謝潤(rùn)賢

東莞市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

芻議建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

謝潤(rùn)賢

東莞市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，施工企業(yè)在建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，為了減少投資造價(jià)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)會(huì)采取相應(yīng)的手段控制造價(jià)的投入。加強(qiáng)企業(yè)的全過(guò)程造價(jià)管理，同時(shí)需要保障建筑工程工程的質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急的大事。

全過(guò)程；造價(jià)控制；設(shè)計(jì)階段

前言

得益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速增長(zhǎng)，建筑工程行業(yè)獲得了空前的發(fā)展，然而隨著市場(chǎng)逐漸飽和，建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不斷激烈，如何最大程度地確保經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)急需解決的首要任務(wù)。正是在這樣背景下，建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制受到了廣泛地重視，其通過(guò)對(duì)建筑工程決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工等五個(gè)階段進(jìn)行有效地造價(jià)控制，使得建筑企業(yè)能夠在保障擬建工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

1 全過(guò)程造價(jià)管理

在建筑工程中，造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)是從頭到尾貫穿全程，在建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段，都應(yīng)該進(jìn)行造價(jià)管理。只要造價(jià)管理過(guò)程合理，保證可以將建筑過(guò)程中的各項(xiàng)價(jià)格精確的反應(yīng)出來(lái)，就可以使建筑單位的利益擴(kuò)張到最大。要進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，需要完成的內(nèi)容有幾個(gè)方面：首先是工程施工之前時(shí)的預(yù)算估價(jià)，一定要對(duì)工程進(jìn)行充分的考慮；其次就是實(shí)施造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段，這是全過(guò)程造價(jià)管理的重點(diǎn)，應(yīng)該重視；還有就是關(guān)于對(duì)整體項(xiàng)目的綜合分析，要考慮到工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，和報(bào)價(jià)表相結(jié)合，還要確定相關(guān)的條文規(guī)定；以及施工階段過(guò)程中，很可能由于各種突發(fā)問題或者實(shí)地情況需要對(duì)圖紙進(jìn)行及時(shí)的修改；最后就是在施工結(jié)束之后，對(duì)各種圖紙進(jìn)行分析對(duì)比，最終經(jīng)過(guò)多方面數(shù)據(jù)的總匯得到最終的審核報(bào)告。

2 當(dāng)前我國(guó)全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問題

2.1 前期工作不足

前期的過(guò)程造價(jià)管理控制對(duì)于整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)都是比較重要的。但是很多的建筑單位都忽略掉了前期的準(zhǔn)備工作，并沒有做好足夠的準(zhǔn)備。在建筑單位和施工單位簽訂承包合同的時(shí)候，一些相關(guān)的細(xì)節(jié)性的數(shù)據(jù)，比如說(shuō)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)尺度以及投資額度等相關(guān)數(shù)據(jù)，都沒有進(jìn)行仔細(xì)的考慮審查，沒有提前進(jìn)行審查分析，就會(huì)使得在施工過(guò)程中由于各種狀況的發(fā)生而不斷改變施工合同，工程的準(zhǔn)確性也難以得到保障。合同牽涉到了施工單位和建筑單位等多方面的利益關(guān)系，是非常重要的。在制定和簽署合同的時(shí)候，應(yīng)該要對(duì)各種細(xì)節(jié)都進(jìn)行明確的規(guī)劃，還應(yīng)該對(duì)于一些可能發(fā)生的情況都要進(jìn)行說(shuō)明，牽涉到雙方利益或者權(quán)利等，應(yīng)該進(jìn)行明確的規(guī)定劃分。合同的制定要保證其嚴(yán)密、完整，要避免因?yàn)楦鞣N利益的糾紛而不斷的對(duì)合同進(jìn)行修改。現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)的合同都缺少一定的規(guī)范，合同制定很難完整全面，導(dǎo)致施工過(guò)程中以及施工之后出現(xiàn)了很多問題。

