黎義兵（重慶國際投資咨詢集團有限公司，重慶　400021）

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綠色工程管理及其工程價值觀研究

黎義兵（重慶國際投資咨詢集團有限公司，重慶400021）

綠色工程管理必須堅持綠色環(huán)保、節(jié)能、降低能耗的理念，嚴格規(guī)范綠色建筑工程的監(jiān)督管理。與此同時，還應該不斷提高人們對于綠色建筑的認識度，加強綠色建筑工程管理。對此，本文首先介紹了綠色工程管理的價值觀，然后對綠色建筑工程管理方面的問題和對策進行了詳細探究，以期提高綠色工程管理水平。

綠色工程；管理；價值觀

1　引言

隨著城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步，加強施工管理是建筑工程施工的基本保障。隨著全球可利用資源與能源的匱乏，必須積極探索新的管理模式，而通過綠色施工管理模式，不僅能夠有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展，而且還能夠有效節(jié)約資源。

2　綠色工程管理的價值觀

綠色工程管理活動的開展目標是保證工程項目預期目標能夠有效實現(xiàn)。在此目標的指導下，能夠對各類資源進行科學合理的配置，與此同時，還能夠對工程項目的具體實施情況進行協(xié)調和控制。在綠色理念下，綠色工程管理指的是在工程管理中融入生態(tài)理念，并堅持以人為本，通過綠色工程管理，有利于避免在工程施工過程中對自然環(huán)境造成污染，這樣有利于實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。在工程管理中，綠色工程管理念主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1以生態(tài)目標為導向

與傳統(tǒng)工程管理不同，綠色工程管理主要體現(xiàn)在以下方面：綠色工程管理必須堅持可持續(xù)發(fā)展和以人為本，并且堅持綠色價值觀，在工程管理中有效實現(xiàn)生態(tài)目標。因此，綠色工程管理必須建立在自然生態(tài)環(huán)境和運動規(guī)律的基礎之上，在最大程度上減少建筑活動對自然生態(tài)產生的不利影響，從而有效改善施工環(huán)境。

2.2經(jīng)濟、社會和環(huán)境目標并重

建筑工程活動的開展與社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展密切相關，同時也與自然環(huán)境的平衡有很大的關聯(lián)，這就說明綠色工程管理目標存在復雜性的特點。因此，在綠色工程管理目標的確定方面，必須同時考慮社會、經(jīng)濟以及環(huán)境等多個因素，保證工程活動不僅能夠達到預期的經(jīng)濟效益。

2.3全壽命周期的管理

在綠色工程管理中，包括很多工程項目，在工程建設全過程中，都需要對工程建設資源的實際利用情況進行監(jiān)督管理，并遵循周期性管理理念，從而促進工程項目建設管理水平的提升。

2.4全面管理

綠色工程管理價值觀主要強調對工程建設質量、成本以及工期進行有效控制，在工程管理中融入節(jié)約資源、保護環(huán)境等綠色管理理念，有利于提升綠色工程管理水平。

3　綠色建筑工程管理方面的問題

3.1政策法規(guī)保障不完善

①從我國綠色建筑工程管理的政策法規(guī)建設方面進行分析，根據(jù)現(xiàn)有的《節(jié)約能源法》、《建筑法》等相關政策法規(guī)，雖然已經(jīng)明確了很多建筑節(jié)能需求，但是，能夠發(fā)揮強制力的條款卻較少，很多條款模糊不清，而且不夠具體，一些條文過于原則，缺乏明確的法律責任和可操作性。在相關條款中，對于綠色建筑施工并沒有進行詳細的規(guī)定，缺乏對違反綠色建筑施工的懲罰措施，綠色建筑施工管理過于粗放。在這種情況下，很多建筑企業(yè)以綠色為幌子，在實際施工中采用高耗能材料進行施工。②在綠色建筑工程的管理中，缺乏嚴謹?shù)莫剳椭贫?，而且現(xiàn)有的法律法規(guī)沒有對獎勵和處罰機制進行規(guī)定，特別在獎罰過程中缺乏相關的執(zhí)行法規(guī)，針對綠色建筑節(jié)能效益方面缺乏相關法律法規(guī)進行支撐。

3.2缺乏完善可行的評估體系

建立完善可行的評估體系，有利于促進綠色建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國雖然已經(jīng)出臺了綠色建筑評價體系，但是局限性和片面性較大，很多技術評價僅僅適用于民用住宅建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于復雜性的建筑中。因此，現(xiàn)階段的評估體系過于簡單單一，缺乏全面系統(tǒng)的評估體系，對于單個體系的銜接效果不達標。由于單個體系之間的差異性非常大導致矛盾頻發(fā)，這樣就會嚴重影響綠色建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

