仇多維，李勝瀾

（安徽省第二建筑工程公司，安徽 合肥 230011）

轉(zhuǎn)型中的國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)路徑探析
——以安徽A公司企業(yè)文化建設(shè)為例

仇多維，李勝瀾

（安徽省第二建筑工程公司，安徽 合肥 230011）

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)期和深水區(qū)，其中國(guó)有企業(yè)作為改革中的重要領(lǐng)域，面臨不斷攻堅(jiān)克難及調(diào)和“盈利性使命”和“公共政策性使命”訴求之間矛盾的局面。轉(zhuǎn)型期的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也不斷加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，從而使自己向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。文章選取安徽A公司的企業(yè)文化建設(shè)作為案例，分析安徽A公司在企業(yè)文化建設(shè)中走出的路徑，試圖給相同處境下的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)提供參考和借鑒。

國(guó)企；企業(yè)文化建設(shè)；轉(zhuǎn)型；策略

0 前言

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程形成的具有本企業(yè)特色的文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，體現(xiàn)了企業(yè)及成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神道德、共同信念及凝聚力[1]。企業(yè)文化作為上層建筑，能夠激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，它可以規(guī)范企業(yè)的發(fā)展行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的執(zhí)行力，并進(jìn)一步提高生產(chǎn)效力和效率。因此，打造良好的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1 企業(yè)文化建設(shè)背景

當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要事宜來(lái)抓，但卻面臨諸多困境。一是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)可供參考的成功案例甚少；二是國(guó)有企業(yè)自身體制障礙。國(guó)有企業(yè)作為一個(gè)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，因其自身體制障礙，使得內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制慢于市場(chǎng)變化，加之思想觀念陳舊保守，管理模式不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，平均主義阻礙職工生產(chǎn)積極性，“聯(lián)營(yíng)掛靠”損害企業(yè)形象，歷史遺留負(fù)擔(dān)沉重等問(wèn)題，使企業(yè)文化建設(shè)收效甚微。

安徽A公司是一家擁有64年的悠久歷史，擁有建筑工程施工總承包和市政公用工程施工總承包雙一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，曾3獲中國(guó)建筑工程最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，先后榮獲“全國(guó)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)施工技術(shù)進(jìn)步企業(yè)”、“全國(guó)重合同守信用先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在新中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)，一直是安徽省建筑施工行業(yè)一支骨干力量。但由于近年來(lái)在管理體制和機(jī)制上出了一些問(wèn)題，導(dǎo)致公司盈利水平大幅下滑，并進(jìn)一步導(dǎo)致人心渙散、人才流失，公司曾一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。在母公司的干預(yù)下，經(jīng)過(guò)班子調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，A公司現(xiàn)已逐漸走出困境，各項(xiàng)管理工作也逐漸走上正規(guī)，而文化建設(shè)這時(shí)便被提上重要議程。因此，選取安徽A公司作為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的案例，具有一定的代表性。

2 現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

為準(zhǔn)確了解當(dāng)下企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，從而為下一步企業(yè)文化建設(shè)做好鋪墊。公司采用了“問(wèn)卷診斷法”和“個(gè)人訪談法”來(lái)了解當(dāng)下企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)梳理歷史資料、查閱相關(guān)文獻(xiàn)等環(huán)節(jié)，充分了解到安徽A公司的歷史文化傳承情況。同時(shí)，在對(duì)每個(gè)職能部門(mén)員工的訪談中，公司獲得了大量關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的寶貴意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，公司又召開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，研究和部署企業(yè)文化建設(shè)的下一步工作。根據(jù)前期資料的收集，合理的進(jìn)行了問(wèn)卷設(shè)計(jì)、問(wèn)卷發(fā)放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，最后得出安徽A公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

2.1 企業(yè)文化建設(shè)腳步緩慢，與企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展脫節(jié)

