來(lái)賓

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)需要不斷增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的環(huán)境十分開(kāi)放，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)必須積極抓住機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理與有效控制，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文主要對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

面對(duì)相對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)都得到了快速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員也顯著增強(qiáng)了對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制意識(shí)，建立健全完善的抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系。但是，在實(shí)際工作過(guò)程中，仍然存在諸多的投資風(fēng)險(xiǎn)，為了顯著降低風(fēng)險(xiǎn)，避免造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。

一、集團(tuán)企業(yè)當(dāng)下投資的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.缺乏健全的內(nèi)部控制體系制度

雖然21世紀(jì)初就已經(jīng)提出內(nèi)部控制概念，但是我國(guó)企業(yè)管理尚且處于初級(jí)階段，沒(méi)有樹(shù)立內(nèi)部控制意識(shí)，建立完善的內(nèi)部控制制度更是無(wú)稽之談。即使有些企業(yè)具有先見(jiàn)之明建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是也僅僅只是流于形式，根本沒(méi)有發(fā)揮內(nèi)部控制的真正作用。同時(shí)，許多企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)一味生搬硬套別人的做法，完全沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以真正貫徹落實(shí)到位，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

隨著市場(chǎng)各種不穩(wěn)定因素的影響，雖然我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，但是尚未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理方法時(shí)缺乏科學(xué)性，無(wú)法真正幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不能有效降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性，無(wú)法有效保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。尤其是在對(duì)外投資方面，企業(yè)尚未建立衡量對(duì)外投資整個(gè)預(yù)期投資損失的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型及指標(biāo)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難以準(zhǔn)確把握各種投資風(fēng)險(xiǎn)，顯著增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重削弱了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的靈活應(yīng)對(duì)能力。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)管理控制的工具及方法存在滯后性

由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制意識(shí)，因此，其使用的投資風(fēng)險(xiǎn)管理控制的工具和方法也十分落后，難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)不能合理規(guī)避投資帶來(lái)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種因素的影響，促使企業(yè)尚未運(yùn)用現(xiàn)代化的工具，嚴(yán)重降低了企業(yè)的工作效率。仍然只能以會(huì)議的形式傳達(dá)各種信息，因此，與投資相關(guān)的數(shù)據(jù)信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給相關(guān)人員，導(dǎo)致各部門人員不能積極配合、協(xié)同合作，無(wú)法對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管理與有效控制，嚴(yán)重妨礙了風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的正常開(kāi)展。甚至有些企業(yè)尚未使用任何投資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工具，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的判斷仍然憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這種嚴(yán)重缺乏科學(xué)性的判斷方式不僅沒(méi)有有效降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且無(wú)形中大大增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，人員判斷難以結(jié)合市場(chǎng)的變化，一旦人員判斷錯(cuò)誤將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為薄弱

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味注重經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。尤其是在投資方面，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制仍然停留在表面形式，尚未真正貫徹落實(shí)到位，大大增加了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，大大降低了對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制效果。雖然企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系制度，但是在該制度中尚未將風(fēng)險(xiǎn)控制真正具體落實(shí)到位，無(wú)法真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比治理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)得更加重要。但是我國(guó)大部分企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制上存在較大的漏洞，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理仍然更加注重事后補(bǔ)救，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.改革現(xiàn)有的投資體制

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，要想切實(shí)做好投資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制必須從根本上著手，不斷加大加快體制改革的力度。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該不斷拓寬自身的融資途徑，確保自身強(qiáng)大的資金來(lái)源。同時(shí)，建立必要的投資決策責(zé)任制，提高投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。相關(guān)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目，如果投資項(xiàng)目順利完成，為企業(yè)獲取了更多的經(jīng)濟(jì)效益，適當(dāng)為投資者提供獎(jiǎng)勵(lì)，一旦為企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，必須追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2.關(guān)注企業(yè)外部宏觀環(huán)境

（1）企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)章等，及時(shí)更新相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，據(jù)此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。（2）企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的供求狀況，掌握原材料價(jià)格、商品銷量等的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)因成本費(fèi)用的上升導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑。

3.提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

（1）企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性、認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與收益是辨證對(duì)等的關(guān)系。在日常經(jīng)營(yíng)中提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，化被動(dòng)為主動(dòng)，盡早管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)需要多部門聯(lián)動(dòng)、全員參與的系統(tǒng)工程，各部門、員工應(yīng)相互配合，共同提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在公司的整體預(yù)算中財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)屬至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)中要設(shè)置現(xiàn)金流量，其設(shè)置是在資本預(yù)算的前提進(jìn)行的，以及對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行估測(cè)，其次要對(duì)公司資金周轉(zhuǎn)情況設(shè)置，這個(gè)資金周轉(zhuǎn)情況包括內(nèi)容有很多，如資金籌資情況、公司的收支情況、運(yùn)作情況和分配狀況等情況，這一設(shè)置是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在公司戰(zhàn)略計(jì)劃中是財(cái)務(wù)預(yù)算的重中之重。

5.結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

由于企業(yè)自身以及外界各種因素的影響，企業(yè)在投資過(guò)程中遇到諸多的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的。為了保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益不受到破壞，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，顯著降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立健全科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得至關(guān)重要的。企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重構(gòu)，制定一系列行之有效的預(yù)防措施。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的引導(dǎo)下，提高了企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，有效將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低，顯著減少了企業(yè)的成本，有效保障了企業(yè)投資的安全性。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制下，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)投資過(guò)程中的相關(guān)信息進(jìn)行研究與分析，進(jìn)行有效的模擬，合理控制住企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的積極作用，一旦發(fā)現(xiàn)任何狀況，可以及時(shí)采取高效措施，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在允許范圍之內(nèi)，顯著減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下，強(qiáng)化企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)是有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑。只有企業(yè)所有人員意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)是一個(gè)比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到較好的效果，就應(yīng)明確各個(gè)主體在企業(yè)程序上、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理范圍上達(dá)到良好的工作效率。結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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