魏四平（湖南省地質(zhì)調(diào)查院，湖南　長沙　410116）

?

地勘單位人力資源規(guī)劃淺析

魏四平（湖南省地質(zhì)調(diào)查院，湖南長沙410116）

人力資源是一種特殊的經(jīng)濟資源，是生產(chǎn)過程中的能動生產(chǎn)要素，它對“十三五”規(guī)劃的經(jīng)濟發(fā)展具有決定性的意義。人力資源的開發(fā)同樣是一種經(jīng)濟行為，本文就對地勘單位人力資源的狀況及今后發(fā)展的規(guī)劃進行了分析。

地勘單位；人力資源；規(guī)劃

1　引言

長期以來，地勘單位對于我國經(jīng)濟建設有著促進作用，在某種程度上推動了我國社會發(fā)展的現(xiàn)代化進程。然而隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，地勘單位面臨著前所未有的市場競爭情勢，這是對我國地勘單位提出新的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，地勘單位就要不斷完善自我，提升單位整體競爭實力，而人力資源作為最核心的競爭因素，人力資源管理與開發(fā)自然成為地勘單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，地勘單位應該重視人力資源的規(guī)劃工作，提高人力資源管理開發(fā)成效，促進我國地勘單位的持續(xù)健康發(fā)展。

2　地勘單位當前人力資源管理概況及其重要性

2.1地勘單位人力資源管理的狀況

地勘單位開展的地勘工作和工程建設息息相關(guān)，且會對人們的生活造成較大的影響，而人力資源管理工作將會直接影響到地勘工作的實施，因此需要對其引起足夠的重視。目前大部分地勘單位仍采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這種模式在相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略長期不變的情況下，是擁有其存在的優(yōu)勢和價值的，但當前競爭日趨激烈，人才是發(fā)展的關(guān)鍵和根本，面對著社會的壓力和選擇，先進優(yōu)秀的人力資源管理必不可少。

2.2地勘單位人力資源管理工作的重要性

人力資源管理工作是指通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要。人力資源管理工作是會直接關(guān)系到當前單位、企業(yè)的發(fā)展，因為人才就是核心競爭力，人力資源管理工作掌控著人才的挖掘、培養(yǎng)和分配，這就相當于掌握著整個未來的發(fā)展?jié)摿?。社會的發(fā)展需要源源不斷的人才開展技術(shù)更新、市場開拓等工作，才能推動社會的前進。因此不論是管理層還是最基礎(chǔ)的員工，各個層次的優(yōu)秀人才都是不可或缺的。

3　地勘單位人力資源規(guī)劃中存在的問題

地勘單位經(jīng)濟經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是進入新世紀以后，取得了較大的發(fā)展，地勘單位的人力資源儲備也取得了一定的成績，但在取得成績的同時也存在諸多問題。目前，我國地勘單位人力資源管理主要存在以下幾方面問題：

3.1高層次技術(shù)力量匱乏

經(jīng)驗豐富的技術(shù)性人才緊缺是我國地勘單位所要面臨的頭等大事。當前地勘單位專業(yè)性人才中，博士學歷約占員工總數(shù)的0.5～1.0%，研究生學歷約占員工總數(shù)的1.0～2.3%，本科生、專科生約占員工總量的40.0%，其余為中專及以下學歷。雖然部分地區(qū)的學歷配比情況可能略高于上述比例，但整體情況并沒有得到有效改善。以某地礦局104地質(zhì)大隊為例，副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱人員占單位在職人數(shù)的10%，中級職稱占單位在職人數(shù)的25%，這個數(shù)據(jù)對于單位資質(zhì)的申報幫助有限。

3.2年齡結(jié)構(gòu)配置不合理

當前地勘單位在員工年齡結(jié)構(gòu)配置上依然存在不合理的現(xiàn)象，高齡員工與年輕員工所占比例較大，而能獨立承擔地勘項目、經(jīng)驗豐富的中年員工數(shù)量嚴重不足，造成這一現(xiàn)象的主要原因是20世紀90年代的地勘市場經(jīng)濟下滑，導致大量員工下崗。以上述地區(qū)地勘局為例，35～45周歲的員工只占員工總量的13.64%，青黃不接現(xiàn)象嚴重，高齡職工難以承擔重要的地勘項目，而年輕員工成長還需要相當長的一段時間。

3.3人才引進難度大，人才流失現(xiàn)象嚴重

人才引進難度大是我國地勘單位普遍需要注意的問題，導致出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因為：①由于近幾年地質(zhì)院校存在合并院校、縮小招生規(guī)模等現(xiàn)象，導致地勘專業(yè)學員總數(shù)不斷減小，影響地勘單位人員引進；②由于地勘單位的工作條件十分艱苦，部分畢業(yè)生不愿意參加野外地勘工作，也影響人才引進效果。在人才引進比較困難的同時，地勘單位還存在人才外流現(xiàn)象。以上述地質(zhì)大隊為例，前些年引進的人才在工作幾年并獲得一定經(jīng)驗以后，有的選擇了調(diào)到其他單位，有的選擇考公務員，人才外流現(xiàn)象時有發(fā)生。

