潘　偉（國網(wǎng)合肥供電公司，安徽省合肥市230022）

信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

潘偉（國網(wǎng)合肥供電公司，安徽省合肥市230022）

隨著科技信息技術(shù)逐漸發(fā)展，對于社會企業(yè)管理帶來直接影響。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的重點內(nèi)容，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場地位的提升。多年以來，企業(yè)人力資源管理受到傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致管理模式單一，人力資源管理效率低。新時期，信息技術(shù)的研發(fā)，為企業(yè)人力資源管理帶來新鮮血液，對企業(yè)管理帶來幫助。基于此，在本文中以企業(yè)人力資源管理模式為研究對象，分析信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響。

信息技術(shù)；人力資源管理模式；影響

前言

目前，大部分企業(yè)對于人力資源管理模式變革關(guān)注度不高，導(dǎo)致人力資源管理形式渙散。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，能夠有效地降低人工成本，將人力資源管理的效率提升很多。從企業(yè)發(fā)展角度分析，信息技術(shù)以其網(wǎng)絡(luò)開放性和互動性，促進(jìn)了人力資源管理模式向著智能化方向轉(zhuǎn)變。由此可見信息技術(shù)對于深化企業(yè)人力資源管理還具有較為積極的意義。同時，針對于信息技術(shù)對于企業(yè)人力資源管理影響的分析，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1　傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中存在的問題

在信息技術(shù)在社會企業(yè)中應(yīng)用范圍小的情況下，企業(yè)人力資源管理一直采用傳統(tǒng)的“人工式”管理方式，這樣的人力資源管理模式雖然能夠完成企業(yè)管理的各項目標(biāo)，但是企業(yè)管理中將會暴露出一些問題。

1.1人力資源管理人工成本高

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)人力資源管理，主要是通過人力資源部門的員工對企業(yè)各項人事工作進(jìn)行記錄、分類、整理等，進(jìn)行人事招聘、培訓(xùn)等工作。在這些基礎(chǔ)的工作中需要較多的工作人員來完成比較復(fù)雜的工作任務(wù)，那么企業(yè)相應(yīng)的也能需要付出一定的人工成本，而在信息技術(shù)模式下，企業(yè)大部分的人力資源管理工作都能夠經(jīng)過信息技術(shù)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等來實現(xiàn)，省去很多人工成本。因此，從資金上分析，傳統(tǒng)的人力資源管理模式早已不再適應(yīng)社會發(fā)展[1]。

1.2人力資源管理效率低

從企業(yè)人力資源管理成效上分析，基于傳統(tǒng)模式下的企業(yè)人力資源管理，通過動用人工管理的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、薪酬管理、績效管理等，工作效率不高，并且在人工計算方式下容易出現(xiàn)誤差。在高速發(fā)展的社會中，企業(yè)人力資源管理一方面要推出新，另一方面也需要提升人力資源管理效率。顯然在新舊人力資源管理模式的對比中，傳統(tǒng)的人力資源管理效率會低一些[2]。

2　信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

信息技術(shù)對企業(yè)人力資源管理模式產(chǎn)生著較為積極的影響，新時期，企業(yè)人力資源管理模式能夠借助信息技術(shù)的智能化、先進(jìn)性改善原有的人力資源管理中存在的問題。

2.1實現(xiàn)智能化的企業(yè)考勤

企業(yè)職工考勤對于企業(yè)人員管理而言至關(guān)重要，那么將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理模式中，能夠?qū)崿F(xiàn)智能化的企業(yè)員工考勤，以便于企業(yè)了解員工。一般情況下，企業(yè)職工考勤方式主要有基本考勤和其他考勤，其中基本的職工考勤是指對職工在一定的時間內(nèi)應(yīng)該完成工作上崗時間與員工實際的上崗天數(shù)進(jìn)行對比，在該種考勤法方式中，主要涵蓋了職工的請假天數(shù)、請假理由等信息的記錄。而其他考勤管理中涵蓋了職工的遲到天數(shù)、早退的情況以及加工的時間、天數(shù)等信息。這些不同類型的考勤，在人工管理模式下，工作量比較大，比較容易出現(xiàn)遺漏等情況。基于信息技術(shù)的企業(yè)考勤軟件的應(yīng)用，使得考勤工作更加的精確化。

2.2職工薪酬信息化

在信息技術(shù)支持下，企業(yè)的職工薪酬管理條理更加的清晰，能夠?qū)崿F(xiàn)模塊化和信息化的管理模式?；谛畔⑾到y(tǒng)的企業(yè)人力資源薪酬管理能夠在職工薪酬計算中增加很多便利，一般情況下，人力資源管理中的薪酬主要包含了以下內(nèi)容：員工的基本信息、職務(wù)津貼、加工工資、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、稅收以及實際發(fā)放的工資等。在經(jīng)過比較嚴(yán)格的審核之后能夠自動生成薪酬報表[3]。這是信息技術(shù)對于企業(yè)人力資源管理最為直接的影響，能夠提升人力資源管理工作的效率。

