周　毅，劉　鶴，鐘師龍（廣西大學，廣西 南寧 530000）

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探析項目管理法在建筑工程管理中的應用價值

周毅，劉鶴，鐘師龍（廣西大學，廣西 南寧 530000）

所謂的項目管理法就是如何進行項目管理的方法，項目管理法是管理學的重要分支，項目管理法在建筑工程管理中的運用，是由建筑工程管理和長期的理論研究相結合而導致的，在建筑工程中引入項目管理法，可以在一定程度上建筑工程的管理效率，確保監(jiān)護工程能在確保質量的情況下完成，不僅可以減少建筑工程的工程成本，提高相應的經濟效益，本文主要分析在建筑工程管理中實行項目管理法的主要價值。

項目管理法；建筑工程管理；應用價值

前言

近些年來，由于我國的城市化建設的不斷加速，建筑工程項目的規(guī)模也在不斷的擴張，在建筑工程的管理中，項目管理法起到了一定的重要作用，為了保證項目管理法在建筑工程管理中應用的價值，急需要建筑工程管理中普及項目管理法的有關知識，以便建筑部門能更好利用項目管理法來為建筑工程管理服務。

1　項目管理法工作的主要內容

項目管理法從通俗意義上來說就是如何進行項目管理的方法，在建筑工程管理中運用項目管理法是由建筑工程管理和長期的理論研究形結合而導致的。

項目管理法在建筑工程管理中運用的最終目的就是幫助建筑企業(yè)實現建筑工程質量、進度和成本目標，因此，項目管理法在建筑工程管理中的目標也應該要與施工工程的目標保持一致性，項目管理法在建筑工程中的運用所規(guī)定的目標也在一定程度上決定著項目管理法相應的工作內容，項目管理法工作的主要內容有以下幾類：①對工程進度的控制；②工程質量的檢測；③工程造價的控制；④工程建設信息系統(tǒng)管理；⑤施工內容和施工合同的管理。

2　建筑工程管理中項目管理法的應用分析

2.1確定建筑工程施工的負責人

應用項目管理法來確定工程施工的負責人是一個重要的環(huán)節(jié)，項目負責人的主要職責就是對整個項目工程負責，而在項目管理法中，項目經理就是項目負責人。作為一名合格的項目負責人要具備以下幾點能力：第一是要了解與建筑工程管理和項目有關的法律與管理規(guī)范，以及精通各類技術知識，掌握一定的管理知識；在實行項目經理制度的企業(yè)內，項目經理并非指的是一個人，而是一個整體，建筑工程在整個項目經理的指導下開展相應的工作，因此，一個好的項目經理部門不僅要有豐富的項目知識作為前提條件，還要具備良好的思想政治覺悟和領導能力。

2.2組建專業(yè)管理機構

在確定了建筑工程項目負責人之后，要在建筑企業(yè)內部成立一個專門的管理機構，這也是項目管理法應用在建筑工程管理中的另外一個重要作用，組建相關的管理機構能夠有效的對建筑工程管理進行有效的監(jiān)督管理，其主要的熱點就是將監(jiān)督與引導機制結合在一起，這主要包括對施工組織設計、對項目的設計以及有效的檢查施工的各個環(huán)節(jié)，而一個專業(yè)的管理機構應該要具備以下幾點專業(yè)素質技能；第一是要加強對建筑工程的進度進行控制，對施工工程的質量進行檢查，在檢查之后要具備相當的能力對產生的質量重新制定相應的設計方案，并通過制定可行的設計方案來解決問題，這樣才能在一定程度上確保建筑工程項目的順利進行，確保施工工程的整體質量，從而促進整體施工工程的經濟效益。

2.3建立健全相關的規(guī)章制度

在建筑企業(yè)內部，建立健全相應的規(guī)章制度能在一定的程度上約束個人或組織的行為，有利于保證整個建筑工程健康有序的進行。為了規(guī)范建筑工程的開展，項目管理法應該根據實際的建筑工程情況，建立健全一套科學合理的規(guī)章制度，為建筑工程的實施提供相應的制度依據，避免因為制度的缺失而導致的一系列問題。

2.3.1健全安全管理制度

在建筑工程的施工中，安全問題是當之無愧的第一問題，保證施工人員的人身安全是建筑企業(yè)經濟效益提高的前提保障，因此，針對于建筑項目在施工中的安全問題，項目經理要與相關的技術人員和設計人員對施工場地進行實地考察，仔細分析施工場地的技術難點和要點，并研究一套可性強的安全管理制度，除此之外，還要加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)，對安全問題進行嚴格的管理，獎罰分明，一旦發(fā)現有違反安全法則的則要進行嚴厲的懲處，以此來確保各個崗位人員做好相應的安全管理工作。

