隨著國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,加上來勢洶洶的電商威脅,以傳統(tǒng)線下批發(fā)模式為主的服裝專業(yè)市場可謂倍感壓力。在廣州,活躍在各大商圈的老牌服裝專業(yè)市場紛紛加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。2016年,擁有6000多家商戶、年交易額超過500億元、涵蓋女裝所有細(xì)分品類的新中國大廈也正式開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)的大幕。為此,本刊記者專訪了市場轉(zhuǎn)型的掌舵人張春生。
談轉(zhuǎn)型
從地標(biāo)性建筑到行業(yè)龍頭
TAweekly:作為廣州最為知名的服裝專業(yè)市場之一,新中國大廈對(duì)市場轉(zhuǎn)型這個(gè)事關(guān)生死的問題究竟是怎么看的?
張春生:過去一年多來,我們對(duì)大廈的現(xiàn)狀和國內(nèi)服裝業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研與思考,進(jìn)行了多次討論與論證,推出了一本名為《新中國,新夢想》的畫冊,它的內(nèi)容實(shí)際上就是新中國大廈產(chǎn)業(yè)的升級(jí)規(guī)劃。
這里面既有個(gè)人思考的成果,更包含了業(yè)內(nèi)專家的啟發(fā)、指點(diǎn)與具體幫扶的成果,還包含了技術(shù)團(tuán)隊(duì)、合作伙伴意見的結(jié)晶。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長夏令敏以及中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席李當(dāng)岐、副主席張慶輝對(duì)我們給予了極大的鼓勵(lì)和肯定。他們對(duì)大廈的轉(zhuǎn)型方案提出了很多具體指導(dǎo)和修改意見,并就多個(gè)項(xiàng)目合作提出了具體幫扶措施,我本人很高興能與中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)達(dá)成長期合作意向,推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
TAweekly:新中國大廈地處十三行路1號(hào),它的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),您如何看待兩者之間的關(guān)系?
張春生:十三行的歷史榮耀可以追溯到唐代,自古以來這里就是呼風(fēng)喚雨、點(diǎn)石成金的龍口地;十三行的潘、伍、盧、葉四大商行,其家產(chǎn)總和比清朝國庫的收入還多,當(dāng)時(shí)的世界首富伍秉鑒就誕生在十三行。
改革開放后,廣州誕生了多個(gè)在全國具有強(qiáng)大影響力的服裝商圈和專業(yè)批發(fā)市場,十三行服裝商圈便是其中之一。經(jīng)過多年發(fā)展,十三行商圈后來居上,脫穎而出,每天進(jìn)出貨物數(shù)千噸,人流量達(dá)數(shù)十萬人次,商業(yè)輻射面遠(yuǎn)至全國各地及海外。
新中國大廈地處十三行路1號(hào),雖然它過去的歷史情況復(fù)雜,但這個(gè)特殊的位置還是讓它成了珠江沿岸最早的地標(biāo)建筑,有極高的社會(huì)關(guān)注度。正因?yàn)槿绱?,廣東金穗豐實(shí)業(yè)有限公司才在2010年7月拿下了新中國大廈,使其發(fā)展進(jìn)入快車道,并逐漸發(fā)展成十三行商圈乃至全國女裝批發(fā)行業(yè)龍頭、快時(shí)尚中心。
TAweekly:“十三行1號(hào)”的歷史背景和社會(huì)地位會(huì)如何影響新中國大廈的轉(zhuǎn)型?
張春生:市場的形成有其內(nèi)在的歷史規(guī)律,十三行商圈和新中國大廈的發(fā)展得益于廣東敢為人先、敢闖敢拼的拼搏精神,得益于改革開放三十年廣東服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),得益于廣州地緣優(yōu)勢及各級(jí)政府規(guī)劃的扶持,得益于商戶的不斷探索與創(chuàng)新。
在轉(zhuǎn)型過程中,我們需要尊重歷史,尊重發(fā)展,尊重市場。某種意義上,新中國大廈是一個(gè)奇跡,背后是一種歷史規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。市場的形成背后凝聚著產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)百萬人的選擇、努力、智慧和堅(jiān)持,需要充分理解、支持。
談行業(yè)流通渠道扁平化是大勢所趨
TAweekly:商戶們的生意難做,有人說是電商沖擊導(dǎo)致的,您怎么看?
