賈 婧

天津市成套工程管理有限公司

項目管理技術在造價方面的綜合應用

賈 婧

天津市成套工程管理有限公司

隨著我國工程技術的不斷發(fā)展，越來越多的高管企業(yè)開始注重工程造價對整個工程的影響，正由于工程造價可以影響整個工程的資金、進度和工程質量，所以如何管理好工程造價是眾多企業(yè)關注的熱點。項目管理主要是指運用科學、有效地管理方法使整個工程項目在規(guī)定時間內完成施工任務，因此將項目管理技術運用到工程造價方面，可以有效地對項目范圍、時間、質量和風險進行控制。

項目管理技術；造價；綜合應用

1 項目管理與工程造價的內在聯(lián)系

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識與技能使整個項目工程能夠在規(guī)定時間內高效率、高質量完成。工程項目是項目管理的主體內容，所謂項目管理技術是指在規(guī)定的工程項目范圍內對人員、資金、工程質量進行預算的工程技術，在施工過程中，項目管理部門通常會根據(jù)施工場地、環(huán)境、人員、物資以及施工對象要求等進行施工策劃和安排，使整個施工過程都能在規(guī)定時間內順利完成。工程造價作為施工過程的重要組成部分，是指保證工程質量、進度等情況下對物資、材料進行控制，使整個工程的資金費用達到最小。由此可見，項目管理與工程造價在一定情況下有著必然的內在聯(lián)系，而項目管理技術是對整個工程進行策劃和管理，所以將有效地項目管理技術應用到工程造價中，可以幫助造價部門在施工計劃控制上對施工成本進行預算，使施工企業(yè)達到利潤最大化。

2 施工管理技術在造價方面的綜合應用

2.1 項目范圍管理在造價方面的應用

在項目范圍管理中，主要的工作內容有以下幾個方面：范圍的定義、范圍的計劃和編制、范圍的變更控制和范圍的核實，其中，范圍的定義和范圍的變更控制在成本控制中最為重要。輸出范圍的定義關鍵在于工作分解結構，即以項目目標為基礎，將一個整體項目進行分解，分成若干個部分或細目，便于管理和找出需完成的項目范圍，這也是項目團隊需完成的最終目標。在估算成本和編制成本管理計劃時，可結合工作分解結構圖，對各工作環(huán)節(jié)的原材料、勞動力、機械和交通費等資源需求進行制訂。在成本估算中，可利用工作分解結構采取類比估算和參數(shù)模型等成本估算方法。同時，在成本管理計劃中對成本偏差的管理方法也進行了說明，并從資金角度對項目范圍進行反映，同時運用范圍管理法對成本進行間接管理，使兩者相互制約并輔助發(fā)揮作用，使之成為項目計劃的組成部分。成本估算參照工作分解結構完成編制后，還需參照WBS和風險管理標準對成本預算進行編制，即把項目的總成本包括的各要素合理分配到工作的分解結構當中，為各個工作包構建總體預算成本。

2.2 項目時間管理在工程造價中的應用

工期是影響工程造價最主要的一個因素，工期越短造價就越低，反之則越高。工期受多種因素的影響，利率和物價的變化都會使得工期發(fā)生變化。可見，對項目工程的管理有著重要的現(xiàn)實意義，嚴格按照項目設計進行建設，能保證建設各個環(huán)節(jié)的正常進行，保證工期。在實際管理當中，主要采用網(wǎng)絡計算法對工期進行計算，能夠使施工建設流程更加的合理化。這種方法主要有以下步驟。①根據(jù)項目的規(guī)劃進行計劃圖的網(wǎng)絡繪制，同時對建設各個環(huán)節(jié)的具體耗時細算。②對相關的參數(shù)進行計算，以獲得最佳的施工方案。③分析工期與建設成本之間的具體關系，找到影響成本的主要建設環(huán)節(jié)。④對部分建設環(huán)節(jié)的計劃工期進一步修訂。從而實現(xiàn)對工期和成本合理的壓縮，達到最高的建設成效。根據(jù)SV=EV-PV，我們可以更加明晰進度偏差與已獲價值之間的關系。在建設的過程當中，如果SV的波動范圍過大，就表明實際的建設進程與規(guī)劃的進程出現(xiàn)了偏差，必須注重進度的加快是否對項目的成本造成了影響。據(jù)此可以對項目的成本實現(xiàn)時時的檢測，起到控制工程造價的目的。

2.3 質量管理在工程造價中的應用

項目的質量是否合格直接決定著企業(yè)在消費者眼中的形象，在行業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證項目的質量。在實際建設過程當中，倘若對工程質量的要求過于嚴格，會使得工程質量的過剩，造成部分資源的浪費。

工程質量的管理表現(xiàn)在兩個層面上，即項目構建質量的規(guī)劃和質量的控制。前者直接關系到項目的預計成本、檢測成本以及建設中的故障成本等，后者在降低項目實際成本中起著關鍵性的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。借由項目產(chǎn)出物的價值與產(chǎn)出物的功能和產(chǎn)出物的價格成本之間的關系(即V=F/C)，能夠更有效地進行項目質量與造價的集成管理。

2.4 項目風險管理在工程造價中的應用

在企業(yè)中風險的存在形式各式各樣，主要有：規(guī)劃和設計項目時沒有進行更深的考慮；規(guī)劃和設計的方案缺乏創(chuàng)新，優(yōu)化目標時發(fā)生錯誤，或是根本沒有優(yōu)化；進行地基勘測時資料較少，對地下的埋藏物沒有經(jīng)過事先的思考，在進行臨時處理時所用方法不當?shù)取９こ添椖康娘L險管理具有很強的系統(tǒng)性，其過程包括風險識別、風險評估、風險處理及風險監(jiān)控等，在整個項目管理工作中，風險管理是層次較高的綜合管理，貫穿于企業(yè)管理及項目管理的全過程中，與工期管理、成本管理、質量管理和合同管理密不可分。在工程造價中運用風險管理的具體措施有：建立起風險管理的信息系統(tǒng)，收集、生成和處理項目活動全過程中的風險信息；分析判斷工程項目的風險因素，并對風險因素進行分類；分析風險因素的發(fā)生幾率，對風險的大小及分布進行確定；分析風險原因、風險后果以及風險的嚴重程度；分析并預測風險的發(fā)展進程；根據(jù)具體的風險分析結果，編制相應的風險識別報告和風險控制策略。

結語

項目管理技術是工程建設的重要組成部分，將項目管理技術運用到造價方面可以充分利用科學地管理方式對工程造價進行控制。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的施工風險不斷出現(xiàn)，這些風險不但對施工過程造成影響，而且對工程造價造成更大的誤差，而項目管理技術可以充分利用自身特點對工程造價進行風險控制，增加施工單位的收益水平。

[1]劉青青.基于斯維爾軟件的工程造價管理BIM技術研究[D].長安大學，2014.

[2]彭敏林.項目管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].山西建筑，2008，16：250-251.