向 洪（四川川交路橋有限公司隧道分公司，四川廣漢618300）

試析路橋施工機械設(shè)備管理有效策略

向 洪（四川川交路橋有限公司隧道分公司，四川廣漢618300）

隨著經(jīng)濟及社會的不斷發(fā)展，我國道路工程數(shù)量和規(guī)模也在不斷增大，路橋施工成為當(dāng)前交通建設(shè)的主要內(nèi)容。本文主要從路橋施工設(shè)備管理的重要意義入手，重點對路橋工程機械設(shè)備管理中存在的問題進行了分析，并有針對性的提出了一系列改善措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。

路橋施工；機械設(shè)備；管理

1 引言

近年來，國內(nèi)路橋工程機械化水平有了較大幅度提升，現(xiàn)代化機械設(shè)備逐步成為我國路橋工程的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著現(xiàn)代路橋機械設(shè)備的廣泛使用，我國在路橋工程以及建筑工程中，大中型機械設(shè)備的使用率不斷提升，這表明，路橋施工機械設(shè)備的安全管理成為人們關(guān)注的熱點問題。

2 路橋施工設(shè)備管理的重要意義

在路橋施工過程中，對機械設(shè)備進行管理不僅能夠確保施工任務(wù)的高質(zhì)量完成，有效提升工程施工效率和工程質(zhì)量，還能夠大幅度降低工程成本。因此，需要對各項路橋施工機械管理制度予以健全和完善，并采取相應(yīng)措施科學(xué)提升機械設(shè)備的管控水平，促進公路建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展。具體來說，路橋施工機械設(shè)備管理需要注意以下幾個方面：第一，對交通部頒發(fā)的《公路筑養(yǎng)路機械管理條例》予以全面貫徹執(zhí)行，并結(jié)合工程實際情況，采取合理的經(jīng)濟、技術(shù)以及組織措施，使得路橋施工機械設(shè)備效率得以最大發(fā)揮。此外，還需要抓好工程機械設(shè)備的日常使用和維護管理工作，并做到機械設(shè)備的合理選擇、正確使用、認真檢修、仔細維護、安全運行。

3 路橋工程機械設(shè)備管理過程中存在的一系列問題

3.1 使用效率不高

工程項目不同，選用的機械設(shè)備也不盡相同，因此施工單位在購買機械設(shè)備上將會耗費大量資金。然而在路橋工程施工的初始階段，大部分設(shè)備處于閑置狀態(tài)，大大降低了機械設(shè)備的使用效率。加上，當(dāng)前路橋施工單位在購買及使用機械設(shè)備的過程中忽略了設(shè)備的磨損耗費，不僅對設(shè)備使用效率產(chǎn)生一定影響，還縮短了機械設(shè)備的使用壽命。

3.2 操作職責(zé)不清

針對建筑施工機械設(shè)備的應(yīng)用管理，我國制定了相應(yīng)的文件，施工單位因受到國家政策的限制，始終將施工技術(shù)管理與設(shè)備管理混為一談。在對施工機械設(shè)備使用的過程中，出現(xiàn)了一定的盲目性，一味注重施工周期、施工工藝及施工質(zhì)量的管理，而忽略了機械設(shè)備的管理工作，導(dǎo)致施工機械設(shè)備管理出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清的情況出現(xiàn)，對路橋施工的正常秩序造成了嚴重影響。

3.3 制度執(zhí)行不合理

當(dāng)前，國內(nèi)部分管理部門對路橋施工機械設(shè)備提出了合理的管控措施，比如：各級交通部門以及相關(guān)路橋施工管理部門等，均依據(jù)路橋施工特點頒布了相應(yīng)的機械設(shè)備管理政策。然而在實際操作過程中，仍有不少施工單位存在無視這些政策法規(guī)的現(xiàn)象，導(dǎo)致路橋施工機械設(shè)備沒有嚴格落實相關(guān)的管理標(biāo)準，使得機械設(shè)備的使用制度、保養(yǎng)制度以及成本核算制度等都浮于形式，給機械設(shè)備管理增加了一定的難度。