A公司在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，面臨著嚴(yán)重的生存困境，因此在轉(zhuǎn)型初期，企業(yè)將主要目標(biāo)放在提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，一直疏于建設(shè)企業(yè)文化，導(dǎo)致公司現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的腳步落后于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而文化是第一管理，公司要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加快企業(yè)文化建設(shè)。

2.2 員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)漠不關(guān)心

長(zhǎng)期以來(lái)，公司的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，尤其是過(guò)去若干年公司的日漸衰敗，導(dǎo)致員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)積極性不高，對(duì)各項(xiàng)事宜關(guān)注度較低。只要不是涉及到員工的切身利益，員工便持有“得過(guò)且過(guò)”的工作態(tài)度，工作激情不高，員工主人翁意識(shí)淡薄使得企業(yè)文化建設(shè)難見(jiàn)其效。在文化建設(shè)中，如何調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，讓他們主動(dòng)參與到公司的各項(xiàng)管理工作中來(lái)，就顯得尤為重要。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)流于形式，收效甚微

前期企業(yè)文化建設(shè)將注意力放在“企業(yè)精神”上，發(fā)放的企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷并沒(méi)有反饋意見(jiàn)，更沒(méi)有采取切實(shí)可行的措施去踐行企業(yè)文化，只是寄希望于通過(guò)幾次文化活動(dòng)來(lái)塑造企業(yè)精神，這就造成企業(yè)文化建設(shè)形式主義之風(fēng)嚴(yán)重。

3 企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1 成立組織，厘清思路，分步實(shí)施

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)事宜。經(jīng)過(guò)會(huì)商，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將自身定位為“智囊團(tuán)”的角色，圍繞企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展工作。在前期大面積訪談和查閱大量資料的基礎(chǔ)上，從物質(zhì)文化、精神文化、行為文化、制度文化四個(gè)層面形成企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷，同時(shí)為了便于后期統(tǒng)計(jì)分析，編制了統(tǒng)計(jì)模板。在各黨支部書(shū)記大會(huì)上，由擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)組長(zhǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行解讀，要求以支部為單位，從公司各層面共發(fā)放問(wèn)卷480份，明確專(zhuān)人，按照統(tǒng)計(jì)模板獲得一手資料，并在此基礎(chǔ)上形成分析報(bào)告。分析報(bào)告以定性和定量相結(jié)合，在針對(duì)某些問(wèn)題的看法上，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)話。為了更好地發(fā)揮“智囊”作用，便于公司決策層有的放矢，文化建設(shè)小組成員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，采用“頭腦風(fēng)暴法”展開(kāi)討論，將分析報(bào)告進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為十八個(gè)“宜近期解決的問(wèn)題或開(kāi)展的活動(dòng)”和六個(gè)“需長(zhǎng)期堅(jiān)持的舉措”，共計(jì)二十四個(gè)問(wèn)題附在統(tǒng)計(jì)結(jié)果和分析報(bào)告后一并提交公司決策層。在公司辦公會(huì)上，決策層經(jīng)過(guò)充分醞釀，對(duì)二十四條建議充分肯定，加以梳理后，結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)輕重緩急，明確責(zé)任部門(mén)予以推動(dòng)。隨著充分代表民意的各項(xiàng)舉措的分別落地，廣大職工的歸屬感得以形成，積極參與公司管理的意愿得到大面積提升，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心也實(shí)現(xiàn)了空前的高漲。員工精神面貌的改觀、凝聚力的形成、執(zhí)行力的提升、效率和效力的提高，是我們工作的整體思路，也是我們文化建設(shè)的初衷。

