筆者近期赴有色行業(yè)某國企采訪時得知，這家企業(yè)因產(chǎn)能過剩、價格低迷、市場萎縮等原因，不得不實施關(guān)停，出臺經(jīng)濟(jì)性裁員方案，與員工協(xié)商解除勞動關(guān)系，并依法給予經(jīng)濟(jì)補償。在市場經(jīng)濟(jì)模式下，此舉本無可厚非，但是，在補償標(biāo)準(zhǔn)上，員工訴求多樣，企業(yè)認(rèn)為無據(jù)可依，員工與企業(yè)展開了一幕幕口水仗，員工委屈，企業(yè)頭疼。

暫且不論企業(yè)補償是否嚴(yán)格依法辦事、員工要求是否合理合法，筆者要說的是，對于國企員工來說，要堅決杜絕一種長期的、習(xí)慣性的“國企員工心態(tài)”。

若干年前，當(dāng)我們的父輩進(jìn)入國企時，那時的國企大而全，醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、招待所一應(yīng)俱全，一些大型的老牌國企，除了沒有火葬場，這個小社會該有的都有了。當(dāng)一個年輕人成為國企一員時，一生光陰就在國企渡過，一輩子就有了保障，至少衣食無憂?！坝欣щy，找組織”這句話當(dāng)時很流行，夫妻吵嘴、暖氣不熱、平房漏雨都有專人負(fù)責(zé)。

時間一年年過去了，于是大家有了一種習(xí)慣性思維，認(rèn)為只要進(jìn)入了國企，就是國家的人，企業(yè)就應(yīng)該管我的吃喝拉撒生病住房養(yǎng)老等等，直至照片掛到墻上，兒孫的事也要管到底。懷著這種等、靠、要的依賴性思維，即便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)性關(guān)停，實施裁員，也依然不依不饒，堵在廠長辦公室不走，像秋菊打官司那樣“額要討個說法”，讓企業(yè)管理者無可奈何。

我無意批評部分人所擁有的“國企員工心態(tài)”，這不怨某一個人，而是長期以來體制機(jī)制造成的影響，是一種思維的舊框框。這種思維在老牌國企中存在的多，新型國企中存在的少；在中西部、東北地區(qū)存在的多，在南方、沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)存在的少。

話又說回來，對于企業(yè)來說，在經(jīng)營虧損、無奈實施停產(chǎn)時，要對員工及早地進(jìn)行合理安置，要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)、企業(yè)所在地政府的意見和企業(yè)所屬上級單位的要求，依法操作，有情操作，陽光操作。在裁員過程中，還應(yīng)該關(guān)注部分員工的差異化訴求，盡量能做到讓大家都滿意。只是，這里要再次強(qiáng)調(diào)“盡量”二字， 因為無論何時何地，每一位員工的觀念和訴求都是不同的。在實際操作過程中，不可能讓所有的員工都百分之百滿意，不可能出臺800套實施方案去對應(yīng)800名員工。

西方有一句名言：“不要為打翻的牛奶而哭泣?！敝灰惺钟心_有勞動能力，再找一份適合自己的工作何嘗不可？天底下沒有那么多“為什么”、“應(yīng)該”、“必須”，此路不通，另辟蹊徑。李克強(qiáng)發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，掀起“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，國企員工不應(yīng)該再有依賴性的思維，應(yīng)該激發(fā)起強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因，該找工作就找工作，該做生意就趕緊準(zhǔn)備。心若在，夢就在，只不過是從頭再來。