周　毅，劉　鶴，鐘師龍（廣西大學(xué)，廣西 南寧 530000）

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探析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

周毅，劉鶴，鐘師龍（廣西大學(xué)，廣西 南寧 530000）

所謂的項(xiàng)目管理法就是如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，項(xiàng)目管理法是管理學(xué)的重要分支，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的運(yùn)用，是由建筑工程管理和長(zhǎng)期的理論研究相結(jié)合而導(dǎo)致的，在建筑工程中引入項(xiàng)目管理法，可以在一定程度上建筑工程的管理效率，確保監(jiān)護(hù)工程能在確保質(zhì)量的情況下完成，不僅可以減少建筑工程的工程成本，提高相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，本文主要分析在建筑工程管理中實(shí)行項(xiàng)目管理法的主要價(jià)值。

項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用價(jià)值

前言

近些年來(lái)，由于我國(guó)的城市化建設(shè)的不斷加速，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)張，在建筑工程的管理中，項(xiàng)目管理法起到了一定的重要作用，為了保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用的價(jià)值，急需要建筑工程管理中普及項(xiàng)目管理法的有關(guān)知識(shí)，以便建筑部門(mén)能更好利用項(xiàng)目管理法來(lái)為建筑工程管理服務(wù)。

1　項(xiàng)目管理法工作的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理法從通俗意義上來(lái)說(shuō)就是如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，在建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理法是由建筑工程管理和長(zhǎng)期的理論研究形結(jié)合而導(dǎo)致的。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中運(yùn)用的最終目的就是幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，因此，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的目標(biāo)也應(yīng)該要與施工工程的目標(biāo)保持一致性，項(xiàng)目管理法在建筑工程中的運(yùn)用所規(guī)定的目標(biāo)也在一定程度上決定著項(xiàng)目管理法相應(yīng)的工作內(nèi)容，項(xiàng)目管理法工作的主要內(nèi)容有以下幾類(lèi)：①對(duì)工程進(jìn)度的控制；②工程質(zhì)量的檢測(cè)；③工程造價(jià)的控制；④工程建設(shè)信息系統(tǒng)管理；⑤施工內(nèi)容和施工合同的管理。

2　建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用分析

2.1確定建筑工程施工的負(fù)責(zé)人

應(yīng)用項(xiàng)目管理法來(lái)確定工程施工的負(fù)責(zé)人是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)，而在項(xiàng)目管理法中，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。作為一名合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具備以下幾點(diǎn)能力：第一是要了解與建筑工程管理和項(xiàng)目有關(guān)的法律與管理規(guī)范，以及精通各類(lèi)技術(shù)知識(shí)，掌握一定的管理知識(shí)；在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度的企業(yè)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理并非指的是一個(gè)人，而是一個(gè)整體，建筑工程在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下開(kāi)展相應(yīng)的工作，因此，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)不僅要有豐富的項(xiàng)目知識(shí)作為前提條件，還要具備良好的思想政治覺(jué)悟和領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.2組建專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)

在確定了建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，要在建筑企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，這也是項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中的另外一個(gè)重要作用，組建相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)能夠有效的對(duì)建筑工程管理進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，其主要的熱點(diǎn)就是將監(jiān)督與引導(dǎo)機(jī)制結(jié)合在一起，這主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及有效的檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，而一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該要具備以下幾點(diǎn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技能；第一是要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)施工工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查之后要具備相當(dāng)?shù)哪芰?duì)產(chǎn)生的質(zhì)量重新制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)制定可行的設(shè)計(jì)方案來(lái)解決問(wèn)題，這樣才能在一定程度上確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工工程的整體質(zhì)量，從而促進(jìn)整體施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

在建筑企業(yè)內(nèi)部，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度能在一定的程度上約束個(gè)人或組織的行為，有利于保證整個(gè)建筑工程健康有序的進(jìn)行。為了規(guī)范建筑工程的開(kāi)展，項(xiàng)目管理法應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的建筑工程情況，建立健全一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，為建筑工程的實(shí)施提供相應(yīng)的制度依據(jù)，避免因?yàn)橹贫鹊娜笔Ф鴮?dǎo)致的一系列問(wèn)題。

2.3.1健全安全管理制度

在建筑工程的施工中，安全問(wèn)題是當(dāng)之無(wú)愧的第一問(wèn)題，保證施工人員的人身安全是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的前提保障，因此，針對(duì)于建筑項(xiàng)目在施工中的安全問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要與相關(guān)的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，仔細(xì)分析施工場(chǎng)地的技術(shù)難點(diǎn)和要點(diǎn)，并研究一套可性強(qiáng)的安全管理制度，除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管理，獎(jiǎng)罰分明，一旦發(fā)現(xiàn)有違反安全法則的則要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，以此來(lái)確保各個(gè)崗位人員做好相應(yīng)的安全管理工作。