3.2 明確理念，統(tǒng)一思想，凝聚力量

伴隨著經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、黨建等各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，公司原先的文化理念不完全適應(yīng)公司的現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是公司經(jīng)歷過(guò)低谷、脫困、爬坡這樣幾個(gè)階段后，提出一個(gè)既符合公司實(shí)際又能得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值理念就非常重要，這將有利于公司上下凝心聚力，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。針對(duì)公司當(dāng)下大量人才回流和多年積淀下來(lái)的惰性等司情，公司領(lǐng)導(dǎo)在多種場(chǎng)合提出“忠誠(chéng)意識(shí)”與“擔(dān)當(dāng)精神”，文化建設(shè)小組在問(wèn)卷中以“你認(rèn)為，忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)對(duì)于公司當(dāng)下發(fā)展的作用是怎樣的？”編制答題，選擇“重要”和“非常重要”的比例超過(guò)90%。在此基礎(chǔ)上，公司決策層在文化小組的建議下，安排負(fù)責(zé)宣傳工作的黨委工作部在公司上下發(fā)動(dòng)《忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)——我與公司一路同行》征文活動(dòng)，并根據(jù)征文評(píng)比結(jié)果進(jìn)一步開(kāi)展了演講比賽，從而在公司上下掀起了“忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)”大討論。群眾的廣泛參與和認(rèn)同以及母公司對(duì)“誠(chéng)信為本敬業(yè)至上”的核心價(jià)值觀的明確，順利實(shí)現(xiàn)了公司上下的文化認(rèn)同。在思想引領(lǐng)之余，我們重新編印了員工通訊錄、為公司管理人員統(tǒng)一制作了胸牌。目前，公司員工精神面貌得以全面改觀，干事創(chuàng)業(yè)，伴隨公司一起成長(zhǎng)的氛圍正在形成，過(guò)去的觀望變成了今天的建言獻(xiàn)策，過(guò)去的埋怨變成了今天的埋頭苦干，過(guò)去的“旁觀者”變成了今天的“當(dāng)事人”。隨著公司核心價(jià)值觀的確立，文化小組對(duì)公司原有理念體系進(jìn)行梳理和挖掘，從而形成新的一整套經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的理念體系，并在此基礎(chǔ)上形成《員工行為準(zhǔn)則》和《公司文化手冊(cè)》，統(tǒng)一了管理思想，澄清了共同語(yǔ)言和準(zhǔn)則，也增強(qiáng)了員工的凝聚力。

3.3 調(diào)整薪酬，增加福利，體現(xiàn)關(guān)懷

企業(yè)文化包含四大方面，即物質(zhì)文化、精神文化、行為文化和制度文化。我們?cè)诖蛟旌诵睦砟睢⑿纬晌幕沧R(shí)的同時(shí)，做到多管齊下，從薪酬、福利方面調(diào)動(dòng)員工的積極性，也增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。針對(duì)員工工資偏低和發(fā)放滯后在員工隊(duì)伍中產(chǎn)生較大負(fù)面影響這兩個(gè)問(wèn)題，文化建設(shè)小組結(jié)合問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果將此作為“需近期解決的問(wèn)題”之一提出。決策層經(jīng)過(guò)會(huì)商，結(jié)合公司實(shí)際，一方面要求財(cái)務(wù)部保證工資發(fā)放的及時(shí)性，一方面要求人力資源部結(jié)合市場(chǎng)和公司實(shí)際，在母公司制度許可的范圍內(nèi)適度增加員工工資水平。這兩個(gè)問(wèn)題的順利解決，大大超出了員工的預(yù)料，甚至超出了文化建設(shè)小組成員討論時(shí)的預(yù)期，在員工中引起較大反響，讓大家感受到公司實(shí)實(shí)在在的變化和公司決策層對(duì)員工意見(jiàn)的充分尊重，這大大增強(qiáng)了員工的歸屬感和主人翁意識(shí)，也促進(jìn)了忠誠(chéng)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神的形成。在提高員工的薪酬待遇的同時(shí)，公司還為職工開(kāi)展免費(fèi)體檢，開(kāi)通短信和電子屏員工生日祝福平臺(tái)，提供員工午餐，這一系列措施都體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷，凸顯出企業(yè)文化精神，從而較大程度上改觀了過(guò)去管理與被管理之間的矛盾，增強(qiáng)了員工為企業(yè)做奉獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展的主動(dòng)性，提升了員工執(zhí)行力。