3.4 設(shè)備核算不細

因收到路橋工程施工管理制度的影響，導(dǎo)致其機械設(shè)備管理無法得以全面落實。機械設(shè)備核算與路橋工程核算融合后，無形中增大了機械設(shè)備的成本核算難度。同時在對設(shè)備核算過程中，沒有將臺班、檢修、材料以及保養(yǎng)等費用計算到成本投資中，導(dǎo)致路橋施工中機械設(shè)備很難創(chuàng)造理想的經(jīng)濟價值。加上機械設(shè)備使用缺乏合理的考核激勵政策，導(dǎo)致機械設(shè)備使用效率低下，損耗嚴重。

3.5 資料管理不全

設(shè)備基本資料收集不全面成為當(dāng)前指點機械設(shè)備管理制度的重要限制因素。缺乏機械設(shè)備基礎(chǔ)資料，使得相關(guān)管理工作難以開展，導(dǎo)致各項管理規(guī)定無法嚴格落實。更為重要的是，路橋施工設(shè)備的日常運行、維修保養(yǎng)以及核算工程存在的一系列問題，給設(shè)備使用帶來了一定困難，使得其性能難以在施工過程中充分發(fā)揮。

3.6 人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟及科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備在路橋施工中得以普及應(yīng)用，同時也給設(shè)備操作增加了一定的難度。隨著先進施工設(shè)備和施工技術(shù)的引進，不僅對設(shè)備使用、管理、檢修及保養(yǎng)工作提出了更高的要求，還需要對設(shè)備一線工作人員的操作技能提出了更為嚴格的要求。一旦施工單位針對操作人員的技能培訓(xùn)工作不充分，則在實際操作過程中，極易導(dǎo)致設(shè)備因無法正確調(diào)配而影響施工質(zhì)量和施工進度。

4 路橋施工機械設(shè)備管理措施

4.1 對施工機械設(shè)備資源進行合理分配

在路橋施工過程中，施工單位必須對機械設(shè)備的合理配置予以高度重視，具體來說，主要分為以下幾個方面：①設(shè)備管理人員需要對項目施工過程中用到的機械設(shè)備的各項參數(shù)、使用性能及設(shè)備資源的額相關(guān)配置等問題予以充分了解；②在對機械設(shè)備進行選擇的過程中，需要結(jié)合工程實際情況，并運用合理的方式對設(shè)備的類別和型號進行有效選擇，以便實現(xiàn)機械設(shè)備配置的最佳化；③進一步增強各個設(shè)備之間的互補性，使得其相關(guān)的工作性能得以充分發(fā)揮，有效提升路橋施工設(shè)備的使用效率。

4.2 提高施工機械設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)

作為路橋施工機械設(shè)備管理的主體，設(shè)備管理人員自身的素質(zhì)對施工機械設(shè)備各項性能的發(fā)揮有著直接的影響。隨著科技的不斷發(fā)展和機械設(shè)備的普及應(yīng)該，對管理人員的專業(yè)技能也提出了更為嚴格的要求。所以，為切實提升施工機械設(shè)備的管理水平及管理效力，需要進一步提升相關(guān)設(shè)備管理人員的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①施工單位加大對管理人員的培訓(xùn)力度，定期開展設(shè)備管理的技能培訓(xùn)工作，有效提高相關(guān)設(shè)備管理人員管理技能和基礎(chǔ)知識，從而為提升機械設(shè)備管理水平提供強有力的技術(shù)保障；②針對機械設(shè)備的整理和保管工作需要貫穿于整個路橋施工的全過程；③相關(guān)設(shè)備管理人員需要緊跟時代步伐，對當(dāng)前世界先進的科學(xué)技術(shù)及管理模式予以充分了解，并結(jié)合自身需要，努力學(xué)習(xí)這方面的知識，提高自身整體素質(zhì)。

