冷紅梅 聶青

（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司上高縣供電分公司）

供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理措施探析

冷紅梅 聶青

（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司上高縣供電分公司）

隨著市場(chǎng)的變動(dòng)，供電企業(yè)的管理水平得到了很大的加強(qiáng)，但是受很多因素的影響，讓供電企業(yè)的管理還存在一定的問題，其中固定資產(chǎn)精益化管理的問題最為嚴(yán)重，其不僅制約了供電企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，還影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，本文主要對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理中的問題進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)管理中的問題，對(duì)其解決措施進(jìn)行闡述。

供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；精益化管理；問題；對(duì)策

前言

在供電企業(yè)的資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)的精益化管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其不僅是供電企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)，更是供電企業(yè)在發(fā)展過程中的潛力所在，也正是因?yàn)檫@種管理手段，才讓企業(yè)的利益得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，如果供電企業(yè)的固定資產(chǎn)精益化管理出現(xiàn)了問題，就很容易導(dǎo)致供電企業(yè)的資金大量流失，進(jìn)而對(duì)供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)影響，因此，供電企業(yè)的管理人員要十分重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，本文意在對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)的精益化管理進(jìn)行探析，其具體內(nèi)容如下。

1 供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

供電企業(yè)屬于資產(chǎn)分散，資金、技術(shù)密集型企業(yè)，與其他企業(yè)相比，固定資產(chǎn)有以下幾方面的行業(yè)特點(diǎn)。①電力企業(yè)固定資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大。②資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜。從種類來說分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具、房屋、建筑物、土地等十幾大類。③電力固定資產(chǎn)分散，使用部門多，使用地點(diǎn)范圍大。從分布情況來看，電網(wǎng)延伸到哪里，固定資產(chǎn)就分布到哪里，遍布供電轄區(qū)的每一個(gè)角落。④變動(dòng)頻繁，更新較快。

2 精益化管理存在的主要問題

2.1 缺乏全面的管理認(rèn)識(shí)

伴隨當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展速度的提升和行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展速度的提升，使得該行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在不斷的增強(qiáng)。因此，我國(guó)的電力企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，因此不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。而精益化管理作為可以提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的有效手段之一，其在電力企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，不僅可以優(yōu)化該行業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資產(chǎn)的增值保值。但就目前來看，我國(guó)大部分電力企業(yè)中的管理人員在日常工作中對(duì)于精益化管理不是十分的重視。在固定資產(chǎn)管理過程中因?yàn)槭艿搅藗鹘y(tǒng)管理理念和體制的影響，使得其只是在口頭上施行精細(xì)化管理，沒有將其具體的管理內(nèi)容落實(shí)到固定資產(chǎn)具體的管理工作內(nèi)容之中。

2.2 信息共享和反饋機(jī)制缺乏有效性

所謂的精益化管理，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理固定資產(chǎn)的程序進(jìn)行再次調(diào)整。但因?yàn)榫?xì)化管理在執(zhí)行過程中，還沒有針對(duì)固定資產(chǎn)的管理問題建立起十分有效的信息共享機(jī)制和信息反饋機(jī)制，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)了信息孤島的情況，還阻礙了對(duì)精益化管理作用的發(fā)揮。從具體方面來看，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)信息共享與反饋機(jī)制在建設(shè)的過程中主要存在以下幾方面的問題：①信息共享機(jī)制有效性缺失。電力企業(yè)要想將精細(xì)化管理有效的應(yīng)用到管理企業(yè)固定資產(chǎn)工作之中，就需要提高部門間的合作程度與協(xié)調(diào)性，確保各個(gè)部門間的相關(guān)信息可以得到共享。但就目前來看，由于我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過程中管理固定資產(chǎn)的工作部門相對(duì)較多，主要有財(cái)務(wù)部門、管理部門和生產(chǎn)、使用、維護(hù)等部門，而信息共享機(jī)制有效性的缺失，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作相關(guān)信息無法被這些部門共享。②反饋機(jī)制缺乏有效性，電力企業(yè)要想將精益化管理有效的貫徹落實(shí)到固定資產(chǎn)管理工作之中，就需要確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門可以建立起統(tǒng)一的合作管理，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整精益化管理實(shí)施過程中存在的各項(xiàng)問題。但由于企業(yè)缺乏有效的信息反饋機(jī)制，無法將某一部門的管理問題及時(shí)反映到另一個(gè)部門，從而導(dǎo)致精益化管理工作的展開和施行受到了極大的影響。

