張 嬌

世茂集團(tuán)

工程造價(jià)的影響因素及控制措施

張 嬌

世茂集團(tuán)

在我國建筑行業(yè)越來越激烈的競爭下，建筑企業(yè)須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本管理，來降低建筑項(xiàng)目的成本，這樣才可以在市場(chǎng)的競爭中獲得較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。本文將從影響工程造價(jià)的主要因素開始分析，結(jié)合作者自身工作的實(shí)際情況，對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素以及合理控制方法進(jìn)行了分析。

工程造價(jià)；影響因素；控制措施

一、影響工程造價(jià)的主要因素

1、工程招投標(biāo)管理意識(shí)。影響工程造價(jià)的多種原因當(dāng)中，一個(gè)非常重要的因素就是工程招投標(biāo)管理，其意識(shí)的高低對(duì)建筑工程的造價(jià)有著很大的影響。但目前很多企業(yè)在招投標(biāo)階段缺乏管理意識(shí)。我們知道，在招投標(biāo)階段的工程造價(jià)對(duì)以后環(huán)節(jié)的造價(jià)將有著決定性的影響，例如，設(shè)計(jì)階段造價(jià)、施工階段的造價(jià)，很大程度上取決于招投標(biāo)階段的造價(jià)。但是，現(xiàn)在很多的企業(yè)卻忽視了這一階段的造價(jià)控制，這樣就導(dǎo)致了建筑企業(yè)工程造價(jià)控制水平降低。

2、施工管理因素。施工管理在工程造價(jià)中的影響也有著其一席之地。在建筑工程施工的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)如果不能有效的進(jìn)行施工的管理，那么，工程造價(jià)有可能會(huì)提升。比如，在建筑工程施工的過程當(dāng)中，不加強(qiáng)對(duì)施工的管理，那么，這項(xiàng)工程的質(zhì)量大部分會(huì)出現(xiàn)問題，工程一旦出現(xiàn)了問題，那么只能返工，這樣，材料的用量會(huì)增加，與此同時(shí)，還可能延誤了工期，所以說，施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響也非常之大。總之，施工管理是影響工程造價(jià)的重要因素之一，在工程造價(jià)控制中施工管理是不能被忽視的。

3、規(guī)范性的項(xiàng)目成本分析因素。在眾多對(duì)工程造價(jià)的影響因素中，規(guī)范性項(xiàng)目成本分析也是重要因素之一。但是在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)一般都缺乏規(guī)范性的項(xiàng)目成本分析。這方面的主要表現(xiàn)就是企業(yè)須重視經(jīng)濟(jì)利潤的指標(biāo)， 因此，在施工管理的過程當(dāng)中，不對(duì)成本動(dòng)態(tài)進(jìn)行規(guī)律性的分析，造成企業(yè)無法控制影響工程造價(jià)的這一因素，造成不必要的開支增多，也就無法降低企業(yè)的工程造價(jià)。

二、工程造價(jià)的合理控制方法分析

1、投資估算階段：可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，認(rèn)真切實(shí)編制投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，計(jì)算合理，不重復(fù)計(jì)算，不盲目提高或者降低估算指標(biāo)，不漏項(xiàng)、漏算。在編制投資估算時(shí)，應(yīng)盡可能將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價(jià)格、費(fèi)用水平調(diào)整到項(xiàng)目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。對(duì)影響造價(jià)變動(dòng)的因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場(chǎng)的變動(dòng)因素，充分估計(jì)物價(jià)上漲、人工費(fèi)提升因素和市場(chǎng)供求情況對(duì)造價(jià)的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計(jì)概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

2、設(shè)計(jì)階段：應(yīng)合理選用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，積極、合理、切實(shí)可行地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算。

