趙慶華 張鵬鵬

山東平安建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工階段的成本控制研究

趙慶華 張鵬鵬

山東平安建設(shè)集團(tuán)有限公司

現(xiàn)如今，隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，對成本的控制引起了重視。本文主要從建筑工程的施工階段展開對成本控制的研究，指出目前建筑施工企業(yè)在施工階段的成本控制現(xiàn)狀，根據(jù)建筑工程施工階段出現(xiàn)的共性問題，提出了相關(guān)的解決方法，希望能為建筑業(yè)提供借鑒。

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1 建筑工程施工階段成本控制的重要性

建筑工程施工階段成本控制對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度有著重要的決定作用。建筑工程企業(yè)做好了此階段的成本控制，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，使建筑工程企業(yè)的競爭力得到提高，促進(jìn)建筑企業(yè)向著好的方向發(fā)展。

2 建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀

建筑工程企業(yè)成本控制的關(guān)鍵是在施工階段，雖然我國對建筑工程的成本控制進(jìn)行了很多創(chuàng)新和研究，但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 建筑施工管理人員缺乏對成本的控制意識

建筑施工管理人員多是從基層鍛煉提拔上來的，部分管理人員缺乏專業(yè)的成本控制理論，業(yè)務(wù)素質(zhì)不太高，缺乏對成本的控制，在思想上沒有將成本控制放在首位。缺乏和其他部門溝通，施工中缺乏對現(xiàn)場精細(xì)化管理，造成一些不必要的浪費(fèi)，從而在施工階段導(dǎo)致成本超過預(yù)期給定的限額。

2.2 建筑工程施工技術(shù)人員對施工方法缺乏優(yōu)化

建筑施工階段施工技術(shù)人員起著對施工方法指導(dǎo)的作用，施工方案是否優(yōu)化直接決定著施工成本。技術(shù)人員指導(dǎo)的施工方案對施工方法的選用上比較傳統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的施工方案，一方面造成工程進(jìn)度緩慢，另一方面會造成工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象，達(dá)不到技術(shù)規(guī)定的要求，造成施工階段成本上升。

2.3 施工管理機(jī)構(gòu)內(nèi)缺乏有效的信息

信息溝通管理不僅僅是施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的溝通，施工方?jīng)]有及時和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、材料供應(yīng)等各方進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致信息溝通當(dāng)中的信息不對稱以及其它信息溝通問題，施工管理隊(duì)伍缺乏對信息溝通管理的有效控制，疏于對以上幾個因素的管理和制約，這樣會導(dǎo)致隱性成本的發(fā)生。

2.4 建筑工程缺乏對進(jìn)度的管理控制

建筑工程主管人員缺乏對項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，疏于每天、每月的進(jìn)度安排，造成工期延長，施工隊(duì)伍的人員工資也跟著增加，造成管理費(fèi)用增加，無形之中就提高了建筑工程的成本。

3 提高建筑工程施工階段成本控制的方法和措施

通過以上對建筑工程施工階段的現(xiàn)狀分析，提出并制定切實(shí)可行的成本控制辦法，落實(shí)各項(xiàng)措施，最大程度地對項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)有效控制，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 提高管理人員的成本控制意識

人是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵操縱者，如果想要更好地控制好建筑工程施工成本，必須自上而下地做好每個人注意節(jié)約成本的意識，通過技術(shù)培訓(xùn)，宣傳潛移默化地對人員的思想進(jìn)行逐步引導(dǎo)，培訓(xùn)要起到作用，要做到提高每個人的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，起到相應(yīng)的效果。

3.2 優(yōu)選施工方法

建筑工程施工技術(shù)人員在施工進(jìn)行之前，必須要根據(jù)現(xiàn)場施工條件來進(jìn)一步確定施工方案，通過對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，確定工程復(fù)雜程度，然后根據(jù)材料配備情況?？紤]全面，對自然狀況進(jìn)行分析，從而選擇最優(yōu)的施工工藝，通過施工技術(shù)創(chuàng)新的方法來指導(dǎo)改進(jìn)施工方法，施工方法的創(chuàng)新不僅包括施工工藝，還包括施工材料設(shè)備方面的創(chuàng)新，控制好兩者之前的關(guān)系，降低隱形施工成本增加的概率。

3.3 加強(qiáng)信息溝通管理

因此進(jìn)行信息溝通管理，提高信息溝通的有效性是控制建筑工程項(xiàng)目施工階段隱性成本需要采取的必要措施。盡量減少信息中間傳遞的環(huán)節(jié)，利用計算機(jī)共享信息平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時共享。施工部門通過系統(tǒng)平臺能夠更直觀地看到施工各方的進(jìn)度，以及目前的成本情況，這樣可以快速有效地掌握目前工程的施工情況。另外根據(jù)工程量大小，對于大的工程可以設(shè)置專門的信息小組來整理龐大的工程信息，使信息溝通管理更加暢通。

3.4 合理安排施工進(jìn)度

合理安排施工進(jìn)度不僅是要在施工組織設(shè)計當(dāng)中將進(jìn)度協(xié)調(diào)安排，更重要的是要合理地進(jìn)行施工段劃分，合理安排交叉作業(yè)的分部分項(xiàng)工程。將各個分部分項(xiàng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能夠最大幅度地減少隱性成本的發(fā)生。施工技術(shù)管理人員要做好日常工作的安排，規(guī)定每日的進(jìn)度，合理分配各個施工分隊(duì)的工作，做好對施工段的優(yōu)化排序，這樣能夠顯著提高工程的效率，大大減少人力、物力的浪費(fèi)，每日進(jìn)行進(jìn)度表的統(tǒng)計，督促施工隊(duì)伍工作，制定合理的進(jìn)度表，這樣既能保證質(zhì)量，也可以保證工程順利按時完成，做好對全工程的動態(tài)控制，這對于降低施工階段的隱形成本起著重要的作用。

3.5 加強(qiáng)分包管理

大多數(shù)建筑工程都會在施工階段進(jìn)行分包，因此要做好分包的管理工作，控制好隱形成本的增加。建筑工程企業(yè)要制定詳細(xì)的分包制度，可以從以下幾方面進(jìn)行分包管理，從而達(dá)到控制隱性成本的增加的目的。項(xiàng)目部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的工藝復(fù)雜程度，對施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，然后根據(jù)自身的施工能力，做一個綜合地評價，進(jìn)行綜合清晰地分析。施工分包商必須要做好其資質(zhì)的審查，對業(yè)績、安全等方面進(jìn)行多方面的審查工作，施工分包商要專業(yè)性強(qiáng)，施工人員素質(zhì)高，能夠靈活處理好相關(guān)的施工方面的問題。

施工階段的隱性成本屬于合同外發(fā)生的不可避免的成本。因此完善合同中的分包條款是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同中，必須將分包可能遇到的索賠、爭端以及分包結(jié)算、分包進(jìn)度、質(zhì)量要求等各個方面以合同條款的形式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。可以大大減少隱性成本的產(chǎn)生。在具體的實(shí)施過程中，要逐步建立健全的分包制度，采取精細(xì)化管控模式。分包的管理是對分包商全面、全過程的綜合管理，嚴(yán)格分包控制措施是控制施工階段隱性成本的有效途徑之一。

結(jié)束語：

建筑施工隊(duì)伍要加強(qiáng)對施工階段各項(xiàng)工作的落實(shí)，才能使施工隊(duì)伍能夠在激烈的競爭中獲得一席之地。落實(shí)各項(xiàng)措施，可以達(dá)到在施工階段對成本的有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大地效益。

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