3　基于信息技術(shù)的企業(yè)人力資源管理模式改革

3.1基于J2EE的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用

基于J2EE的人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境是系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)，其中PC的硬件配置為320GB硬盤，1GB內(nèi)存。PC機(jī)的操作系統(tǒng)為 Windows XP SP3。系統(tǒng)的集成開發(fā)工具為MyEclipse 6.0.1。系統(tǒng)輔助開發(fā)工具為Office 2007。系統(tǒng)開發(fā)的數(shù)據(jù)庫為Oracle。由于系統(tǒng)所面向的企業(yè)人力資源部門，因此在進(jìn)行需求分析中，需要包含以下內(nèi)容：考勤管理、薪資管理、福利管理、人事檔案管理、任務(wù)管理、系統(tǒng)管理等。以考勤管理的需求分析為例，在企業(yè)考勤管理中，首先需要分為“請假”、“出差”、“遲到”、“加班”、“日?？记凇蔽鍌€大項。在請假中，包含請假登記、請假查詢。在出差項中包含出差登記、出差查詢。在加班項中包含加班登記、加班查詢；在日?？记谥邪粘？记诘燃?、日?？记诓樵?。功能模塊可以是說該系統(tǒng)中的主要成分，功能模塊的設(shè)計需要符合企業(yè)類型，以及企業(yè)管理。針對于人力資源管理而言，功能模塊包含出差、加班、日常考勤等功能。功能模塊需要具有這些不同內(nèi)容的查詢功能，使得員工能夠查詢到日期范圍、員工姓名、申請類別等。并且具有任務(wù)勾選功能，并且具備任務(wù)刪除功能。

3.2精細(xì)化的企業(yè)人力資源管理

將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，能夠使得企業(yè)各個方面的管理實現(xiàn)精細(xì)化。在企業(yè)不同部門中實現(xiàn)人力資源管理精細(xì)化：①需要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互適應(yīng)，需要與企業(yè)不同部門的實際發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，對企業(yè)班組內(nèi)部的崗位要求、工種類別等要素進(jìn)行管理，并制定出具體的工作目標(biāo)和實際細(xì)則；②在班組員工的考核上要做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”幾個方面，將班組中各項管理制度和考核制度進(jìn)行規(guī)范化。班組工作中考核的精細(xì)化相當(dāng)于班組中的法制，能夠為考核提供法律依據(jù)；③需要實現(xiàn)對管理理論和方法的熟練掌握，進(jìn)而推進(jìn)班組精細(xì)化管理[4]。

3.3基于信息技術(shù)下的企業(yè)績效管理

績效管理是企業(yè)人力資源管理中的重點內(nèi)容，良好的績效管理能夠有效的提升企業(yè)薪酬規(guī)劃水平，為企業(yè)人員福利待遇管理提供基礎(chǔ)。在信息技術(shù)下的企業(yè)績效管理已經(jīng)能夠擺脫人工績效管理模式，借助電子信息軟件，對員工的工作績效等計算與存儲。iPerformance是由北京一所技術(shù)有限公司所研發(fā)的新一代智能化的云績效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是在云計算與云存儲的基礎(chǔ)上，所研制出來的能夠適應(yīng)于企業(yè)人力資源部門管理的新型技術(shù)產(chǎn)品。在該技術(shù)軟件中，包含對于企業(yè)員工績效周期、考核方法、考核對象、評分等級、勝任能力以及審批流程等內(nèi)容。該技術(shù)軟件具有高度的靈活性，能夠有效的滿足用戶的實際需求，又可以選用數(shù)據(jù)私密性極高“私有云”部署，保障企業(yè)人力資源性能穩(wěn)定性，安全可靠。同時，在企業(yè)人力資源管理部門中應(yīng)用該信息技術(shù)軟件，能夠進(jìn)行高效的戰(zhàn)略分解，借助大量的內(nèi)置考核指標(biāo)、以及績效方案模板等輔助性工具提升企業(yè)績效管理的效能。

iPerformance具體的功能有很多，在績效管理方案制定上更加的靈活，支持關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI、制定目標(biāo)管理MBO、應(yīng)用平衡記分卡BSC等多種考核方式。在企業(yè)中支持業(yè)績目標(biāo)與勝任力指標(biāo)組合打分，支持企業(yè)全面化的績效申訴與溝通。

4　結(jié)論

綜上所述，新時期科技信息技術(shù)的研發(fā)，有效的提升了企業(yè)人力資源管理效率，降低了企業(yè)人力資源管理人工成本。在本文中首先介紹了傳統(tǒng)人力資源管理模式中存在的問題，并且介紹信息技術(shù)下的企業(yè)人力資源管理影響，提出基于信息技術(shù)影響下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式。

[1]張才明，王 燁.信息化對我國人力資源管理模式的影響研究[J].中國信息界，2010，12：22～24.

[2]李學(xué)坤.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，05：81.

[3]朱允剛.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響研究[J].輕工科技，2016，09：135～136.

[4]蘇 倍.淺析信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響[J].經(jīng)營管理者，2015，18：184.

F272.92

A

2095-2066（2016）31-0116-02

2016-10-19