王小勇（湖南　耒陽　421800）

?

建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

王小勇（湖南耒陽421800）

房屋建筑行業(yè)是一個涉及面較多、管理復(fù)雜的行業(yè)，建筑企業(yè)為了在房屋建筑市場中保持一定的競爭優(yōu)勢，必須加強房屋建筑工程的管理。對此，本文首先介紹了建筑工程管理中的常見問題，然后從建筑工程施工進度、施工質(zhì)量和施工安全這幾個方面詳細探究了建筑工程管理對策。

建筑工程；管理；對策

1　引言

在房屋建筑工程中存在著一定的問題，阻礙房屋建設(shè)工程的進步，對此，應(yīng)該加強房屋建筑工程的管理力度，妥善處理在施工過程中出現(xiàn)的一些問題。因此，詳細探究建筑工程管理中的若干問題與解決對策具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2　建筑工程管理中常見問題

2.1建筑工程缺乏管理意識

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程獲得了一個較好的發(fā)展機遇。城市化進程的不斷加快使得房屋建筑行業(yè)得到進一步發(fā)展，而房屋建筑工程成為提高我國經(jīng)濟增長速度的助力器之一。為了保證房屋建筑工程的質(zhì)量和建設(shè)速度，必須加強房屋建筑工程管理工作。在我國實際的建筑工程中，一些領(lǐng)導(dǎo)者對于工程管理工作缺乏正確的認(rèn)識，更談不上采取積極的工程管理措施去提高工程的質(zhì)量、加快建設(shè)速度。另外，一些建筑單位的組織者為了節(jié)約相關(guān)的開發(fā)成本，往往只注重建設(shè)而不注重管理，導(dǎo)致工程項目在開工之后處于無序化的施工狀態(tài)，這不利于房屋建筑工程的良好發(fā)展。

2.2建筑工程管理項目缺乏健全的管理機制

在我國的房屋工程的管理活動中，往往最主要的問題是缺乏一個較為健全的管理機制，導(dǎo)致在建筑工程施工前后相關(guān)機構(gòu)不能有效的實施管理活動，從而降低房屋工程管理的工作效率。一些建筑公司在經(jīng)營的過程中，由于缺乏相應(yīng)的工程管理制度，在管理過程中往往不能找到重點，導(dǎo)致正常的工程秩序被打亂，而且薄弱的施工環(huán)節(jié)沒有得到補充?？傮w而言，施工管理活動機制的不健全，導(dǎo)致施工人員對管理活動普遍的不認(rèn)同，管理活動缺乏有效性，就會直接影響房屋建筑工程的順利施工。

3　建筑工程進度管理

3.1優(yōu)化施工組織方案

建筑工程項目施工組織方案的合理性是提升其進度管理水平的關(guān)鍵，對此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不僅僅要考慮到這種施工組織方案對于施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻，避免出現(xiàn)這些方面的問題，還應(yīng)該考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免因為施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而導(dǎo)致其最終的施工進度受到延誤。

3.2加強生產(chǎn)要素配置管理

對于每一個分項工程的建設(shè)，都存在著相應(yīng)的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素如果配置不到位，不僅會影響整個建筑工程的施工進度，甚至還會使得工程建設(shè)施工都不能正常開展。因此，在進行施工進度管理的時候，還需要對這些生產(chǎn)要素進行合理的配置，以確保每個分項工程施工的順利進行。

3.3落實各階段分工制度

對于建筑工程進度管理和控制，其最為有效的一種手段就是針對其每一個階段、具體的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，也就是跟蹤管理，因此，應(yīng)該盡可能的把相應(yīng)的建筑工程內(nèi)容進行細化，具體到每一個建筑工程項目的環(huán)節(jié)階段中進行詳細的管理。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該落實好分工制度，所謂的分工制度也就是說把每一項具體的建筑工程施工責(zé)任和任務(wù)明確到每一個施工人員身上，進而促使施工人員意識到自身的任務(wù)和責(zé)任，進而提升其施工的效率，還可以結(jié)合相應(yīng)的激勵制度來給予表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員一定的獎勵，進而調(diào)動起施工人員工作的積極性。

3.4減少環(huán)境因素的影響

為了確保建筑工程的施工進度，還需要減少施工環(huán)境給施工過程所造成的影響，這就需要在施工之前對施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進行解決。另外，還需要預(yù)防自然環(huán)境給施工造成嚴(yán)重的影響。比如，在下雨天，工期比較趕的情況下，需要支撐起賬篷進行一些簡單的施工，從而將環(huán)境方面的影響降到最低，以確保整個施工項目按時完成。

4　建筑工程質(zhì)量管理

4.1完善建筑工程項目質(zhì)量管理體系

在實際工作過程中必須盡快建立并完善管理制度：①建立相應(yīng)的工程許可制度，使其落實到實處。②完善工程招投標(biāo)管理制度，堅持公平競爭的基本原則，實現(xiàn)企業(yè)之間的公平競爭，從而減少建筑工程施工建設(shè)過程中的腐敗行為，進一步凈化建筑行業(yè)的市場環(huán)境。③健全工程監(jiān)理管理制度，為建筑工程的質(zhì)安全提供有力保障。

