小舒

從第一部作品到現(xiàn)在已經(jīng)過去30年，作為國家一級演員，李波給觀眾塑造了不少成功的角色形象，《戰(zhàn)寇》中的劉念北、《大明按察使》中的吳之問、《軍刀》中的老柳、《火線》中的吳天等等。30年間，李波完成了從演員到編劇、導(dǎo)演、制片人、銀江傳媒公司董事長的身份轉(zhuǎn)變，獲政府授予為“五個(gè)一工程”做出突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀青年演員稱號，并多次獲全國全軍表演導(dǎo)演大獎。

豐富的經(jīng)歷讓李波睿智而沉穩(wěn)，豪爽的個(gè)性又讓他充滿熱情，和他對談，無疑是輕松愉快且受教的。兩個(gè)小時(shí)飛快過去，如果要說采訪最深刻的印象，應(yīng)該是他對“情懷”和“責(zé)任”的多次提及，如他所言，做文化傳播一定要潔身自律，自己的三觀不能出問題，情懷會灌輸在作品中，價(jià)值引導(dǎo)會傳遞給千家萬戶，潛移默化地影響別人甚至影響社會。頻頻點(diǎn)頭之際，不禁對眼前這位“情懷老板”多了幾分欽佩。

做有情懷的文藝工作者

出生在革命軍人家庭，在部隊(duì)大院長大的李波14歲當(dāng)兵，轉(zhuǎn)業(yè)后到一家國企當(dāng)了老總。出于對藝術(shù)的熱愛和追求，放棄了仕途去劇團(tuán)當(dāng)了演員，從此在舞臺、影視行業(yè)中扎根立足，成為如今的老戲骨。幾十年間，李波從舞臺走到熒屏和大銀幕，他參演的多部作品獲得了觀眾的口碑和業(yè)界的褒獎：《小小聶耳》獲全國兒童劇調(diào)演金獎、文華獎、五個(gè)一工程獎、金孔雀獎等12項(xiàng)大獎；《夫妻哨所》獲全軍戰(zhàn)士一等獎；《太陽谷》獲全軍戰(zhàn)士文藝獎一等獎；《第一課》獲全軍戰(zhàn)士文藝獎編導(dǎo)二等獎。

演員的職責(zé)主要是把戲演好，除了對自己角色的發(fā)揮，少有進(jìn)行創(chuàng)作的機(jī)會。在這個(gè)圈子待久了，故事看多了，角色演多了，李波說自己開始產(chǎn)生很多對于文藝的理解和思考，積累到一定程度，便開始尋找機(jī)會、尋求轉(zhuǎn)型，逐漸從演員轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后，把自己對藝術(shù)的追求化為實(shí)實(shí)在在的作品。于是他擔(dān)任了電影《李忠權(quán)浴血柴胡欄子》的編劇，電視劇《大明按察使》的執(zhí)行監(jiān)制，以及電視劇《戰(zhàn)寇》的總導(dǎo)演和總制片人。

扎根影視行業(yè)30年，李波始終把自己定位為“文藝工作者”，變化的是身份，不變的是對行業(yè)的熱愛，對文藝的情懷。在李波看來，現(xiàn)在的影視行業(yè)多少有些浮躁的氣息，一方面，作品有意迎合觀眾的口味，文藝作品對于輿論引導(dǎo)和價(jià)值導(dǎo)向的功能有所弱化；另一方面，有些明星靠一兩部戲走紅之后，便開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)賺錢更快也更容易的廣告和綜藝領(lǐng)域，放在演戲上的精力相對減少。他坦言，自己一直希望也在努力嘗試和一些真正喜歡演戲的人，一起來做一些真正的文藝作品，不完全被市場左右，不被趨勢牽著鼻子走：“我非常敬佩那些老一輩的表演藝術(shù)家，一輩子都只想著把戲演好，我就很想把他們都集合起來，出于興趣來做一些好劇，回歸對藝術(shù)本身的追求?！币苍S這便是他作為一個(gè)文藝工作者的不變的情懷。

摸清市場 三大板塊布局未來

褪去單純的文藝工作者身份，李波還有傳媒公司董事長的職責(zé)，對于銀江傳媒的未來發(fā)展計(jì)劃，是他在創(chuàng)作和指導(dǎo)作品之外必須考慮的問題?！耙星閼?，也要讓情懷落地，不能光講大道理，情懷的事情終究要回到現(xiàn)實(shí)?！?/p>

