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傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型視頻業(yè)需要慎重

南方報業(yè)傳媒集團戰(zhàn)略運營部副主任郭全中

當(dāng)前，報刊媒體在深陷經(jīng)營困境的同時紛紛進(jìn)軍視頻業(yè)，尤其是壹讀在視頻業(yè)取得不錯成績的同時停掉了壹讀的紙質(zhì)版，但是從實際效果來看，絕大多數(shù)的效果不佳。

意識到網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)尤其是移動視頻業(yè)的巨大潛力，報刊采取各種方式進(jìn)入視頻業(yè)也就順理成章了，但是如何破解報刊所辦的視頻產(chǎn)品的成長之痛呢？

1.得移動者得天下

當(dāng)前，移動視頻是視頻業(yè)的藍(lán)海，正所謂得移動者得天下，這就要求視頻創(chuàng)業(yè)團隊必須具有很強的移動運營能力。二更團隊在很短的時間內(nèi)，就吸引了600萬粉絲的關(guān)注，這與其強大的移動運營能力是分不開的。

2.放棄事業(yè)單位身份并完全脫離體制

制約傳統(tǒng)媒體發(fā)展的根本原因是體制問題，尤其傳統(tǒng)媒體新辦的一些新項目，其管理團隊既想獲得股權(quán)激勵等市場化的好處，又不愿意放棄其體制內(nèi)的事業(yè)單位身份，這種旱澇保收的狀況決定了其難以樹立起背水一戰(zhàn)的決心更難以與新項目共存亡，這就必然導(dǎo)致新項目的存活率相對較低。而真正的市場化體制一定要求新項目的管理團隊放棄事業(yè)單位身份，完全脫離體制，否則就難以真正放手一搏。

雖然問題癥結(jié)容易找到，藥方也可以對癥下藥，但是在現(xiàn)有的體制下真正實施起來卻是困難重重。這也是二更、壹讀、好奇實驗室能夠成功而其他視頻產(chǎn)品多以失敗而告終的根源。

3.傳統(tǒng)媒體的短版——激勵約束制度

在當(dāng)前情況下，無論是視頻產(chǎn)品還是其他新創(chuàng)項目，風(fēng)險很大且需要全副身心投入其中，而這就需要設(shè)計管理層股權(quán)激勵制度，否則事業(yè)就難以快速發(fā)展。而且需要設(shè)置較高比例的管理層股權(quán)激勵制度，因為壹讀、二更都是報刊從業(yè)人員離職后創(chuàng)辦的視頻項目，其管理層自然持有較高的股權(quán)比例。

當(dāng)然，股權(quán)激勵制度安排對于新創(chuàng)公司是極為有利的，一方面公司成立之初，總經(jīng)理個人投入現(xiàn)金，成為個人股東。這使得總經(jīng)理個人和公司結(jié)成利益共同體，另一方面也使得總經(jīng)理有更多、更靈活的方式籌資以保障公司的發(fā)展，例如，當(dāng)公司發(fā)展需要資金時，總經(jīng)理個人拿自己的股權(quán)到銀行質(zhì)押來融資，如果總經(jīng)理個人沒有股權(quán)，則其很難有手段去解決資金短缺問題。

4.采取公司化運作提升自身競爭力

公司化運作有如下三大好處：一是實現(xiàn)了公司化運作才能使得團隊成為真正自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，才能真正在市場殘酷的競爭中培養(yǎng)和提升自身的核心競爭力，否則就只能在舊體制的溫室內(nèi)而逐漸喪失市場化能力；二是公司化運作才能使得產(chǎn)品團隊真正對用戶和市場負(fù)責(zé)，如果不能從用戶和市場倒推產(chǎn)品的定位和運營策略，就會導(dǎo)致公司的倒閉；三是公司化才能進(jìn)行正常的市場融資，為企業(yè)的發(fā)展提供了足夠好的資金支持。

5.成本控制和專業(yè)化能力

在互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)發(fā)展初期，視頻對專業(yè)化能力的要求不高，而隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)的快速發(fā)展，對視頻業(yè)的專業(yè)化程度要求越來越高。具體表現(xiàn)為：一是成本控制能力。一般來說，專業(yè)人士付出一半的成本就能拍出與非專業(yè)人士大致相同的視頻，這對于成本較高的視頻業(yè)來說至關(guān)重要，例如，二更之所以能夠在短期內(nèi)快速發(fā)展就在于其創(chuàng)始人丁豐早在《青年時報》任職副社長時就與電視合作電視欄目，這使得其能夠很好地控制視頻制作成本。二是專業(yè)運作能力。視頻業(yè)與報刊業(yè)有很大的區(qū)別，這就需要了解和熟悉視頻業(yè)的制作流程，否則就很難拍出滿足用戶需求的產(chǎn)品。