孫翼飛++郝一萍

一時(shí)間，運(yùn)動App呈現(xiàn)出一派“萬魚歡騰”的熱鬧景象。以騰訊、萬達(dá)、樂視、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和大公司開始陸續(xù)跑馬圈地。

運(yùn)動App自誕生那天起就不是為運(yùn)動者準(zhǔn)備的，因?yàn)檎嬲倪\(yùn)動者不用App也能運(yùn)動。但運(yùn)動App卻在一群不愛運(yùn)動的用戶中火了，因?yàn)樗鼭M足了人們在社交軟件中炫耀的心理需求。從“萬魚歡騰”到BAT瓜分天下，運(yùn)動App也曾看盡繁華。然而，沒有誰能逃過資本凜冽的寒冬。眼下乍暖還寒，對于運(yùn)動App創(chuàng)業(yè)者來說，今年的春光未必就是黎明前的曙光。

“曬運(yùn)動”火了

“今天走了9160步”“今日運(yùn)動消耗400卡路里”……在親友代購刷屏、齁人的心靈雞湯這些口味略重的洗禮過后，社交軟件突然刮來了“曬運(yùn)動”這縷清風(fēng)。

或許，你也曾在朋友圈曬過走了多少米或跑了多少公里的截圖。隨后，總會有幾個(gè)微信好友給你的這張運(yùn)動曬圖點(diǎn)個(gè)贊，哪怕他們真的只是“點(diǎn)贊之交”。如果“曬運(yùn)動”這件事有個(gè)三五次，你或許會發(fā)現(xiàn)社交軟件里的好友都在跟你“暗暗較勁”，運(yùn)動量猶如食物、孩子、年終獎(jiǎng)一樣，成為炫耀的籌碼。只是，“曬運(yùn)動”顯得比曬食物、孩子、年終獎(jiǎng)更高級一些。并且，這件事幾乎不需要任何成本，你需要付出的只是多邁腿而已。

一位在天津工作的白領(lǐng)對記者說著運(yùn)動App的魔力，“我從小就精力差，幾乎就沒運(yùn)動過，可只要一去北京倒幾次地鐵，晚上回家就會從手機(jī)QQ上看到當(dāng)天的步數(shù)在好友里排到前三”?！斑€會有好友給我點(diǎn)贊，看到會有點(diǎn)小興奮?，F(xiàn)在能夠理解微信好友天天曬運(yùn)動的心理了?！?/p>

之前那些曬食物、孩子、年終獎(jiǎng)的社交軟件用戶畫風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥?，為何?/p>

因?yàn)檫\(yùn)動App雨后春筍般地涌現(xiàn)，自從App在2012年開始大量興起之后，作為一個(gè)分支，運(yùn)動產(chǎn)品在App這艘大船上也開始乘風(fēng)破浪。

在過去的一兩年，資本市場最狂躁的時(shí)候，但凡能沾上App這個(gè)字眼的隨便什么項(xiàng)目都能拿到投資方動輒上千萬元的鈔票。運(yùn)動App自然也不例外。運(yùn)動App的典型代表咕咚網(wǎng)就是在2014年連續(xù)拿到了B輪融資和C輪融資，B輪由深創(chuàng)投投資，6000萬元；C輪由海納亞洲創(chuàng)投基金和軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司共同投資，3000萬美元。與此同時(shí)，去動、云高、動網(wǎng)、火辣健身、700BIKE、也瘦網(wǎng)等也均在2014年末至2015年初拿到融資，成為資本的新寵。

銀杏谷資本媒體總監(jiān)翁靜思表示，目前運(yùn)動App的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)非常多了?！搬槍\(yùn)動App而言，社區(qū)運(yùn)營、云端數(shù)據(jù)處理、設(shè)計(jì)之類的產(chǎn)品本身就有很多。而且其他一些App比如女生瘦身等，也會涉及運(yùn)動的內(nèi)容。另外，像是Nike等傳統(tǒng)運(yùn)動品牌，也會推出運(yùn)動的App，所以從數(shù)量上來看還是非常多的?！彼龑τ浾哒f。

國際知名市場分析機(jī)構(gòu)IHS預(yù)測，當(dāng)下異?；馃岬倪\(yùn)動App有望在接下來的幾年里迎來高達(dá)63%的增長，全球范圍內(nèi)的裝機(jī)量或下載量會從2012年的1.56億上升至2017年的2.48億，可穿戴設(shè)備的需求也會受到積極影響。

“專業(yè)組”來了

2014年底，國務(wù)院印發(fā)關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)第46號文件，將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”。仿佛一夜之間，幾乎從未感受過資本市場熱情的體育產(chǎn)業(yè)走到了聚光燈前。鼻子靈敏的資本方嗅到了這個(gè)商機(jī)，萌芽于2014年下半年的體育創(chuàng)業(yè)大軍開始迅速升溫，他們的產(chǎn)品大多以App為表現(xiàn)形式。

于是，大批的“外來者們”出現(xiàn)了。

他們來自互聯(lián)網(wǎng)、IT圈、上市公司或者金融界，裹挾各種光環(huán)，高調(diào)進(jìn)駐體育產(chǎn)業(yè)。就在這個(gè)時(shí)候，傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)人似乎也迎來了春天，他們一面忐忑外來者侵蝕舊有的“地盤”，一面將自己手里的線下資源改造升級，努力和互聯(lián)網(wǎng)搭邊，尋求資本的進(jìn)入。

