王 彥

浙江杰立建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工管理創(chuàng)新研究

王 彥

浙江杰立建設(shè)集團(tuán)有限公司

當(dāng)今我國建筑企業(yè)的競爭日益激烈，如何保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，取決于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不斷創(chuàng)新才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，創(chuàng)新與優(yōu)化其管理就顯得尤為重要，所以只有施工企業(yè)針對自身所具有的優(yōu)勢并結(jié)合自己的長項(xiàng)進(jìn)行資源整合利用，用切實(shí)有效的方法優(yōu)化其施工管理工作，并不斷地加以改進(jìn)，才能達(dá)到創(chuàng)新管理的目的，也才能夠在創(chuàng)新中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

前言

隨著建筑工程的增多以及建筑技術(shù)的發(fā)展，許多新工藝，新材料的應(yīng)用，在工程施工管理過程中所存在的問題也成為了制約建筑業(yè)發(fā)展的因素，所以，唯一的解決措施就是要加強(qiáng)對建筑工程施工管理的創(chuàng)新。因此如何提高建筑施工企業(yè)市場競爭力、提升建筑項(xiàng)目的品質(zhì)是建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)必須要在施工過程中不斷的創(chuàng)新管理模式，以此滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。

1 建筑工程施工管理的重要價(jià)值

通過從整體上把握建筑工程項(xiàng)目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時(shí)還能夠有效把握施工中各個(gè)具體環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國工程施工管理中還存在較多問題，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力資源和材料浪費(fèi)等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當(dāng)消耗，進(jìn)而將施工經(jīng)濟(jì)成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細(xì)分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

2.1 強(qiáng)化制度管理

工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，建立適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工管理體系，目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)、措施得當(dāng)、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目安全、保質(zhì)、保量地完成。

2.2 強(qiáng)化人員管理

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個(gè)工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況開展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項(xiàng)目管理層進(jìn)行構(gòu)建，使其在工程項(xiàng)目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)。最后，制定相應(yīng)制度規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理行為，達(dá)到約束、管理項(xiàng)目經(jīng)理的目的。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利進(jìn)行明確，提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性和主動性。另外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實(shí)踐機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，為儲備人才提供參與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理工作的機(jī)會，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)流動調(diào)配人員，進(jìn)行潛在勞動力配置的周密計(jì)劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，促進(jìn)工作效率的提升。

2.3 深化成本管理

成本管理是工程施工管理的核心，工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)將其作出主要著力點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)對成本意識進(jìn)行深化、對觀念進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項(xiàng)目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責(zé)任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細(xì)作的管理理念。讓成本管理為核心的項(xiàng)目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應(yīng)當(dāng)對成本集約化管理體系進(jìn)行建立健全。應(yīng)構(gòu)建包括責(zé)任、策劃、控制、評價(jià)、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生施工某項(xiàng)目成本各分隊(duì)、各班組、各崗位、各部門成本效益職責(zé)的落實(shí)，進(jìn)而在各方面經(jīng)濟(jì)活動中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對管理成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和完善，在不同時(shí)間段進(jìn)行針對性的成本計(jì)劃和預(yù)算。并對成本會計(jì)信息進(jìn)行認(rèn)真處理，達(dá)到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標(biāo)，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用強(qiáng)制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴(yán)格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責(zé)任評價(jià)中實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲措施。最后，充分貫徹六項(xiàng)制度，包括工程二次預(yù)算分割、材料采購招標(biāo)、設(shè)備購置計(jì)劃審批、管理費(fèi)用定額、主辦會計(jì)委派、資金回收終身負(fù)責(zé)等制度，進(jìn)而避免出現(xiàn)無故挪用項(xiàng)目資金問題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免工程分包、材料采購、設(shè)備管理采購、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益流失。

2.4 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項(xiàng)目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而為后續(xù)管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項(xiàng)目評估的深刻認(rèn)識，并沒有將其作為一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項(xiàng)目評估、測算方法不科學(xué)情況，甚至存在項(xiàng)目評估、測算滯后問題，在竣工后進(jìn)行項(xiàng)目盈虧的計(jì)算，進(jìn)而嚴(yán)重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當(dāng)端正思想態(tài)度，在項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)中納入項(xiàng)目測算和評估。思想支配行動，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認(rèn)識，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟(jì)利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項(xiàng)目測算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并對科學(xué)系統(tǒng)的測算方法和指標(biāo)進(jìn)行制定，通過相關(guān)職責(zé)的有效落實(shí)保證工作的開展。最后，嚴(yán)格、規(guī)范地進(jìn)行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。

結(jié)語

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會建設(shè)的步伐不斷加快，建筑工程的施工建設(shè)項(xiàng)目也不斷增多，而在建設(shè)過程中，建筑施工管理發(fā)揮著重要作用，如何科學(xué)有效地進(jìn)行建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提，也是提高建筑施工效益的重要因素。在建筑工程的施工管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，對于提高建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益都具有重要意義。

[1] 許淑珍.加強(qiáng)施工管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 西鐵科技. 2001(01) .

[2] 時(shí)少紅.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J]. 中華民居(下旬刊).2014(07) .