2.3.2建立健全文明施工制度

在建筑工程施工中，文明施工的重要性也是不言而喻的，文明施工在一定意義上保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)提高了建筑企業(yè)的綜合效益，提升了建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文明施工還在一定程度上確保了安全施工的理念，節(jié)約了工程的成本，降低了對(duì)建筑設(shè)備和建筑材料的消耗，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，與此同時(shí)，文明施工確保了施工氛圍的和諧，為施工員工提供了良好的施工環(huán)境，從而激發(fā)了施工員工的工作積極性。

2.4建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程控制

在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理法能在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程過(guò)程的有效控制，這主要包括以下幾個(gè)方面：①對(duì)項(xiàng)目投資成本的控制；②對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度等過(guò)程的控制。

2.4.1項(xiàng)目投資成本的控制

在建筑企業(yè)的施工中，建筑施工企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)最大程度的利用，確保資源的最優(yōu)化配置，并對(duì)資金的非配和投入量有一個(gè)合理的組織與分配，在對(duì)資金實(shí)行最優(yōu)化配置的情況下，還應(yīng)要對(duì)項(xiàng)目工程的總計(jì)構(gòu)成和單價(jià)有詳細(xì)的了解，能夠合理的控制與調(diào)整相關(guān)資金的流動(dòng)，盡量減少資金的浪費(fèi)，以此來(lái)促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.4.2施工進(jìn)度的控制

在建筑工程的施工中，對(duì)施工進(jìn)度有一個(gè)合理的控制，不僅能保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，還能在一定程度上縮短工期，降低施工成本，減少管理成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，因此有必要要對(duì)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，按照施工設(shè)計(jì)圖來(lái)進(jìn)行施工，一旦在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，應(yīng)及時(shí)糾正，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度控制在一定范圍內(nèi)，偏差小的可進(jìn)行小幅度調(diào)動(dòng)，若偏差較大的則應(yīng)該盡快調(diào)整工程施工計(jì)劃，盡可能保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。

2.4.3對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制

建筑施工質(zhì)量的好壞是決定建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)要將工程的質(zhì)量問(wèn)題提升到一定的高度并要引起高度的重視，要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部各個(gè)崗位各個(gè)人員對(duì)于質(zhì)量控制的管理意識(shí)，通過(guò)不斷的宣揚(yáng)質(zhì)量管理問(wèn)題的理念，提升全體的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)定期開(kāi)展對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，促使施工人員管理意識(shí)的提高，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)以及相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員知識(shí)與意識(shí)的加強(qiáng)。

除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一個(gè)對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，并不斷的完善項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系，應(yīng)用合理、科學(xué)、先進(jìn)的管理模式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目施工中質(zhì)量問(wèn)題的全程監(jiān)督。建筑施工企業(yè)還應(yīng)該不斷的對(duì)內(nèi)部進(jìn)行檢查，對(duì)外部實(shí)行監(jiān)督控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督，對(duì)施工中的所需要的材料和設(shè)計(jì)進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)工作，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益。

3　結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的分析的得知，項(xiàng)目管理法是建筑工程管理中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，是由建筑工程管理和長(zhǎng)期的理論研究形結(jié)合而導(dǎo)致的，在建筑工程中引入項(xiàng)目管理法，可以在一定程度上提高建筑工程的管理效率，確保監(jiān)護(hù)工程能在確保質(zhì)量的情況下完成，不但可以減少建筑工程的工程成本，提高相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際工程的情況，合理的運(yùn)用項(xiàng)目刮泥法，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制、組建專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、建立健全相關(guān)的規(guī)范制度、加強(qiáng)地整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)建筑工程投資成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的控制工作，保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

［1］史永紅，劉剛.探討項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.城市建筑，2014，04：123.

［2］劉 瑛.應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升建筑工程管理水平探析［J］.電子測(cè)試，2014，20：130～131+156.

［3］史 紀(jì).淺析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.科技與企業(yè)，2013（13）.

［4］杜瑋卉.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（04）.

周 毅（1980-），男，在職研究生，高級(jí)工程師，任職于南寧城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，主要從事工程管理工作。劉 鶴（1985-），男，在職研究生，任職于南寧城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，主要從事建筑工程管理工作。鐘師龍（1988-），男，在職研究生，任職于廣西公安廳警衛(wèi)局，主要從事警衛(wèi)保障工作。

TU71

A

2095-2066（2016）16-0134-02

2016-5-11