4.3 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

就目前而言，國內(nèi)部分施工單位尚未制定一套合理、完整的機械設(shè)備管理制度，這也是路橋施工機械設(shè)備管理水平不高的重要原因。所謂的管理機制指的是在施工現(xiàn)場建立并完善一套系統(tǒng)、有效的管理機制，并通過運用一定的管理措施實現(xiàn)對施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理。具體來說，主要可以表現(xiàn)為以下幾個方面：①在施工單位內(nèi)部建立并完善相應(yīng)的考核激勵機制，比如獎懲責(zé)任制度，通過考核激勵的方式全面調(diào)動參與施工人員的積極性、創(chuàng)造性和凝聚力；②對相應(yīng)的約束機制加以完善，建立約束機制的主要目的在于對參與路橋施工管理人員的行為進行規(guī)范，確保其能夠嚴格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、政策及規(guī)范進行管理工作，以免施工過程中出現(xiàn)違法犯罪的情況；③對路橋施工機械設(shè)備的安全以及決策機制進行健全和完善，以免施工過程中出現(xiàn)的不安全因素對設(shè)備管理造成不利影響，減少施工安全風(fēng)險，提高機械設(shè)備的管理水平。

4.4 加大對機械設(shè)備管理的監(jiān)督力度

在對路橋施工機械設(shè)備進行管理的過程中，除了依靠規(guī)范、政策之外，還需要進行嚴格的監(jiān)督。具體來說，施工企業(yè)需要組織專門的設(shè)計及監(jiān)督管理部門，且施工機械設(shè)備的管理工作由該部門負責(zé)，確保各項機械設(shè)備管理措施的嚴格落實。眾所周知，對于施工企業(yè)而言，路橋施工機械設(shè)備的管理工作有著非常重要的現(xiàn)實意義，因此對其設(shè)備管理工作的監(jiān)督工作非常重要。

4.5 建立健全設(shè)備管理指標(biāo)體系

具體來說，主要表現(xiàn)為以下四個方面：①建立一個能夠反映設(shè)備完整性、故障頻率、設(shè)備使用次數(shù)以及檢修次數(shù)等方面的設(shè)備管理評價指標(biāo)體系；②建立并完善一個能夠?qū)υO(shè)備有效使用時間、故障發(fā)生時間、檢修時間以及再次使用時間等方面的設(shè)備運行狀態(tài)的時間指標(biāo)體系；③建立一個能夠?qū)υO(shè)備購買成本、維修成本以及無法作業(yè)后新購設(shè)備成本等方面進行反映的成本核算指標(biāo)體系；④建立一個能夠?qū)υO(shè)備故障原因、檢修方式等方面進行反映的綜合性設(shè)備安全評價體系。眾所周知，因路橋施工機械設(shè)備作業(yè)內(nèi)容不同，其故障類型及原因也就不同，所以在使用過程中需要對設(shè)備進行分類整理，并依據(jù)實際的使用情況建立相應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)系統(tǒng)，同時有針對性的采取相應(yīng)措施進行管理，以便實現(xiàn)設(shè)備最大化利用。此外，針對部分使用頻率較高的、價格昂貴的大型機械設(shè)備，還需要安排專人進行管理，定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要立即向有關(guān)部門上報，并采取合理方式進行維修；針對部分使用頻率不高的設(shè)備，可以進行統(tǒng)一管理，并做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作；針對那些成本較低且技術(shù)含量不高的機械設(shè)備，則需要由施工單位依據(jù)實際施工情況采取相應(yīng)的措施進行管理。

5 結(jié)語

總而言之，在路橋工程施工過程中，機械設(shè)備發(fā)揮著重要作用，為此施工單位應(yīng)及時做好設(shè)備的使用、檢修、維護及保養(yǎng)工作，同時制定合理的機械設(shè)備管理制度，并加大對設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)力度，為路橋施工的高質(zhì)量和高效率打下堅實基礎(chǔ)。

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U415.1

A

2095-2066（2016）05-0198-02

2016-2-3

向 洪（1986-），男，工程師，本科，主要從事物資設(shè)備管理等相關(guān)工作。