2.3 責(zé)任監(jiān)督機(jī)制不完善

對(duì)我國(guó)電力企業(yè)本身來講，要想確保精益化管理可以被有效的落實(shí)到固定資產(chǎn)的管理工作之中，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)督管理體制，確保相關(guān)管理責(zé)任可以被貫徹落實(shí)到固定資產(chǎn)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)之中是十分必要的。但因?yàn)槠髽I(yè)在落實(shí)精益化管理工作的過程中受到了各方面因素的制約和影響，使得我國(guó)大部分電力企業(yè)都沒有建立起十分完善的責(zé)任監(jiān)督管理體系。這樣一來，就導(dǎo)致精益化管理責(zé)任無法落到實(shí)處，其實(shí)際管理效果受到了極大的影響，在固定資產(chǎn)管理工作中具體的作用無法被充分發(fā)揮出來。

3 提升固定資產(chǎn)管理精益化的具體措施

3.1 提高對(duì)固定資產(chǎn)精益管理的認(rèn)識(shí)，積極引入精益管理思想

①加強(qiáng)宣傳，提高電力企業(yè)管理者對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到精益化管理對(duì)做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)支持精益管理在固定資產(chǎn)管理中可以得到廣泛的運(yùn)用和實(shí)踐；②積極主動(dòng)地將精益管理思想作為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的支點(diǎn)，在企業(yè)日常的固定資產(chǎn)管理過程中以精益管理作為工作原則，積極主動(dòng)地將精益思想滲透到企業(yè)固定資產(chǎn)管理中去；③為了保證精益管理思想可以在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中得到有效運(yùn)用，電力企業(yè)管理者還應(yīng)該要明確精益化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，以便可以規(guī)范精益管理在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的運(yùn)用，使企業(yè)精益管理執(zhí)行有一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與尺度[1]。

3.2 建立健全的信息反饋和共享機(jī)制

精益化管理手段的施行，使得其對(duì)電力企業(yè)中的信息共享與反饋工作提出了更多的要求。從具體情況上來看，其主要包括了以下幾方面的內(nèi)容：①電力企業(yè)需要在自身內(nèi)部構(gòu)建出一個(gè)健全的精益化管理協(xié)調(diào)小組，對(duì)有關(guān)固定資產(chǎn)的相關(guān)工作和精益化管理的各個(gè)事項(xiàng)給予協(xié)調(diào)管理，確保精益化管理體系中的各類型信息都可以被共享[2]。②完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息反饋共享機(jī)制。在信息時(shí)代到來的今天，信息技術(shù)在電力企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重要性也在隨之不斷的提升。對(duì)此，企業(yè)管理者可以通過構(gòu)建信息共享反饋平臺(tái)的方式，將所有會(huì)涉及到固定資產(chǎn)的精益化管理工作放入到該平臺(tái)中，使其能夠在這一平臺(tái)上獲取和反饋各項(xiàng)信息。

3.3 推進(jìn)企業(yè)管理工作的責(zé)任制建設(shè)

①企業(yè)管理者需要按照自身企業(yè)工作情況，建立起較為完善的責(zé)任管理監(jiān)督體系，確保精細(xì)化管理工作的各個(gè)階段都能夠獲得十分有效的監(jiān)督管理，從根本上避免出現(xiàn)管理漏洞情況。②將精益化管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門和責(zé)任人，以此來確保監(jiān)督責(zé)任制度的施行效果[3]。并且，在推行責(zé)任制時(shí)，企業(yè)管理者明確的劃分出各個(gè)工作部門和崗位的責(zé)任與權(quán)力，以便在出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間找到相關(guān)的責(zé)任人。③完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)各部分施行精益化管理的具體情況定期進(jìn)行考核，量化該管理手段實(shí)際施行效果，借助相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)一步推動(dòng)精益化管理在電力企業(yè)中的順利落實(shí)和施行。

4 結(jié)束語

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)是其企業(yè)開展活動(dòng)的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，同時(shí)也是供電企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的重要保證，如果供電企業(yè)的發(fā)展良好，其在經(jīng)濟(jì)的管理方面，不僅要重視企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還要十分關(guān)注供電企業(yè)的固定資產(chǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣碓鰪?qiáng)固定財(cái)產(chǎn)的管理水平和管理效率。在本次的研究中，主要對(duì)供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的性質(zhì)進(jìn)行分析，并對(duì)我國(guó)供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并對(duì)其問題的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探析，以該種研究方式來更好的增加供電企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理重視度，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

[1]高翔.供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016，03：124＋128.

[2]陳海濤.加強(qiáng)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2011，15：65～66.

[3]袁飛玲.探討供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的不足與對(duì)策[J].科技資訊，2014，06：167＋169.

F406.7

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1004-7344（2016）23-0252-02

2016-7-23