涉等,這些因素都嚴重影響了監(jiān)理進行質(zhì)量控制的正常進行。當前我國的工程監(jiān)理質(zhì)量控制中存在的主要問題有:

        (1)監(jiān)理人員的監(jiān)理經(jīng)驗不足致使進駐施工現(xiàn)場后無法迅速勝任工作崗位,施工現(xiàn)場配備的人員相對較少,在進行現(xiàn)場質(zhì)量控制時因為人員緊缺,會影響工作細節(jié)的深入和監(jiān)理環(huán)節(jié)的有序監(jiān)控,有時就會由于缺乏對施工質(zhì)量的監(jiān)理力度而埋下質(zhì)量隱患。

        (2)設計方案的頻繁變更,增加了監(jiān)理人員的工作量。施工組織設計方案確定以后,由于考慮不夠全面,在施工過程中需要進行多次變更,不僅延誤了工期,對監(jiān)理人員的質(zhì)量控制帶來了影響,質(zhì)量控制方案也要隨之進行修改。

        (3)相關各方的質(zhì)量意識較薄弱。在項目的實施過程當中,相關各方如建設方、承包方等都過份的追求工期,所以對施工質(zhì)量的重視程度不夠,對監(jiān)理的職能也常常忽視,這就給監(jiān)理人員的質(zhì)量控制帶來了很多被動,進行質(zhì)量控制時需要花費很多的精力協(xié)調(diào)相關各方。

        (4)行政管理人員的過多干預。在實施質(zhì)量控制時,監(jiān)理人員在自己的職權范圍內(nèi)開展工作,但是行政管理人員有時會超越自身的職權范圍進行干涉,因為不是質(zhì)量控制的專業(yè)人員,所以他們的有些工作行為會給施工造成誤導,給監(jiān)理人員的工作開展造成障礙。

        4 工程監(jiān)理質(zhì)量控制的途徑及其策略

        4.1工程監(jiān)理質(zhì)量控制的途徑

        4.1.1堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的質(zhì)量控制原則

        監(jiān)理人員百實施控制時要堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的原則,要讓工程質(zhì)量符合建設單位的要求,在監(jiān)理的全過程中都始終將質(zhì)量做為工作的重心。如果在施工監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工進行應對,將隱患消除在萌芽狀狀。

        4.1.2執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范的要求

        在進行質(zhì)量檢查時要嚴格按照合同的要求,遵照國家的相關工程標準規(guī)范、質(zhì)量評定標準,并采取相應的檢查方法,對工藝和質(zhì)量進行檢查和評級檢驗。

        4.1.3以人為本

        施工人員是施工操作者、執(zhí)行者,所以在質(zhì)量控制時要考察施工企業(yè)的資信等級和人員的資質(zhì)情況和施工素質(zhì),要求施工企業(yè)建立質(zhì)量保證體系和相應的管理制度,明確人員的管理責任制,并定期對人員進行施工質(zhì)量、安全施工的培訓,讓他們樹立質(zhì)量第一、安全第一的意識。

        4.2工程監(jiān)理質(zhì)量控制的策略

        4.2.1加強質(zhì)量控制的程序化和規(guī)范化,提高工程監(jiān)理的效率

        在監(jiān)控工程質(zhì)量的過程中,監(jiān)理人員必須嚴格遵守程序化和規(guī)范化的原則,制定規(guī)范化的質(zhì)量控制流程,可以制定質(zhì)量控制分項的表格讓施工單位來對照填寫,通過集中填寫來發(fā)現(xiàn)施工實踐中存在的問題,通過嚴密的程序來保證施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控,對施工人員的施工質(zhì)量按照程序和規(guī)范的規(guī)定來進行管理和驗收,做到公正、盡責監(jiān)理。