銀江傳媒成立于2010年，是銀江科技集團(tuán)旗下的文創(chuàng)生力軍，已陸續(xù)投拍了多部影視劇作品?！睹貧⒚麊巍贰洞ㄜ妶F(tuán)》在地方衛(wèi)視收視開花，《馬永貞》《大明按察使》登上央視八套黃金強(qiáng)檔，收視一路飆紅。2014年，又拍攝了智慧型抗日動作懸疑劇《戰(zhàn)寇》，這也是銀江傳媒近期主要的作品，目前已在上海東方電影頻道、廣東經(jīng)視頻道取得收視首捷，接下來還將在北京電視臺和四川臺播出。

在多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)下，對當(dāng)下市場進(jìn)行觀察和分析，李波用三大板塊來布局定位銀江傳媒未來的發(fā)展。首先是對傳統(tǒng)終端分析，真正明白大家需要什么，而不是閉門造車，不是想當(dāng)然。李波說，“下一步我在想跟電視臺有更多的合作，全方位地跟他們做一種深入的探討，探討之后再根據(jù)需求來做戲，而不是把做好的戲拿去問別人要不要，不要我們再來改?！边@是銀江傳媒今年戰(zhàn)略上的大改變，積極地應(yīng)對市場，了解需求，兩方合作去打造好的作品。第二方面，銀江傳媒會通過對網(wǎng)絡(luò)受眾的特征和喜好分析，著力打造一些優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)劇，發(fā)力新媒體?！艾F(xiàn)在目前國內(nèi)整個(gè)市場，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太厲害太快，很多優(yōu)秀的網(wǎng)劇都獲得很好的點(diǎn)擊量，也獲得很好的評價(jià)，我們肯定也會在這個(gè)領(lǐng)域有所布局。但是我們對市場還是有一定的把控和判斷，不可能去跟風(fēng)，對于可能造成不好社會影響的那些題材，我們不會去碰。我們還是會堅(jiān)持一貫的主流價(jià)值觀，堅(jiān)守文化傳播的責(zé)任?！钡谌矫?，李波介紹，銀江傳媒也會尋找機(jī)會，做一些優(yōu)秀的電影作品。

文化孵化 大家一起當(dāng)老板

結(jié)合三大板塊的未來布局，李波介紹，銀江傳媒將迎來一場實(shí)力轉(zhuǎn)型，由單一的制作公司，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)集“投資—管理—服務(wù)”于一體的綜合平臺，“投資就是你要做一些孵化，要文化產(chǎn)業(yè)的孵化；管理是讓資金和項(xiàng)目有效運(yùn)營，沒有管理就是對自己不負(fù)責(zé)任；服務(wù)是對終端服務(wù)，對市場服務(wù)?！?/p>

做一個(gè)文化孵化器，是銀江傳媒正在考慮的重要步驟。李波介紹，銀江傳媒未來會考慮成立一個(gè)專門做投資的基金公司，主要針對人才投資。“從傳媒行業(yè)來說，去年有很多優(yōu)秀人員流失，很多中國傳統(tǒng)媒體里的大腕都離職出來了，他們一直在終端待著，對終端有很多了解，如果我們主動去尋求合作，投資給他們，把我們的資金和他們的想法結(jié)合起來，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢，會有很多發(fā)揮的空間?！睂τ谶@類人才，相比傳統(tǒng)意義上的聘用方式，李波認(rèn)為這種自由平等的合作，更能讓對方施展能力和智慧。而一旦合作成功，便能把這樣的模式復(fù)制到更多的合作關(guān)系中去，這便是文化孵化器的成形。

在談到管理方面的時(shí)候，李波提到一種新型的眾籌形式，具體說來，就是在一部劇最開始有想法的時(shí)候把大家召集在一起，可能是演員，也可能是編劇、導(dǎo)演，或者宣發(fā)，讓大家參與其中，一起討論，并且用自己的酬勞入股到劇里，把酬金作為投資，當(dāng)電視劇制作完成，推銷到電視臺播出，大家再根據(jù)所占股份取得相應(yīng)的分紅。這種“大家一起當(dāng)老板”的眾籌形式，在如今制作成本居高不下、市場環(huán)境變幻莫測的情況下，不僅減少了前期酬勞的支出，降低了制作成本，而且調(diào)動了所有參股人的積極性，還分?jǐn)偭藸I銷和宣發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，告別以往“要么老板自己掙死，跟大伙兒沒關(guān)系，要么大伙兒拿了錢走，老板一個(gè)人哭”的情況。