張春生:我個(gè)人對(duì)國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn)和看法是,消費(fèi)者的需求趨于個(gè)性化、多樣化,流行趨勢變化越來越快,流行的時(shí)間越來越短,快時(shí)尚成為行業(yè)主流,整個(gè)行業(yè)形成了“唯快不破”的大趨勢,依靠爆款大量出貨賺錢的機(jī)會(huì)幾乎不存在了。少品種、大批量、長周期的研發(fā)生產(chǎn)流通鏈條,被多品種、小批量、快速研發(fā)生產(chǎn)流通鏈條所取代。
在這種趨勢下,市場對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的要求越來越高,研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、渠道及營銷的分工越來越細(xì),越來越專業(yè)。流通渠道扁平化也是大勢所趨,品牌連鎖與加盟渠道,包括專賣店、專柜等形式,直接從品牌商進(jìn)貨成為主流;電商會(huì)逐步興起,服裝從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者的加價(jià)率走低,很難支撐傳統(tǒng)的多級(jí)批發(fā)高加價(jià)率的批發(fā)流通模式。
TAweekly:那您認(rèn)為專業(yè)市場的未來會(huì)何去何從?
張春生:現(xiàn)實(shí)情況是實(shí)體批發(fā)有所下滑,但一級(jí)批發(fā)市場永不消失。從近年的情況看,二批市場萎縮比較明顯,不少一批市場下滑比較嚴(yán)重,但從產(chǎn)業(yè)分工的角度看,一些市場會(huì)逐步整合,但永不會(huì)消失。
產(chǎn)業(yè)鏈的分工細(xì)化后,需要具有強(qiáng)大出款能力的一批市場來整合資源,而服裝的源頭是設(shè)計(jì)出款。所以,隨著產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì),品牌商、專賣連鎖都將越來越多地從具有強(qiáng)大設(shè)計(jì)出款能力的上游商戶企業(yè),采購更多的款式和產(chǎn)品。
新中國大廈是女裝批發(fā)的龍頭,是快時(shí)尚女裝批發(fā)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,市場本身具有其淘汰進(jìn)化機(jī)制,企業(yè)也具有強(qiáng)大的適應(yīng)能力。新中國大廈入駐商戶企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營策略,實(shí)際上已經(jīng)推動(dòng)市場走向快時(shí)尚女裝批發(fā)中心。
談愿景打造中國快時(shí)尚女裝中心
TAweekly:轉(zhuǎn)型升級(jí)首先需要解決的是戰(zhàn)略方向與定位,新中國大廈轉(zhuǎn)型的方向和定位是什么?
張春生:打造中國快時(shí)尚女裝中心,做中國最專業(yè)的服裝產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。
TAweekly:具體會(huì)怎么做?
張春生:根據(jù)我們所處的環(huán)境、時(shí)代背景、行業(yè)背景與發(fā)展趨勢,結(jié)合新中國大廈市場和商戶的特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀主動(dòng)升級(jí),主要包括實(shí)體升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)、品牌升級(jí)。
實(shí)體升級(jí)就是打造一個(gè)舒適、整潔、安全、有序的智能服裝批發(fā)商業(yè)綜合體?;ヂ?lián)網(wǎng)升級(jí)指的是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工具和平臺(tái),打造互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái),讓傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,這是傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)。
在品牌升級(jí)方面,我們希望占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),提升品牌影響力。所以,我們會(huì)加強(qiáng)與國際國內(nèi)頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)師及機(jī)構(gòu)合作,舉辦新中國服裝設(shè)計(jì)與應(yīng)用系列活動(dòng);依托新中國服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基金會(huì)促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與時(shí)尚藝術(shù)結(jié)合;建立行業(yè)組織,加強(qiáng)大廈及入駐商戶企業(yè)與公眾和相關(guān)部門的溝通、互動(dòng)。
TAweekly:您如何看待大廈轉(zhuǎn)型的愿景“新中國,新夢想”?
張春生:這個(gè)夢想就是在服裝流通趨勢變革的大潮中,我們通過不懈的努力,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新中國大廈產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo):將新中國大廈打造成中國快時(shí)尚女裝中心。這個(gè)中心既是中國服裝批發(fā)行業(yè)的龍頭市場,也是現(xiàn)代智能商業(yè)綜合體的創(chuàng)新標(biāo)桿,讓傳統(tǒng)市場和商戶在這里插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀展翅騰飛。