3.3科學管理水平較低

首先，雖然傳統(tǒng)型的工程管理人才比較多，但是綠色建筑專業(yè)的管理人才較少。很多管理人員主要從事傳統(tǒng)建筑工程施工管理，而這部分人已經(jīng)習慣了以往的建筑工程粗放式的管理模式。正是由于這部分管理人員對于綠色建筑工程專業(yè)管理知識的缺乏，因此，其在專業(yè)管理技術水平上并不符合綠色建筑工程管理實際需要，導致綠色建筑工程的管理效果較差。另外，綠色建筑專業(yè)施工專業(yè)人才較少，很多施工人員在綠色建筑方面的專業(yè)知識與技術缺乏，綠色建筑理念不強，對綠色建筑施工的相關規(guī)范不了解，這就會導致綠色建筑管理的具體任務目標無法得到切實有效的落實。因此，在實際施工中違反綠色建筑工程操作的現(xiàn)象頻發(fā)。

4　綠色工程管理優(yōu)化對策

4.1制定施工管理制度

在綠色施工中還需要利用規(guī)范的制度來對相關人員的行為進行約束，從而在思維和行為上養(yǎng)成綠色施工的自覺性，更好的推動我國綠色施工的發(fā)展。因此，對于施工企業(yè)來講，需要依據(jù)工程項目的特點制定與企業(yè)自身相適應的綠色施工管理制度，在綠色施工管理制度制定過程中，需要對工程質量、環(huán)境、效益三者之間的關系進行充分考慮，協(xié)調好三者之間的關系，確保綠色施工過程中能夠做到尊重環(huán)境，因地制宜及實現(xiàn)科學化管理。

4.2建立綠色工程管理評價體系

綠色工程管理評價體系，必須以綠色工程管理理念為根本指導，在工程管理中，從施工成本、質量、工期以等多個方面入手，對綠色工程管理的價值觀進行系統(tǒng)仔細的分析。工程項目的成本管理的對象是工程造價、成本控制措施等方面；質量管理的目標是提高工程項目的耐久性和舒適性；而通過工期管理，主要是為了確保工程項目能夠在規(guī)定的期限內完成；安全管理的任務是對人員的安全教育、施工設備的安全以及施工人員的安全配置等多個方面進行管理。通過對工程項目實施全新的綠色工程管理評價體系，可以在傳統(tǒng)工程項目管理效益的基礎上，增強工程管理的環(huán)境效益，促進建筑工程健康、持續(xù)的發(fā)展。

4.3加大監(jiān)管力度

積極的理念、先進的科技、相應實施方案都具備之后，就是監(jiān)管力度的影響了。有效的監(jiān)管體制、法律約束在建設單位施工過程中起著至關重要的作用。目前，建筑行業(yè)缺乏規(guī)范統(tǒng)一的約束機制，使得一些建筑企業(yè)投機取巧，導致一些豆腐渣工程頻現(xiàn)。建設單位在招標過程中也僅僅是將工程質量和安全標準作為承包商的基本規(guī)范，沒有重視建筑工程的環(huán)保認證。當然作為第三方工程質量管理控制的監(jiān)理單位，也未能落實這一制度。因此，充分完善實行相關法律法規(guī)會大大提升綠色建筑施工管理的進程。①一部分施工過程會出現(xiàn)偏離既定目標的情況，為了避免質量事故的出現(xiàn)，必須加強施工階段的質量監(jiān)督。本單位選調施工經(jīng)驗豐富的技術人員成立專門的質量監(jiān)督部門，對施工階段的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，規(guī)范施工操作流程，保證工程施工階段的質量安全。②加強施工材料質量檢測，質量檢測包括自檢和外檢兩部分，自檢是施工企業(yè)內部的檢測過程，通過自身內部各個部門嚴格按照工程質量規(guī)范進行嚴格施工，并對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的內部審核，對于出現(xiàn)的質量問題，做到及時發(fā)現(xiàn)和及時解決。自檢合格后，選擇有專業(yè)資質的質量檢測部門對工程中的各個項目進行嚴格的檢測。

5　結語

隨著綠色施工理念在建筑工程項目中的不斷深入，對于施工管理的要求也越來越高。在綠色施工過程中，需要企業(yè)對施工的各個環(huán)節(jié)進行科學、高效的管理，同時還要對生產企業(yè)的技術創(chuàng)新和推廣給予充分的重視，這樣才能更好的推動建筑行業(yè)建筑技術的進步，使綠色施工得以在建筑工程中全面普及，確保建筑行業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏局面。

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2016-6-1

TU71

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2095-2066（2016）19-0153-02