一時(shí)間，運(yùn)動App呈現(xiàn)出一派“萬魚歡騰”的熱鬧景象。以騰訊、萬達(dá)、樂視、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和大公司開始陸續(xù)跑馬圈地。

BAT中，目前只有阿里巴巴似乎尚未對運(yùn)動App有所行動。阿里體育新聞發(fā)言人王靜怡對記者透露，阿里體育沒有開發(fā)過運(yùn)動App，并且暫時(shí)也沒有此打算?！鞍⒗矬w育的項(xiàng)目想盡可能地嫁接在阿里現(xiàn)有的資源上，比如支付寶等等。而且阿里體育想做平臺，但不主張什么都自己去做?！?/p>

同時(shí)，在二級市場上，體育概念的股票紛紛漲停，上市公司也接二連三宣布向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型……

更可怕的是，運(yùn)動App的創(chuàng)業(yè)者不光要面對BAT這樣財(cái)大氣粗沒什么不能做的神級對手，還要與一些靠硬件起家的對手不斷較量。

比如，頗具代表性的運(yùn)動型手機(jī)廠商。定位高端、售價(jià)甚至比iPhone還高的國產(chǎn)運(yùn)動手機(jī)廠商云狐就在2014年推出了自己的運(yùn)動App，當(dāng)時(shí)的名字叫“酷跑”，2015年改名為“點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動”。

目前，“點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動”用戶已超過1000萬，日活用戶超過10萬，在運(yùn)動App中，已算是不錯(cuò)的成績。如果換作一張白紙的創(chuàng)業(yè)者，做到這個(gè)量級是非常困難的。畢竟，這些運(yùn)動型手機(jī)的用戶都是真正的運(yùn)動愛好者，在這些運(yùn)動手機(jī)里預(yù)裝好運(yùn)動App，正投其所好。

簡單說來，以運(yùn)動手機(jī)廠商為代表的后來者做運(yùn)動App是自然而然的事情，而很多扮演“先行者”角色的創(chuàng)業(yè)者大多只是因?yàn)槔谜咴谀抢?，做運(yùn)動App更容易拿到投資人的鈔票罷了。

小玩家難了

對于運(yùn)動App創(chuàng)業(yè)者來說，“萬魚歡騰”的日子，就這樣隨著BAT等神級玩家的進(jìn)入而提前結(jié)束了。

然而，那些有幸留在夾縫中生存的運(yùn)動App，還需正視自身的硬傷。有人臨睡前曬出運(yùn)動1萬多步的截屏并附言“實(shí)際上坐著打了一天麻將”；有人在外面跑了一天，結(jié)果顯示“今日運(yùn)動245米”。

這些運(yùn)動App真的這么不靠譜嗎？

對于絕大多數(shù)用戶而言，下一款跑步App往往是為了一種儀式感，自我宣告著我要從這一天起開始運(yùn)動，更重要的是晚上能在社交軟件上曬個(gè)截圖得到幾個(gè)贊，滿足一下自己內(nèi)心深處的虛榮心。

為了“曬運(yùn)動”而安裝運(yùn)動App的用戶能否因此堅(jiān)持下去暫且不論，App商場里林林總總讓人眼花繚亂的產(chǎn)品，同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭異常激烈。相比騰訊、阿里等巨頭公司，這些運(yùn)動App創(chuàng)業(yè)公司更多關(guān)注于大眾運(yùn)動消費(fèi)升級，他們代表產(chǎn)業(yè)的新生力量和未來，同時(shí)卻也肩負(fù)巨大試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)和前途的不確定性。

令人頗感意外的是，生就帶著運(yùn)動基因的大企業(yè)，也未必能把運(yùn)動App做好。

比如說Nike，公司旗下?lián)碛卸嗫钸\(yùn)動App，其中使用人數(shù)最多的是兩款名為Training Club和Running的應(yīng)用，前者是為用戶根據(jù)個(gè)人能力定制不同的運(yùn)動計(jì)劃，后者主要的功能是記錄、分享用戶的跑步數(shù)據(jù)。

做運(yùn)動App，到底要怎樣才行？

從去年下半年開始，資本寒冬提前到來，大批運(yùn)動App因“斷糧”沒能見到今年的春光。而從今年年初開始，又不斷地有運(yùn)動產(chǎn)品變成了“僵尸App”。

在投資方的眼里，“App做的人越來越多，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，未來的趨勢應(yīng)該是去抓住垂直的深度領(lǐng)域”。 翁靜思表示：“選擇投資運(yùn)動App需要其創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)動這個(gè)話題里面對各方的需求、市場情況以及其所做的內(nèi)容，有自己的認(rèn)識。運(yùn)動健康的需求出現(xiàn)以后，創(chuàng)業(yè)者要能從中找到一個(gè)比較好的切入點(diǎn)，并對切入點(diǎn)提出完整的、行之有效的、能形成閉環(huán)的解決方案?！?/p>

小玩家前方的路，艱難險(xiǎn)阻，競爭慘烈，融資卻毫不留情面地越來越難了。