3.4 修訂制度，規(guī)范考核，加強(qiáng)管理

在形成共識(shí)、提高薪資和福利待遇的同時(shí)，我們結(jié)合公司實(shí)際和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理，并制訂了每年度的制度立、改、廢計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)制度管理動(dòng)態(tài)化。對(duì)經(jīng)過(guò)重新梳理的各項(xiàng)制度，我們予以匯總，并分類(lèi)上傳母公司統(tǒng)一搭建的CES平臺(tái)，便于領(lǐng)導(dǎo)和員工查詢(xún)學(xué)習(xí)，也便于各部門(mén)之間的溝通和對(duì)制度執(zhí)行情況的相互監(jiān)督。為了獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)多勞多得的公平性，我們通過(guò)規(guī)范考核，實(shí)現(xiàn)收入差異化。將過(guò)去公司效能建設(shè)和績(jī)效考核方案合二為一，增加考核維度，實(shí)現(xiàn)360度考核，根據(jù)工作中的實(shí)際管理關(guān)系重新調(diào)整系數(shù)分配，嚴(yán)格考核結(jié)果在年終效益分配和職務(wù)晉升上的應(yīng)用。與此同時(shí)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育和檢查，嚴(yán)格指紋打卡和勞動(dòng)紀(jì)律抽查。在員工充分認(rèn)識(shí)到公司巨大變化和歸屬感、比奉獻(xiàn)精神已初步形成的基礎(chǔ)上，員工從最初自覺(jué)準(zhǔn)守勞動(dòng)紀(jì)律約束逐漸養(yǎng)成按規(guī)矩辦事、按制度執(zhí)行的良好行為習(xí)慣，從而在制度層面提高了公司執(zhí)行力。

3.5 注重質(zhì)量，提升形象，強(qiáng)化品牌

在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，安徽A公司曾一度面臨著生存困境，過(guò)去的金字招牌也隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的不斷惡化而遭受重創(chuàng)。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要客觀的評(píng)價(jià)和分析計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期取得的成就，從過(guò)去的光環(huán)中走出來(lái)，正確面對(duì)公司當(dāng)下的處境。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的逐步攀升，強(qiáng)化品牌、提高企業(yè)形象成為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。我們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，形成凝心聚力局面的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)在手工程的精雕細(xì)琢，注重在質(zhì)量、安全、技術(shù)上下功夫，通過(guò)工程的優(yōu)良來(lái)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，來(lái)贏得甲方和政府監(jiān)管部門(mén)的口碑，堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，重新打造公司品牌。在母公司的支持下，A公司主動(dòng)作為，跟蹤PPP項(xiàng)目并承攬其全部施工任務(wù)。在后續(xù)的施工管理中，公司對(duì)所屬分公司合理分配施工標(biāo)段，強(qiáng)化公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理，公司職能部門(mén)全方位跟進(jìn)，同時(shí)公司紀(jì)委與關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，與各分公司經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理承諾書(shū)，全方位、全時(shí)段保證品牌建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)獎(jiǎng)杯，通過(guò)一個(gè)個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目的順利竣工，帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，全體員工也增強(qiáng)了信心，A公司多年積淀同時(shí)也被壓抑著的優(yōu)秀文化底蘊(yùn)得以激發(fā)，更促進(jìn)了忠誠(chéng)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神的形成，提高了各項(xiàng)工作的效力和效率，進(jìn)一步全面提高了生產(chǎn)力。過(guò)去建筑行業(yè)無(wú)數(shù)的榮譽(yù)是對(duì)安徽A公司品牌的認(rèn)可，今天A公司不斷承接有影響力工程的同時(shí)，更加注重質(zhì)量管理和品牌提升。品牌的打造和管理依靠的是人，為了塑造良好的員工隊(duì)伍形象，公司注重細(xì)節(jié)，從小處著手，在日常辦公用品（筆記本、保溫杯、紙杯）的使用上統(tǒng)一印制上了公司LOGO，為公司員工統(tǒng)一印制個(gè)人名片，統(tǒng)一工裝，利用多媒體平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作。強(qiáng)化品牌就是要擁有社會(huì)上廣泛認(rèn)可的企業(yè)文化和服務(wù)品牌，同時(shí)也要擁有良好的社會(huì)美譽(yù)度和公信度，樹(shù)立企業(yè)在社會(huì)上的威信和影響。[2]通過(guò)對(duì)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，A公司過(guò)去的金字招牌煥發(fā)了新的生命力。