在我們傳統(tǒng)的理解里，相比電影的票房制度，電視劇就好像一錘子買賣，影視公司拍攝和制作完成之后賣給不同的電視臺，交易達(dá)成便高枕無憂了。然而在李波的方式里卻并非這樣簡單，當(dāng)他把電視劇賣給一家電視臺播出之后，他會根據(jù)電視臺的意見反饋，對電視劇做出二次調(diào)整，重新剪輯，以便下一次播出的時(shí)候，劇情、畫面能夠呈現(xiàn)更完美的效果。“既然有人給我提出意見，我會認(rèn)真考慮，如果意見合理，我愿意花錢再剪一版，哪怕最后的結(jié)果是成本高一些，利潤小一些，但是畢竟產(chǎn)品和口碑會好一些，對于品牌和信譽(yù)是有好處的?！币苍S是出于軍人的認(rèn)真，出于對觀眾和市場的負(fù)責(zé)，作為公司的領(lǐng)頭人，李波總要先把自己這一關(guān)過去，“我會認(rèn)真把控質(zhì)量，讓產(chǎn)品盡量完善，這樣我覺得才盡到了自己的責(zé)任?！?/p>

堅(jiān)定原則 有娛樂性但不能娛樂化

作為銀江傳媒的董事長，除了對公司未來道路的規(guī)劃，還有對公司作品的把控。在李波的理解中，文藝有兩個(gè)功能，一個(gè)是為政治服務(wù)，一個(gè)為老百姓的生活娛樂服務(wù)。在他的觀點(diǎn)里，對作品的判斷，對作品指導(dǎo)思想的把控，都是社會責(zé)任放在第一位，同時(shí)加上娛樂功能?！熬拖裎乙恢痹谡f的一句話，文藝作品要帶娛樂性，絕對不能娛樂化。如果娛樂化，作品就俗了，但是如果沒有娛樂性，不光是沒市場，作品也喪失了一大功能?！彼运X得，從事文化傳播一定要潔身自律，要有正確的三觀，同時(shí)深入生活靈活創(chuàng)作：“我覺得一定要遵守國家對于文藝作品的指導(dǎo)思想和創(chuàng)作要求，因?yàn)檫@樣才不會把社會的道德和價(jià)值觀擾亂。在這個(gè)大的方向下，我的要求是一定要真正去體驗(yàn)生活，不要想當(dāng)然地閉門造車，千萬不要為了做戲而做戲?！?/p>

李波所謂的潔身自律，既是作為企業(yè)決策者的自我反省，也是作為行業(yè)從業(yè)者的自我約束，讓自己時(shí)刻保持清醒，堅(jiān)定原則，不被浮躁的市場捆綁，也不被浮華的名利誘惑。就拿日前被廣電總局要求下架整改的幾部網(wǎng)劇來說，他認(rèn)為，“這些作品中有一些傷風(fēng)化的東西，這樣的東西如果還要充斥著我們的文藝作品主流，那我們整個(gè)社會的價(jià)值觀就有偏向的風(fēng)險(xiǎn)，社會就會有問題?！倍鴮τ谟行┎粨袷侄纬醋髯约旱拿餍牵J(rèn)為，“觀眾的眼睛是雪亮的，如果自己都不尊重自己，沒有很好的人生價(jià)值觀，遲早會被觀眾拋棄。”所以他一直強(qiáng)調(diào)自律和自省，“我教育不了別人，但是我會要求我自己，要求我的團(tuán)隊(duì)和好朋友，我有義務(wù)把這種情懷、價(jià)值觀和社會責(zé)任，分享出來給身邊的人，希望能給他們影響。有了這樣的自己，有了這樣的團(tuán)隊(duì)，就可以有更多的人慢慢去傳遞這些東西，整個(gè)社會環(huán)境肯定也就會越來越好?！?