呂理哲

國內(nèi)許多人喜歡看NBA、西甲等各種競技比賽的節(jié)目，覺得大部分人好像都沒付錢，其實(shí)這些比賽因?yàn)橄矚g看的觀眾遍布全球，不但有買票進(jìn)場觀眾，更有無數(shù)的電視觀眾，付出電費(fèi)和時(shí)間觀看比賽，足夠多的觀眾自然引來廣告和電視轉(zhuǎn)播授權(quán)的生意。這些競技比賽延伸出來的生意，需要媒體來幫忙傳播信息，從比賽直播到介紹明星、技術(shù)和商品，甚至旅游服務(wù)的各種媒體，和競技比賽的主辦單位形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，凡事皆問如何創(chuàng)新，有一個(gè)新媒體才創(chuàng)立4年，每個(gè)月不重復(fù)到訪用戶已達(dá)一億人，平常收視人數(shù)勝過NBA，甚至比美國最熱門的新聞?lì)l道每天播出的CNN還要高，一年?duì)I收包括訂閱、廣告和其他收入，高達(dá)38億美元（約人民幣280億），居然比全球最大的視頻分享平臺(tái)YouTube還會(huì)吸金。

這個(gè)專門直播網(wǎng)友玩各種電子競賽的平臺(tái)叫Twitch，因?yàn)槿ツ瓯浑娮由虅?wù)大亨亞馬遜花金額高達(dá)9.7億美金并購，于是出現(xiàn)在媒體面前。

2012年世界第二大電競賽事League of the Legends總決賽，觀看現(xiàn)場直播的人數(shù)高達(dá)3200萬，比NBA的冠軍決賽加上號(hào)稱世界冠軍的美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟決賽的直播觀眾人數(shù)還多，我們終于知道電子競技不再是沒出息的玩意兒。

我們羨慕職業(yè)球星的高薪和華麗的生活，卻不知道打電玩的選手年收入可達(dá)近億元人民幣，轉(zhuǎn)播電競比賽的主播年薪數(shù)百萬。在Twitch平臺(tái)上有一位代號(hào)PewDiePie的瑞典青年Felix Kjellberg，把自己轉(zhuǎn)播比賽搞笑的錄音視頻剪輯后放到Y(jié)ouTube，居然成為YouTube最賺錢的節(jié)目，年收入達(dá)6500萬元人民幣。

Twitch建筑于一個(gè)電子競技產(chǎn)業(yè)鏈上面，參加電竟的隊(duì)伍和F1車隊(duì)一樣有贊助商，2015年電竟隊(duì)伍的贊助和廣告收入達(dá)7.1億元人民幣。制作電竟實(shí)況視頻的個(gè)人或電竟團(tuán)隊(duì)，年收入超過千萬美元。

去年電竟Dota-2國際大賽包下有 17000個(gè)座位的西雅圖Key Arena體育館，門票瞬間售罄，就知道這個(gè)賽事多么熱門。電競比賽轉(zhuǎn)播一整年的收視觀眾超過4億，市場規(guī)模有38億美元；最高的電競賽事總獎(jiǎng)金高達(dá)1843萬美元；一年平臺(tái)和實(shí)況轉(zhuǎn)播主持人總收入達(dá)16億美元。更有趣的是，這些電玩高手的電腦主機(jī)配置好、單價(jià)高，連耳機(jī)鼠標(biāo)都要求高規(guī)格的，電玩占去全球去年高端PC出貨量5%的重點(diǎn)市場，可見這個(gè)產(chǎn)業(yè)不可等閑視之。

前幾天，筆者在上海乒乓球教室里聽到一個(gè)媽媽指責(zé)練球“打醬油”的兒子說：“你連打乒乓球都不認(rèn)真學(xué)，以后能做什么？”兒子說：“打電動(dòng)世界冠軍！”所有球場里的人都笑了，當(dāng)時(shí)讓我想起凱文凱利（Kevin Kelly）說的這句話，所有顛覆產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目，剛開始的時(shí)候都被當(dāng)成笑話。

今天頂尖電玩的高手，在電玩領(lǐng)域里面已經(jīng)和NBA的Stephen Curry、西甲的梅西擁有一樣的地位，甚至覆蓋更多的國家，擁有更多的粉絲和類似的商業(yè)價(jià)值。

大部分人不打球，還是不放過職業(yè)球賽冠軍賽的直播，卻會(huì)提出“為何有人愿意花錢看別人打電玩？”這樣的傻問題。

各個(gè)媒體天天開會(huì)討論轉(zhuǎn)型，都在既有的內(nèi)容范圍內(nèi)思考，沒跳出框框，連自己家里那些迷電玩成癡的小孩和大人都沒注意，等到Twitch出現(xiàn)時(shí)，許多電視媒體業(yè)者頓足捶胸，怎么沒想到呢？

影響媒體變化最大的因素是網(wǎng)絡(luò)，影響印刷變化的因素也一樣，同行急于轉(zhuǎn)型尋找對(duì)策，卻忽略了一點(diǎn)，阿里巴巴1999年成立，淘寶2003年開始營業(yè)，到2015年雙十一淘寶一天就做了900多億元，但是國內(nèi)電子商務(wù)全年的營業(yè)額只占總體商業(yè)的5%。傳統(tǒng)生意一直是商業(yè)運(yùn)作的主流，而且是不可撼動(dòng)的主流。

最近國內(nèi)已經(jīng)有一兩百家電子商務(wù)印刷上線，從印刷門戶網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)看來，他們提供了幾乎和京東購物網(wǎng)站的功能，從報(bào)價(jià)、收款到接單都很方便，如此的設(shè)計(jì)似乎把轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)印刷想象成上網(wǎng)去接單。

想想數(shù)字印刷在國內(nèi)推廣超過10年，數(shù)字印刷2015年的總產(chǎn)值還不到整體印刷業(yè)的10%。傳統(tǒng)膠印一直是主流，而且是不可撼動(dòng)的主流。

萬一網(wǎng)絡(luò)影響印刷生意的比例有限，或是改變的根本就不是下單的方式，那么印刷電商把昂貴的資源投入印刷門戶的建設(shè)上，會(huì)不會(huì)反應(yīng)過度？

蘋果公司的iTune顛覆唱片產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，在于把音樂從批發(fā)的傳統(tǒng)框架中解放出來，Blende新聞零售雖然類似iTune改變音樂的模式，卻是新聞媒體的創(chuàng)新。

印刷業(yè)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)印刷的未來，一樣需要?jiǎng)?chuàng)新，但是大家想象印刷未來的變化都一樣，好像就沒有“新”了。