3.6 挖掘典型，樹(shù)立先進(jìn)，示范效應(yīng)

企業(yè)文化建設(shè)不僅僅需要企業(yè)文化外在的灌輸和培養(yǎng)，還需要員工將企業(yè)文化內(nèi)化于信念、行為和習(xí)慣。因此，企業(yè)文化建設(shè)要從企業(yè)內(nèi)部挖掘踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型，并對(duì)其進(jìn)行表彰，讓其發(fā)揮示范和引導(dǎo)作用，為企業(yè)營(yíng)造崇尚先進(jìn)、關(guān)愛(ài)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。安徽A公司在企業(yè)文化建設(shè)中，每月對(duì)普通崗位人員尤其是在項(xiàng)目管理一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行擇優(yōu)采訪，并在公司網(wǎng)站和內(nèi)刊上加以宣傳，樹(shù)立標(biāo)桿，激發(fā)普通員工“我也行”的意愿，從而在廣大員工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。同時(shí)，公司評(píng)選評(píng)優(yōu)名額分層按比例設(shè)置，改變過(guò)去“先進(jìn)分子都是領(lǐng)導(dǎo)”的局面，增加了一線工作者成為先進(jìn)典型的機(jī)會(huì)，這在很大程度上激發(fā)了員工的工作積極性，使得公司形成了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)工作者的良好文化氛圍，為公司的快速發(fā)展和品牌打造提供了滿滿的正能量。

在企業(yè)文化建設(shè)中，安徽A公司除了采取以上策略來(lái)建設(shè)企業(yè)文化外，還采取了制定辦公樓使用守則，會(huì)場(chǎng)禁煙，規(guī)范員工文明行為，強(qiáng)化廉潔文化教育和安全文化教育，加強(qiáng)企務(wù)公開(kāi)，辦好公司網(wǎng)站，開(kāi)展文體活動(dòng)等措施來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，從而打造一張立體的企業(yè)文化網(wǎng)，正真實(shí)現(xiàn)文化是第一管理。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)功在千秋的事業(yè)，它是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)的每一代人去執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的每一位員工息息相關(guān)，每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)去踐行。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要及時(shí)的總結(jié)和反思在文化建設(shè)過(guò)程中的不足，對(duì)于好的企業(yè)文化建設(shè)措施，要努力將其貫徹落實(shí)下去。A公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中以文化建設(shè)為抓手，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但文化建設(shè)將隨著公司發(fā)展階段的變化面臨著新的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，只要我們公司管理者心念員工，不斷研究企業(yè)管理出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，以豁達(dá)的胸懷和睿智的眼光去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，就能實(shí)現(xiàn)公司有效和高水平的管理。

[1]祝洪嬌.關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能及如何建設(shè)的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（9）：324-326.

[2]徐曉敏.煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)傳播策略探析[J].東方企業(yè)文化，2010（3）：214-216.

F270.7

C

1007-7359（2016）06-0182-03

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.06.071

仇多維（1972-），男，安徽長(zhǎng)豐人，畢業(yè)于江西師范大學(xué)，碩士；政工師，主要從事紀(jì)檢監(jiān)察、企業(yè)文化建設(shè)方面的工作。