陳合旭

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，這樣極大的促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展以及促進了就業(yè)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，許多中小企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的各方面管理也越來越規(guī)范。但是由于中小企業(yè)自身發(fā)展的不完善性，管理的許多方面還存在許多問題，特別是財務(wù)管理方面，還存在許多突出的問題，極大地制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文主要對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題進行了分析，并提出了針對性的解決策略，以期促進中小企業(yè)不斷完善自身的財務(wù)管理，促進中小企業(yè)健康、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

我國的中小企業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分和最活躍的力量。但是近幾年來隨著經(jīng)濟形勢的變化，許多中小企業(yè)發(fā)展的弊端也涌現(xiàn)出來，許多中小企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，企業(yè)平均壽命只有三至五年，出現(xiàn)這種問題的原因很多，但是很重要的一個原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。實踐證明，社會主義市場經(jīng)濟是一個競爭十分激烈的市場，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自己的管理能力和水平，而這一切都需強化財務(wù)管理。只有加強自身的財務(wù)管理建設(shè)，才能規(guī)范企業(yè)自身財務(wù)管理的程序和方式，既有利于企業(yè)本身的發(fā)展，也有利于國民經(jīng)濟發(fā)展的大局。

我國的許多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題還十分突出，下面我們對此展開具體分析。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題

產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不明朗，發(fā)展的后勁不足。中小企業(yè)在成立之初，必然伴隨著企業(yè)主自己的局限性。企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏科學(xué)的論證和規(guī)劃，片面跟風(fēng)追求一些熱門行業(yè)，完全不顧企業(yè)自身的實際情況。致使企業(yè)盲目的投資導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，進而出現(xiàn)運轉(zhuǎn)的困難。財務(wù)管理模式落后，許多管理者集多種權(quán)力于一身，具有很強的隨意性。

資金短缺，融資困難。我國的許多中小企業(yè)在成立之初就面臨著資金不足的情況，所以投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，而且這種情況伴隨著中小企業(yè)發(fā)展的很長時期。另一方面，由于中小企業(yè)自身資金的不足以及自身的不完善，導(dǎo)致中小企業(yè)的融資渠道比較單一，融資成本比較高。中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低，所以獲得銀行的貸款特別困難。其他融資渠道也比較單一，許多中小企業(yè)發(fā)展依靠民間借貸，但是融資成本特別高。

財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范。首先，資金籌集方式帶有很強的不規(guī)范性，由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會閑散資金的能力弱，所以從銀行貸款比較困難，中小企業(yè)為了解決這一問題采取一些不合法的方式進行擔(dān)保貸款，具有很大的法律風(fēng)險。其次，在資金的使用上具有很大的盲目性，缺乏合理的規(guī)劃和論證，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，只是為了片面的追求利潤最大化，短期目光比較明顯，有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第三是自身的財務(wù)管理不規(guī)范，存在一些偷稅漏稅的違法行為，自身的財務(wù)管理也缺乏規(guī)范性。

自身的財務(wù)控制能力不足。首先是對現(xiàn)金的使用和管理具有很強的隨意性，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款的管理不夠科學(xué)規(guī)范，周轉(zhuǎn)期長回收緩慢。同時催收政策不夠完善，甚至出現(xiàn)不能回首的情況。

二、應(yīng)對的策略

首先，政府方面要加大對中小企業(yè)財務(wù)規(guī)范的管理。要做到以下幾個方面：一是加強立法和執(zhí)法，用法律手段規(guī)范中小企業(yè)的財務(wù)管理。二是要加強對中小企業(yè)的引導(dǎo)，引導(dǎo)中下企業(yè)加強自身的財務(wù)管理。三要加強融資渠道和融資規(guī)范的建設(shè)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)方面，要采取切實的措施提高自身的財務(wù)管理水平，要做到以下幾個方面：醫(yī)藥及安全自身的投資建設(shè)，加強規(guī)劃，杜絕盲目跟風(fēng)，投資既要符合企業(yè)自身的發(fā)展實際，還要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展特點，立足長遠。二要樹立人本化理財觀念。充分重視人在財務(wù)管理方面的作用，企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。三要樹立資本多元化的要求，結(jié)合自身實際充分利用各種資本發(fā)展自身。四要加強自身財務(wù)內(nèi)容的規(guī)范建設(shè)，不斷完善自身財務(wù)管理的程序和方式。最后是強化自身的財務(wù)控制能力，強化資金的存貸比和應(yīng)收賬款的管理，盡最大限度的發(fā)揮企業(yè)的主動性。

總之，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在很大的問題，這需要國家和企業(yè)的共同努力。加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，不是一蹴而就的，需要我們樹立長遠的眼光，不斷在發(fā)展中完善存在的問題。

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