文|弓長草

三種人引發(fā)三提醒

文|弓長草

退休公務(wù)員引發(fā)的

對“開發(fā)老年人力資源”一說，《華廈時報》的解讀是：延退之后，還要退而不休。其實，出于技術(shù)、健康、家庭、個人意愿等原因，不是所有退休人員都能、都愿退而不休；對用人單位來說，他們更愿意開發(fā)老年人中的能人資源。一般來講，退休人員中的能人有3種，人脈廣的公務(wù)員；白領(lǐng)專業(yè)人士；藍領(lǐng)能工巧匠。他們是怎么看開發(fā)老年人力資源的呢？

老杜經(jīng)營會展公司20多年，越來越覺力不從心。公司承辦的會展多是他親自運作的結(jié)果，下屬只是輔助。他迫切需要大能人，人脈更廣，公關(guān)能力更強，業(yè)務(wù)更精，在公司與政府間搭起業(yè)務(wù)橋梁。此前當過公務(wù)員近10年的他知道，地方政府在宏觀上一言九鼎，在微觀上也說一不二。

他真就有所發(fā)現(xiàn)，是政府經(jīng)貿(mào)部門一副局長。副局長還沒退休，他們就草簽了聘用意向：副局長退休后來公司任常務(wù)副總經(jīng)理。到正式簽合同時，由副局長說個年薪，公司盡量滿足。這位前副局長今年71歲，雙目平和，但說話中氣很足，像60多歲。他說他已決定，再干一段時間，幫公司捱過困難期，就回家安享晚年。他不愿談退休后在會展公司的作為。倒是小杜有所透露，“這些年，我們這整體經(jīng)濟狀況不好，要是沒他上上下下聯(lián)系溝通，我這家公司不會挺到現(xiàn)在。他跟政府的聯(lián)系溝通不是消極的，是積極的，有兩次跨地區(qū)的會展，效果非常好，都出自他的創(chuàng)意……”

他只對官員退休后在企業(yè)重新上崗談了一句看法，“該規(guī)范一下?！?/p>

一提醒：香港政府規(guī)定：公務(wù)員退休后有一年“冰河期”，即從他們退休第一天算起，一年內(nèi)不得受聘任何私營機構(gòu)；滿一年后，經(jīng)評審委員會審核和公務(wù)員事務(wù)局局長批準，方可加入。而在內(nèi)地，這些年常見有公務(wù)員今天辭職，明天上崗，不見“冰河期”，也就談不上防止不公平競爭。

退休白領(lǐng)引發(fā)的

從一大型防爆產(chǎn)品制造公司退休的高工老丘，現(xiàn)在一小型民營防爆產(chǎn)品制造廠補差?！巴诵莺蠊疽卜灯噶宋摇！钡粷M半年，他就辭了職。

“主要是上下班太累?！崩锨鹫f，“退休前坐通勤車挺遭罪，返聘后還這樣，不上算?！钡鎸嵲虮凰p描淡寫了。他想要彈性工作制，每周上3天班，晚來早走；其他時間公司需要他時，他隨時趕去。但此前公司也返聘了幾位退休人員，作息時間與退休前一樣，不好為他開口子。這時，那家小型民營防爆廠找到了他，不僅薪水高，還答應(yīng)他可以彈性工作，小汽車接送；手機費用廠子全包；單獨的辦公室，辦公設(shè)施齊全……

“返聘的跟在職的不一樣，不能同樣要求。你看中了他的能力，不然聘他干嗎？用人單位不該太在意虛的東西，只要能帶來效益。”他說。

二提醒：老丘無意中提到了開發(fā)老年人力資源的買方和賣方市場。開發(fā)老年人力資源是賣方市場，不是買方市場。中國人民大學勞動人事學院魯全副教授說：“退休后干不干，由退休人員自己做主?！边@就決定了用人單位要圍著老年人轉(zhuǎn)，雖然雙方是互相選擇，但決定權(quán)在老年人手里。用人單位若無法提供令人滿意的條件，那很難受到老年人力市場的青睞。

退休藍領(lǐng)引發(fā)的

在一些已退休的能工巧匠那里，這件事很簡單。“說白了，就是一個補差，還開發(fā)老年人力資源，事事兒的，太正經(jīng)了?！焙芏嗳诉@樣說。

剛退休的于井兵家在沈陽東南郊方家欄一保障房小區(qū)，補差單位在東北郊西瓦窯附近，上下班很耗時，“看你愿不愿意。退休了沒人逼你?！?/p>

于井兵曾是高度近視，退休前，他一狠心，花了一大筆做了手術(shù)，扔掉眼鏡，現(xiàn)在的視力超過同輩人?！耙豢茨愀叨冉?，誰要你！我現(xiàn)在眼睛好好的，你出的條件我覺得行，就干；不行，走人?！彼行┘みM，“幾十年了政府都沒管，也沒出事兒！就讓底下自個兒弄去，誰都不傻！”

提醒三：于井兵所言涉及自然經(jīng)濟，就像教科書中講的羊換斧子，雙方自由交換。市場經(jīng)濟雖然也自由交換，但現(xiàn)在補差和返聘人員與用人單位間的利益沖突越來越多，加以規(guī)范理所應(yīng)當。只是，規(guī)范的前提是充分尊重雙方的選擇自由，統(tǒng)得過死會適得其反。這方面的教訓(xùn)夠多了！