4.2建筑工程施工全面質(zhì)量管理

明確工程施工的操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、進度管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面。比如，在材料管理標(biāo)準(zhǔn)化做法上，要嚴(yán)把建筑材料進場關(guān)，在材料選購上，堅持“六不用”的標(biāo)準(zhǔn)（不用無試驗報告材料、不用無出廠合格證材料、不用超過誤差范圍內(nèi)材料、不用破損材料、不用超期失效材料、不用假冒偽劣產(chǎn)品），材料進場前，由設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位組成材料調(diào)研認(rèn)證小組，比較選擇，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)材料，并聯(lián)合簽訂材料認(rèn)證單。施工過程全面質(zhì)量管理工作中，對于隱蔽性工程及關(guān)鍵性工序都需要嚴(yán)格進行檢驗，并及時報監(jiān)理工程師。

4.3加強工程監(jiān)理及驗收

加強建筑工程監(jiān)理，要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的質(zhì)量管理監(jiān)督作用。監(jiān)理員要巡查及跟蹤檢查相結(jié)合，實施預(yù)防為主、事前預(yù)防、事中控制，實施重點監(jiān)控，及時清除施工質(zhì)量隱患，通過步步設(shè)防、層層把關(guān)，確保建筑工程全面質(zhì)量管理的順利進行。對于經(jīng)常出現(xiàn)的建筑質(zhì)量通病，要明確其監(jiān)控的辦法，嚴(yán)格監(jiān)控施工環(huán)境、施工條件、施工工序，確保工程的質(zhì)量。在建筑工程驗收中，建設(shè)單位除了現(xiàn)場檢驗建筑幾何尺寸和總體外觀外，更要做好工作的原始記錄，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)對照評分反映建筑結(jié)構(gòu)的宏觀和內(nèi)在質(zhì)量。此外，在工程驗收階段，監(jiān)理工程應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起檢查、監(jiān)督、確認(rèn)、報告簽署的職責(zé)，整個驗收過程做到公平、公正、公開。

5　建筑工程安全管理

5.1完善安全管理制度

制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個重要條件，對于安全管理工作來說，其相應(yīng)的管理制度主要包括以下三個方面：①做好安全管理工作需要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)體系，這是確保安全管理工作落實效果的一個核心要點內(nèi)容所在，只有這一安全標(biāo)準(zhǔn)體系得到了相應(yīng)的健全和完善，才能夠給后續(xù)的安全管理工作以明確的準(zhǔn)則，促使其按照這一標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的管理和控制；②加強對于安全管理責(zé)任制度的落實也是保障其相應(yīng)安全管理工作效果的一個重要條件，安全管理工作要想切實得到提升，就必須要重點針對相應(yīng)的責(zé)任進行明確的劃分，保障每一個建筑工程負責(zé)人都能夠切實肩負起屬于自身的安全責(zé)任，進而才能夠確保其安全管理工作的履行效果，最終提升安全管理的水平；③對于具體的安全管理工作來說，要重點從預(yù)防以及處理兩個方面進行控制，不僅僅要建立完善的安全預(yù)警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全應(yīng)急制度，針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進行及時高效的處理，保障該項工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對建筑工程項目的不良影響。

5.2對施工設(shè)備及時檢查和更新

現(xiàn)階段，及時檢查、更新設(shè)備作為預(yù)防建筑安全事故的重要舉措引起相關(guān)各方的重視。在進行施工時，可吸收、借鑒國內(nèi)外先進的建筑工程安全管理經(jīng)驗以及技術(shù)，采用先進的施工設(shè)備、機械，積極、主動應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備，加大安全管理人力、物力等各方投入，以降低建筑工程安全事故的發(fā)生率。除此之外，在建筑工程施工前做好安全管理準(zhǔn)備工作，施工過程中重視施工安全防控。

5.3強化員工安全培訓(xùn)與教育

在建筑工程項目施工過程中，需要增強相關(guān)人員的安全防范意識，及時拋去陳舊、落后的生產(chǎn)思想。相關(guān)企業(yè)須明確各部門職責(zé)，使建筑工程安全管理工作程序化、規(guī)范化，制定出相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度以及方案，建立起行之有效的管理機構(gòu)。另外，還應(yīng)該有針對性地引導(dǎo)建筑企業(yè)，使相關(guān)建筑企業(yè)強化對施工現(xiàn)場人員的安全培訓(xùn)、教育與安全管理，強制性地制定、實施安全培訓(xùn)教育，真正把安全技能培訓(xùn)落實到建筑從業(yè)人員就業(yè)培訓(xùn)中，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。

6　結(jié)語

綜上所述，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)該加強建筑工程施工進度管理、質(zhì)量管理和安全管理，使得建筑工程管理朝向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，嚴(yán)格施工管理，完善和提高整體管理水平，這樣才能推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

［1］韓杰浩.建筑工程管理的影響因素及對策分析［J］.建筑設(shè)計管理，2014（07）：32～33.

［2］蔣耀軍.論建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］.四川水泥，2015 （05）：47.

［3］戚建廉.當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析［J］.江西建材，2014 （13）：285.

王小勇（1982-），男，工程師，本科，主要從事工程管理和工程設(shè)計工作。

TU71

A

2095-2066（2016）19-0156-02

2016-6-10