張 立

佛山市順德區(qū)英業(yè)建筑工程有限公司

淺談建筑施工管理存在的問題及對策分析

張 立

佛山市順德區(qū)英業(yè)建筑工程有限公司

施工管理是當前我國建筑工程項目中極為重要的一個組成部分，并且其重要性也是極為關(guān)鍵的，確保房建工程項目實施的有效性是極為必要的，加強施工管理已成為一項重要工作。

施工管理；質(zhì)量檢測；對策

前言

建筑行業(yè)的競爭使得建筑管理領(lǐng)導(dǎo)人員必須要具備較強的建筑管理能力，強化對建筑工程項目的有效管理， 強化各個部門的學習交流，使得在建筑工程項目中逐漸探索出實踐管理的經(jīng)驗， 并對成功經(jīng)驗進行有效的吸收，進一步提升建筑工程管理者整體的能力， 確保工程管理工作的順利開展， 以此來保證建筑工程的整體質(zhì)量。

1 開展建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑工程的眾多管理當中的其中一個較為重要的管理環(huán)節(jié)。一貫指的是在當施工企業(yè)獲得施工項目之后，并完成相應(yīng)的交付環(huán)節(jié)之后，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場所開展的一系列的管理行為和活動。其過程是通過將施工企業(yè)所具備的自身條件來展開全面的分析，從而制定出科學詳細的施工規(guī)劃，爭取獲得盡可能大的收益。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理學科，隨著時代的不斷發(fā)展，其理論和實際也得以不斷得進步和提升，由于該管理工作涉及內(nèi)容十分寬泛，包括對人員、材料、機械設(shè)備等方方面面的管理，為了保障整個施工過程能夠正常運轉(zhuǎn)，故而需要做好整個施工過程的科學管理。如此，方能確保施工在保質(zhì)保量的前提下順利開展，并且獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 管理制度有待完善，管理措施有待健全

當前，許多的建筑工程施工企業(yè)往往只看重當前的經(jīng)濟收益，而缺乏長遠的規(guī)劃和考慮。很多的施工企業(yè)都缺乏完善的施工管理制度和體系，某些單位即便制定了規(guī)章制度，但也大多束之高閣，沒有切實得落實到位;有的單位制定的規(guī)程沒有結(jié)合單位的實際情況， 從而執(zhí)行起來存在脫節(jié)等等，種種因素致使施工過程難以進行有效得開展，施工管理措施難以落實，從而嚴重阻礙和影響了施工管理工作的開展。加之管理制度的不夠健全，導(dǎo)致某些新興技術(shù)和方法很難再施工過程中被及時有效得加以應(yīng)用，從而影響整個建筑工程的開展。

2.2 管理人才的素質(zhì)水平有待提高

眾所周知，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜龐大的工作，管理較為不易。隨著我國城市化建設(shè)的逐漸深入，建筑項目越來越多，與此同時，所需要的管理人才也隨之增多。然而用人成本方面卻很難得到增加，故而就導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的管理人才素質(zhì)水平難以得到提升，有的管理人員尚未經(jīng)過正式培訓(xùn)立即上崗，對施工管理工作尚未充分了解，從而影響其工作效果。有的管理人才思想認識不足，工作態(tài)度不認真，行為散漫，對于施工過程中需要進行的管理事宜抱著睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，從而影響整個施工項目的質(zhì)量和安全。

2.3 對施工安全方面的思想意識不足

建筑的安全至關(guān)重要，與居民的人身和財產(chǎn)安全，乃至整個社會的和諧穩(wěn)定都息息相關(guān)，故而建筑施工必須堅持安全至上的原則，對安全必須引以為重。然而，當前許多建筑施工管理過程中，都對安全問題缺乏足夠的認識。許多施工現(xiàn)場都并未將安全措施做到位，管理人員也沒有將安全放在首位，施工現(xiàn)場不戴安全帽，缺少安全帶等現(xiàn)場隨處可見。

2.4 對質(zhì)量方面的檢驗有待加強

要想保障建筑項目的最終質(zhì)量達標，必須嚴格做好施工質(zhì)量的檢驗工作，禁止不合格的施工項目投入使用。建筑工程往往龐大，涉及內(nèi)容眾多，環(huán)節(jié)繁多復(fù)雜，如果不做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗，勢必影響最終的質(zhì)量水平，一旦出現(xiàn)問題會浪費更多的人力物力，且全部返工工程量巨大。故而，施工企業(yè)必須做好質(zhì)量方面的管理，切實加強對質(zhì)量方面的嚴格檢驗，按照建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行到位，對于不符合質(zhì)量要求的地方及時加以處理，以免造成更大的損失。

3 完善建筑工程施工管理的對策

3.1 建立健全科學的施工管理制度

想要著力提升建筑工程施工項目的整體管理水平，建筑施工單位首先要建立一套科學的質(zhì)量管理體系。管理體系是否科學和完善，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和進度水平。故而，施工企業(yè)必須要建立健全施工管理方面的制度， 諸如質(zhì)量方面的獎懲制度，嚴格的監(jiān)督管理制度，事故處理制度等到。如此，在進行施工和管理工作時，方能有章可循，按章辦事。

3.2 著力提升管理人員的素質(zhì)水平

建筑工程的施工管理必須要有高素質(zhì)水平的管理人員來進行管理工作，這是前提也是必備條件。另外，道德素質(zhì)方面也需要加以重視，從而使管理人才能夠增強道德素養(yǎng)，自覺維護企業(yè)利益，更加愛崗敬業(yè)，積極主動得做好各種的管理工作，共同促進施工企業(yè)的發(fā)展。

3.3 提升安全意識，加強安全方面的管理

對于建筑工程的施工而言，安全意識不容忽視，需通過各種措施來不斷加強所有人員對安全的思想認識，使每一位參與建筑施工和管理的人員都樹立安全至上的觀念，盡量將安全隱患降低最低，減少或避免事故的發(fā)生。還需不斷強化施工中的安全管理，做好每一個細節(jié)的安全監(jiān)管，尤其是易引發(fā)安全事故的重點項目，諸如防火防電，防止高空墜物，建筑物坍塌等方面，必須重點做好安全防護和管理工作。加強日常的安全行為教育，嚴格規(guī)范施工環(huán)節(jié)和監(jiān)督管理過程。禁止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)、偷工減料等現(xiàn)象，將安全監(jiān)管的責任落實到人，并建立專業(yè)的安全責任領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴抓施工現(xiàn)場的安全管理，從而從方方面面保障建筑施工的安全。

3.4 提升建筑工程施工方面的質(zhì)量管理力度

在當前日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)要想穩(wěn)步向上得發(fā)展，必須做好施工質(zhì)量方面的保障，不斷加強施工質(zhì)量方面的管理。一方面是要做好對建筑主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量管理，另一方面是保障建筑觀感方面的質(zhì)量，再一方面是建筑使用功能方面的質(zhì)量管理。每一個方面都需要切實做好管理，對于施工環(huán)節(jié)中易發(fā)的質(zhì)量問題切實做好防范措施，并不斷加強對新的技術(shù)和工藝的學習，切實提升施工和管理的水平，以不斷提升施工的質(zhì)量水平，助力施工企業(yè)獲得更具競爭力的實力。

4 結(jié)語

綜上所述，不斷提高施工管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立施工企業(yè)良好形象，需要對管理中出現(xiàn)的各種問題進行針對性的解決，以期不斷提高我國房建工程的施工質(zhì)量。

[1]陳大權(quán).淺談建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2015 (11).

[2]高愛平.建筑工程的造價與管理問題分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(33)：493.