2.3.2建立健全文明施工制度

在建筑工程施工中，文明施工的重要性也是不言而喻的，文明施工在一定意義上保證了工程項目的質量，同時提高了建筑企業(yè)的綜合效益，提升了建筑企業(yè)在市場上的核心競爭力，文明施工還在一定程度上確保了安全施工的理念，節(jié)約了工程的成本，降低了對建筑設備和建筑材料的消耗，促進建筑企業(yè)經濟效益的提高，與此同時，文明施工確保了施工氛圍的和諧，為施工員工提供了良好的施工環(huán)境，從而激發(fā)了施工員工的工作積極性。

2.4建筑工程項目的過程控制

在建筑工程中應用項目管理法能在一定程度上實現對項目工程過程的有效控制，這主要包括以下幾個方面：①對項目投資成本的控制；②對施工質量與進度等過程的控制。

2.4.1項目投資成本的控制

在建筑企業(yè)的施工中，建筑施工企業(yè)要對生產資源實現最大程度的利用，確保資源的最優(yōu)化配置，并對資金的非配和投入量有一個合理的組織與分配，在對資金實行最優(yōu)化配置的情況下，還應要對項目工程的總計構成和單價有詳細的了解，能夠合理的控制與調整相關資金的流動，盡量減少資金的浪費，以此來促進建筑工程經濟效益的提高。

2.4.2施工進度的控制

在建筑工程的施工中，對施工進度有一個合理的控制，不僅能保證工程在規(guī)定的時間內完工，還能在一定程度上縮短工期，降低施工成本，減少管理成本，從而提高經濟效益，因此有必要要對建筑施工企業(yè)的進度進行動態(tài)的監(jiān)督，按照施工設計圖來進行施工，一旦在施工的過程中發(fā)現問題的存在，應及時糾正，將實際進度和計劃進度控制在一定范圍內，偏差小的可進行小幅度調動，若偏差較大的則應該盡快調整工程施工計劃，盡可能保證在規(guī)定的時間內竣工。

2.4.3對施工質量進行控制

建筑施工質量的好壞是決定建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，建筑工程在進行施工時要將工程的質量問題提升到一定的高度并要引起高度的重視，要加強施工單位內部各個崗位各個人員對于質量控制的管理意識，通過不斷的宣揚質量管理問題的理念，提升全體的綜合素質。與此同時，建筑企業(yè)還應定期開展對施工隊伍的培訓，促使施工人員管理意識的提高，加強對專業(yè)技術知識以及相關業(yè)務開展的培訓，幫助相關人員知識與意識的加強。

除此之外，建筑企業(yè)內部要建立一個對于施工項目的質量監(jiān)督機制，并不斷的完善項目質量監(jiān)督體系，應用合理、科學、先進的管理模式對施工質量進行監(jiān)督與管理，增強整個項目施工中質量問題的全程監(jiān)督。建筑施工企業(yè)還應該不斷的對內部進行檢查，對外部實行監(jiān)督控制的方法來實現對項目工程質量的管理與監(jiān)督，對施工中的所需要的材料和設計進行檢測，實現對整個項目工程的質量檢測工作，促進企業(yè)的綜合效益。

3　結束語

通過以上的分析的得知，項目管理法是建筑工程管理中一項極為重要的內容，是由建筑工程管理和長期的理論研究形結合而導致的，在建筑工程中引入項目管理法，可以在一定程度上提高建筑工程的管理效率，確保監(jiān)護工程能在確保質量的情況下完成，不但可以減少建筑工程的工程成本，提高相應的經濟效益。除此之外，在對建筑工程項目管理的過程中，要結合實際工程的情況，合理的運用項目刮泥法，實現對項目經理的責任制、組建專業(yè)的管理機構、建立健全相關的規(guī)范制度、加強地整個建筑工程項目的實時監(jiān)督，加強對建筑工程投資成本、工程進度、工程質量的控制工作，保證建筑工程項目的經濟效益與社會效益。

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周 毅（1980-），男，在職研究生，高級工程師，任職于南寧城市建設投資集團有限責任公司，主要從事工程管理工作。劉 鶴（1985-），男，在職研究生，任職于南寧城市建設投資集團有限責任公司，主要從事建筑工程管理工作。鐘師龍（1988-），男，在職研究生，任職于廣西公安廳警衛(wèi)局，主要從事警衛(wèi)保障工作。

TU71

A

2095-2066（2016）16-0134-02

2016-5-11