2.2 相關(guān)法律存在漏洞

我國(guó)建筑行業(yè)的全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行的不全面，實(shí)施效果不好，其中有一個(gè)原因就是由于相關(guān)的法律法規(guī)不夠全面，存在法律漏洞，使得一些施工單位或者建筑單位為了獲取更多的利益而鉆取法律的漏洞，使得全過(guò)程造價(jià)難以控制。沒有相關(guān)法律的約束，造價(jià)過(guò)程在一些方面難以得到統(tǒng)一，就會(huì)發(fā)生施工過(guò)程中不斷增加投資資金的情況，使得實(shí)際開銷多元預(yù)計(jì)估算，造成了利益的損失。而且現(xiàn)在很多的施工單位對(duì)于成本和技術(shù)的認(rèn)識(shí)不全面，總是側(cè)重于一個(gè)方面，資金和技術(shù)沒有很好的進(jìn)行平衡，成本控制困難，造價(jià)管理實(shí)施不順利。

3 造價(jià)管理全過(guò)程控制措施

全過(guò)程造價(jià)管理首先要做好的就是資金預(yù)算，在工程建筑前期，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，可以采用多種方案對(duì)比的方法，根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比論證，將每個(gè)方案的資金預(yù)算以及明細(xì)進(jìn)行說(shuō)明，然后選擇最合適的方案，

3.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

關(guān)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，這是全過(guò)程造價(jià)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員必須要按照相關(guān)要求進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理劃分，然后提交給造價(jià)人員，要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及全面性。造價(jià)人員進(jìn)行估算的時(shí)候，要根據(jù)這些提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)參考各種相關(guān)規(guī)范和要求，還要參考實(shí)際施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是一個(gè)很重要的部分，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員應(yīng)該要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)過(guò)程和編制過(guò)程要科學(xué)合理。還不能影響到工程的施工進(jìn)度。科學(xué)的設(shè)計(jì)和編制，才可以保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。在設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該注意減少設(shè)計(jì)方案的不斷變更，盡量保證工程相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得以后的施工過(guò)程可以順利進(jìn)行。所以建筑單位應(yīng)該要對(duì)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和警醒，讓其注意到這些工作的重要性。

3.2 做好投標(biāo)以及施工階段的造價(jià)控制

投標(biāo)過(guò)程中，需要保證投標(biāo)的公正，選擇公開的招標(biāo)方式，確定對(duì)應(yīng)的承包商，在這個(gè)過(guò)程中要做好監(jiān)督工作。這樣的方式可以盡可能的選擇到優(yōu)秀的承包商，保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在施工階段分析計(jì)劃的時(shí)候，要隨時(shí)注意整個(gè)計(jì)劃中可能存在的問題，提前發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免問題存在影響到最終的造價(jià)管理實(shí)施。選擇最優(yōu)的方案，合理的控制成本。施工過(guò)程中的預(yù)算管理很重要的，這其中包括的內(nèi)容很多。費(fèi)用的預(yù)算是否合理直接與工程的質(zhì)量相關(guān)，也關(guān)系到了施工團(tuán)隊(duì)和施工單位的利益收入，因此在施工過(guò)程中各種材料的采購(gòu)、使用、技術(shù)、設(shè)備的使用等相關(guān)費(fèi)用的支出，都需要有詳細(xì)的、非常準(zhǔn)確的記錄，以方便后期能做好結(jié)算。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備的管理力度

施工的周期與造價(jià)控制有著直接的關(guān)系，拖延施工天數(shù)直接導(dǎo)致造價(jià)的增加，而施工設(shè)備的好壞直接影響著項(xiàng)目造價(jià)的控制 。因此，施工企業(yè)需要派專人駐扎工地，及時(shí)反饋工地的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，并根據(jù)工程進(jìn)度配備優(yōu)良的設(shè)備以服務(wù)工程，確保工程的順利進(jìn)行 ；加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保設(shè)備的完好率和出勤率，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的選型配套， 做到一機(jī)多用， 充分挖掘設(shè)備的工作潛力，根據(jù)工程進(jìn)展， 應(yīng)超前考慮， 專人落實(shí)各種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)， 不耽誤時(shí)間。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在這一過(guò)程中，我們要細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，不斷采取科學(xué)的、有針對(duì)性的措施降低工程造價(jià)，從而全面提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 楊培哲，韋文龍.房屋建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理控制分析[J].建筑.建材.裝飾， 2014(20).

[2] 袁信軍.施工階段全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程方案的探討[J].中華民居(下旬刊).2014(02)：98