3、合理的工程招投標(biāo)控制：由于當(dāng)前的工程招投標(biāo)過程中存在太多的不合理的現(xiàn)象，所以，這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)招投標(biāo)階段的成本控制，采用公平合理的招投標(biāo)控制。在招投標(biāo)階段，引入項(xiàng)目競爭機(jī)制，使工程造價(jià)更加合理。

在工程招投標(biāo)過程中，應(yīng)明確工程造價(jià)控制制度， 防止權(quán)力濫用的現(xiàn)象，杜絕以次充好的現(xiàn)象。除此之外，通過競爭，有必要加強(qiáng)施工單位的資質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)力量的調(diào)查，選擇有實(shí)力的單位。在確定中標(biāo)單位時(shí)，按照公平合同的原則，基本穩(wěn)定工程造價(jià)。合理的工程招投標(biāo)控制，是控制工程造價(jià)的有效手段之一。

4、施工階段的成本控制措施：加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制是降低工程造價(jià)的有效因素之一。 眾所周知，在工程的建設(shè)的階段，工程造價(jià)主要有人工成本、材料成本和機(jī)械成本等，所以，可以通過對(duì)這些項(xiàng)目的成本加強(qiáng)控制來降低工程造價(jià)成本。其中，在工程施工中，材料成本占的比重非常大，因此，必須加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，通過市場(chǎng)調(diào)研等，了解市場(chǎng)價(jià)格的變化，盡可能選擇物美價(jià)廉的施工材料。而對(duì)于人工與機(jī)械成本，則同樣需要嚴(yán)格的控制，比如通過檢查，確保機(jī)械性能完好，在施工中不出現(xiàn)故障等，可降低成本費(fèi)用。

5、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究：在影響工程造價(jià)的因素中，市場(chǎng)條件因素包括供求和競爭兩個(gè)方面。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，市場(chǎng)的供求關(guān)系會(huì)受到各種生產(chǎn)要素的影響，并間接影響到工程項(xiàng)目的成本。因此，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，特別是材料和機(jī)械價(jià)格變化規(guī)律，降低成本。此外，市場(chǎng)競爭對(duì)項(xiàng)目成本的影響相對(duì)較大。一般來說，如果買方市場(chǎng)，各種因素的生產(chǎn)價(jià)格相對(duì)較低，項(xiàng)目的成本也隨著降低，但如果是賣方市場(chǎng)，各種因素的生產(chǎn)價(jià)格相對(duì)較高，項(xiàng)目成本將會(huì)上升?？傊?，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)條件的研究，合理控制工程造價(jià)。

加強(qiáng)對(duì)資金的控制與管理：有效控制工程造價(jià)的手段之一便是加強(qiáng)工程資金的控制與管理；加強(qiáng)資金管理，可從以下方面入手：第一，項(xiàng)目資金的集中管理，建立并完善部門內(nèi)部結(jié)算制度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施集中管理；第二，加強(qiáng)對(duì)資金支出的管理。對(duì)于資金的支出，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核；第三，控制不必要的開支。在施工中，有一些開支是不必要的，根據(jù)實(shí)際情況，加以管理。

結(jié)束語：

影響項(xiàng)目成本的因素很多，但主要因素包括市場(chǎng)條件、施工管理和項(xiàng)目管理等。因此，合理控制工程造價(jià)，就必須加強(qiáng)對(duì)這些因素的控制。本文從當(dāng)前項(xiàng)目成本控制的實(shí)際情況出發(fā)，基于對(duì)成本的影響因素，提出了合理控制工程造價(jià)的方法，包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制，加強(qiáng)市場(chǎng)研究等。

[1]南楠.影響工程造價(jià)的主要因素及有效控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，201l(10)：209.

[2]高海峰.論影響工程造價(jià)的主要因素及有效控制[J].門窗，20i2(i2)：216+218.

[3]董曉東.影響工程造價(jià)的主要因素及合理控制方法[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008(9)：117-119.

[4]卞俊.影響工程造價(jià)的主要因素及合理控制方法[J].價(jià)值工程，2010(3)：251