        4.2.2進行旁站監(jiān)理和巡視現(xiàn)場

        通過旁站監(jiān)理可以對施工過程進行及時的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位采取對策,使施工始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理人員要運用自身的質(zhì)量控制技術,按照合同的要求來處理有關質(zhì)量的問題,特別要重點檢查重點部位和環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員也要經(jīng)常在施工現(xiàn)場進行巡視,做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上解決,上一道工序不合格絕不能進行下一道工序的施工。通過巡視可以掌握現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工人員的到位情況、設備的使用情況、材料的供應情況等,并檢驗施工方案與施工實際的符合情況。

        4.2.3平行檢驗

        平行檢驗是監(jiān)理人員運用檢測手段和設備,對某些部位、材料等進行的檢測,從而檢驗施工質(zhì)量的情況,做到獨立判斷。平行檢驗是在施工單位自檢的基礎上做出的,檢測時以事實為依據(jù),用檢測數(shù)據(jù)來對施工質(zhì)量進行驗證,從而可以有效的對施工單位的質(zhì)量進行控制。平行檢驗可以做到監(jiān)理的公正性和客觀性,讓施工單位在數(shù)據(jù)面前承認存在的質(zhì)量問題,從而采取相應的整改措施,省下監(jiān)理人員解釋協(xié)調(diào)的時間。

        4.2.4在施工工地定期召開監(jiān)理例會

        施工過程中發(fā)現(xiàn)許多存在質(zhì)量隱患和普遍的問題是非常多的,所以監(jiān)理單位可以在工地就地召開例會來解決這些問題。開會時由工程的相關各方都參加,針對提出的工程質(zhì)量問題提出各自的意見進行討論,如果有分歧可以求同存異,相互吸取經(jīng)驗。通過會議可以做到吸取各方的意見來解決問題,監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制時也可以做到公正。針對一些專門的質(zhì)量問題,也可以采取專題會議的形式,集中解決。

        4.2.5監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)

        監(jiān)理工作是一項技術要求高、協(xié)調(diào)能力強、工程知識要求全面的工作崗位,所以要求監(jiān)理人員必須通過學習和培訓來提高自身的業(yè)務素質(zhì),不僅要有監(jiān)理工程師的證書,還要有與證書相稱的業(yè)務素質(zhì),通過過硬的業(yè)務來指導施工單位進行高質(zhì)量的施工,要多到工地進行實地巡查,多和施工人員進行溝通,通過了解施工情況制定相應的質(zhì)量控制方案和對策,遇到問題不要急于下結論,通過認真的分析之后再做出決定,做到嚴謹?shù)倪M行質(zhì)量監(jiān)測,維護監(jiān)理在施工相關各方中的形象。

        5 小結

        綜上所述,監(jiān)理是工程中的五大建設主體之一,主要是對工程現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資、成本、安全等方面的監(jiān)控管理,其中工程監(jiān)理質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要方面,因為工程質(zhì)量直接影響著工程的社會效益和經(jīng)濟效益,也是保證完成建設單位的委托的重要方面。加強工程監(jiān)理的質(zhì)量控制,監(jiān)理人員必須提高自身素質(zhì),做到旁站監(jiān)理和定期到現(xiàn)場巡視,嚴格按照質(zhì)量控制規(guī)范的規(guī)定來要求施工單位的施工質(zhì)量,做到公正、規(guī)范的質(zhì)量控制,不能有一絲的馬虎,還要定期召開相關各方的例會來集中解決工程質(zhì)量的相關問題,通過集思廣議來加強質(zhì)量控制,提高工程質(zhì)量,圓滿的完成建設單位交付的質(zhì)量控制任務。

        [1]洪勝華.工程監(jiān)理質(zhì)量控制途徑與方法探析[J].經(jīng)營管理者,2011,16:341.

        [2]劉雪峰.建設工程現(xiàn)場施工監(jiān)理質(zhì)量控制標準研究[J].鄭州大學,2013.

        [3]葉方平.建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施[J].科技致富向?qū)В?015,02:204.

        2016-3-8

        TU712

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        2095-2066(2016)12-0159-02

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