4　地勘單位人力資源規(guī)劃對策

4.1樹立人力資源管理新理念

我國正處于新的發(fā)展階段，為了滿足時代的發(fā)展需求，地勘內(nèi)部人力部門必須加強學習，帶領(lǐng)全體員工自覺摒棄地勘單位的“鐵飯碗”的傳統(tǒng)思想，積極樹立起包括競爭因素在內(nèi)的現(xiàn)代化人力管理新理念，以積極健康的人力資源管理新理念指導人力資源管理與開發(fā)工作。地勘單位要將人力資源管理問題放在更加突出的位置上，尤其是人力部門要根據(jù)“人崗匹配”的原則，進一步加強人力的調(diào)動與調(diào)整。在具體的工作中，要重視引進和培養(yǎng)具有一定專業(yè)才能的專業(yè)化人才，將這部分技術(shù)性人才安排到與其專業(yè)相適應的工作崗位上去，而對于部分學歷低、不懂專業(yè)知識的勞動力型人才要安排到實際的開礦工作中，做到“人盡其才、才盡其用”，確保每一名員工都能夠發(fā)揮出自身的最大價值。此外，領(lǐng)導干部要以身作則，堅決杜絕關(guān)系戶，以維護地勘單位的良好的公眾形象，促進地勘單位的和諧發(fā)展。

4.2提高投入成本以及對企業(yè)文化的落實程度

資金往往是一切活動開展最根本的支持，所以用堅實的經(jīng)濟后盾支持是必不可少的。人才的搜尋，加強員工的培訓作為地勘單位人力資源管理工作的關(guān)鍵也需要足夠的經(jīng)濟支持，只有提升對人力資源管理的投入成本，才能更加迅速有效的提升相應工作的效率和速度。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等，是一個企業(yè)長久發(fā)展的核心。良好的將企業(yè)文化落實到每一個員工心中才能更好的讓其對當前的地勘單位有強烈的歸屬感，同時讓整個單位的凝聚力也變得更強。總之，一些地勘單位當前的人力資源管理工作做的并不到位，只有按照規(guī)范的體系進行人力資源管理，并重視企業(yè)文化的發(fā)展，才能保證其在今后的市場中具有良好的競爭力。

4.3完善人力培訓與管理體系

地勘單位需要依據(jù)單位當前內(nèi)部員工工作的情況和員工隊伍的整體面貌，建立一套具有本單位特色的完善的人力培訓與管理體系，增強人力管理的成效。地勘人力部門要制定科學的人力培訓管理計劃，進一步規(guī)范培訓管理制度。培訓之前，要做好相關(guān)調(diào)研工作，包括員工對這一培訓內(nèi)容的認可程度、掌握程度、實際需求等，盡可能根據(jù)員工的實際需求來安排和制定培訓計劃；培訓過程中，可采取輪崗培訓、講座式培訓、網(wǎng)絡培訓學習、一對一培訓等方式進行，根據(jù)培訓計劃與內(nèi)容靈活選取培訓方式，還可聘請具有相關(guān)知識和經(jīng)驗的大學教授、專家學者等進行現(xiàn)場指導與學習，提高培訓質(zhì)量；培訓結(jié)束后，可制定詳實的考核細則，采取適當?shù)目冃Э己宿k法進行考核，以督促員工努力掌握所學技能，并實施獎懲制度，對于不合格的員工要進行一定的處罰或點名批評等，甚至可以將考核結(jié)果與員工的薪資相聯(lián)系，確保增強人力管理與學習的成效。

4.4引入科學的競爭激勵機制

建立與地勘單位相匹配的競爭激勵機制對于激發(fā)員工的工作積極性具有十分重要的作用，但在地勘單位人力部門的管理過程中，競爭機制和激勵機制大為缺乏。引入科學的競爭激勵機制、提高員工的工作積極性有利于發(fā)揮出員工的最大潛能。具體說來，一方面，要任人唯賢，堅決避免近親繁殖現(xiàn)象，另一方面，要充分發(fā)揮出績效工資和津貼的調(diào)節(jié)作用，通過物質(zhì)激勵來保護員工的工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時，要想建立長效的人才管理機制，還可利用地勘企業(yè)文化來增強員工的主人翁意識，團結(jié)和凝聚各個員工，提高員工的工作積極性和主動性。

5　結(jié)束語

綜上所述，在新常態(tài)的社會大環(huán)境下，地勘單位要想取得發(fā)展，必須重視人力資源管理，充分認識到自身在人力資源管理方面存在的不足，并不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅持以人為本，充分結(jié)合單位發(fā)展實際，不斷完善各項人力資源管理制度，造就一支高素質(zhì)、高水平的地勘工作人員隊伍，從而促進地勘單位在新常態(tài)下的快速穩(wěn)步發(fā)展。

［1］鄧文新，高 昱.淺析創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績效考核工作［J］.科學之友，2011（2）：111～112.

［2］劉永濤.淺析地勘單位人力資源的管理與開發(fā)［J］.中國國土資源經(jīng)濟，2010，23（3）：45～47.

［3］王愛麗.人力資源管理在地質(zhì)勘探單位中的重要性［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2015（6）：257.

［4］瞿 霞.地勘單位人力資源管理中存在的問題及對策淺析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（2）：25.

魏四平（1981-），女，經(jīng)濟師，本科，主要從事人力資源工作。

F272.92

A

2095-2066（2016）11-0243-02

2016-3-13