1.郭雙雙 2.張久華

1.大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司 2.遼寧中移通信技術(shù)工程有限公司

芻議提高土建工程管理的有效措施

1.郭雙雙 2.張久華

1.大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司 2.遼寧中移通信技術(shù)工程有限公司

在整個(gè)建筑工程管理活動中，土建工程管理是十分重要的組成部分，其管理質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑工程的管理水平，及建筑工程的施工安全，因此，在實(shí)際中，必須加強(qiáng)對土建工程的項(xiàng)目管理，以此保證整個(gè)建筑工程的施工效益。對此，本文就土建工程的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行展開分析。

土建工程；管理；有效措施

1 土建工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

1.1 土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)頻繁變更。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的向?qū)?，是影響工程造價(jià)的主要因素。現(xiàn)在的項(xiàng)目工程重點(diǎn)大都集中在施工階段，忽視了設(shè)計(jì)過程的作用，造成邊施工邊更改現(xiàn)象，要知道項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一個(gè)統(tǒng)一的整體，任何改動都會達(dá)到牽一發(fā)而動全身的效果，頻繁的設(shè)計(jì)更改只會造成設(shè)計(jì)思想和建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度的不統(tǒng)一，導(dǎo)致造價(jià)失控，質(zhì)量得不到監(jiān)督，管理混亂等問題。

1.2 市場競爭不規(guī)范。在土建工程的施工活動中，仍然存在一些不規(guī)范競爭的問題，一些低資企業(yè)在進(jìn)行工程招投標(biāo)時(shí)，為了獲取更大的利益，往往不計(jì)成本、不擇手段，在中標(biāo)后利用低價(jià)轉(zhuǎn)包的方式增加利潤。這種情況導(dǎo)致招標(biāo)價(jià)高于成本價(jià)，讓工程報(bào)價(jià)和實(shí)際造價(jià)相背離。這種不良的競爭方式會降低企業(yè)安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，造成整個(gè)工程項(xiàng)目的安全隱患，不利于土建工程項(xiàng)目的有序開展。

1.4 管理制度不健全。良好的制度是企業(yè)有序運(yùn)行的保障，企業(yè)的有序運(yùn)行能夠帶來更高的利益，利益最大化是企業(yè)發(fā)展的目的，正是因此才致使一些建筑施工企業(yè)不斷壓縮成本，忽視施工現(xiàn)場管理問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，存在安全隱患。我國在施工現(xiàn)場管理方面沒有制定健全的法律法規(guī)，約束力的缺乏導(dǎo)致一些企業(yè)更加變本加厲。

1.4 政出多門。和土建項(xiàng)目工程相關(guān)的部門非常多，層次也很復(fù)雜，在同一個(gè)項(xiàng)目管理中會出現(xiàn)多種不同的指示，意見難以統(tǒng)一，給工程項(xiàng)目管理造成了很大的困擾。不利于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全、高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 土建工程的項(xiàng)目造價(jià)管理

在土建工程中，工程造價(jià)管理是一個(gè)十分重要的管理環(huán)節(jié)，科學(xué)的工程造價(jià)管理不僅能保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能為供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益提供保障。在實(shí)際中，可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)土建工程的項(xiàng)目造價(jià)管理：

2.1 通過組織措施實(shí)現(xiàn)工程成本控制，結(jié)合實(shí)際需求，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理部門，并對管理部門中的人員進(jìn)行科學(xué)配置，明確各個(gè)成員的權(quán)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對土建工程的成本控制條件進(jìn)行全面分析，結(jié)合具體情況，對土建工程的成本進(jìn)行規(guī)劃，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，這樣還可以防范出現(xiàn)超預(yù)算而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

2.2 通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)工程成本控制，在土建工程施工過程中，準(zhǔn)確的利用技術(shù)手段，也可以有效的降低工程成本。在施工過程中，技術(shù)人員要充分發(fā)揮自身的主動性，了解施工中因技術(shù)問題引起的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，擬定科學(xué)合理的解決方案，從而達(dá)到減少成本消耗的目的。

2.3 通過經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)工程成本控制，在進(jìn)行土建工程施工時(shí)，對于一些人工經(jīng)費(fèi)，可以確定明確的限額范圍，并加強(qiáng)其資金用途的監(jiān)督，防止人工經(jīng)費(fèi)過多而造成工程資金流失。

3 土建工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理

在土建工程中，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，對于整個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行有極大的幫助，科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理能確保施工進(jìn)度目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。在這一階段，主要從以下幾個(gè)方面入手：

3.1 計(jì)劃任務(wù)書的落實(shí)，在實(shí)際施工中，為了保證計(jì)劃任務(wù)書徹底落實(shí)班組中，可以通過施工任務(wù)書，由管理層逐級向下傳遞任務(wù)，這樣不僅能有利于施工進(jìn)度的管理控制，同時(shí)還能加強(qiáng)施工作業(yè)的控制。

3.2 注重分包進(jìn)度控制，在土建工程施工過程中，分包人需要根據(jù)具體的施工計(jì)劃，編制相應(yīng)的分包施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織分包施工進(jìn)度計(jì)劃表的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要將分包施工納入工程進(jìn)度管理中，以此加強(qiáng)對分包施工進(jìn)度的管控。

3.3 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合土建工程的實(shí)際施工進(jìn)度，對當(dāng)前工程的階段完成情況、累計(jì)完成情況進(jìn)行檢查，并對實(shí)際參加施工的機(jī)械、人數(shù)、耗材量進(jìn)行分析，掌握實(shí)際生產(chǎn)效率。通過對比實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析查找引起工期拖延的原因，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，制定科學(xué)的解決對策，從而保證土建工程施工的順利進(jìn)行。

4 土建工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理

在新環(huán)境下，受各種因素的影響，土建工程項(xiàng)目在施工過程中，質(zhì)量管理越來越復(fù)雜，為了確保整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量，必須結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并將其徹底落實(shí)在實(shí)際施工中。在日常施工中，項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，如對施工材料的監(jiān)督管理、對施工人員的監(jiān)督管理、對施工技術(shù)的監(jiān)督管理等。就目前而言，在土建工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理而引起工程事故的現(xiàn)象，對此，在土建工程設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理部也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，并制定完善的管理制度，從源頭上保證土建工程的施工質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)土建工程施工質(zhì)量的全方位監(jiān)管。此外，在土建施工過程中，如果發(fā)生施工安全事故，必須展開全面調(diào)查工作，了解事故的主要情況、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故演變，根據(jù)這些信息判斷是否采用應(yīng)急防護(hù)手段，然后結(jié)合收集調(diào)查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析引起事故的主要原因，并制定相應(yīng)的事故處理手段，在以后的施工中，引以為戒，避免再次發(fā)生這類事故。

結(jié)語

對于土建工程的項(xiàng)目管理，是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，必須將管理活動貫穿于土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能真正發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，才能真正的提高土建工程的綜合效益，促進(jìn)施工單位的發(fā)展。

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