江彩平

大連旅順瑞城建筑工程有限公司

房屋建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

江彩平

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施工管理是建筑工程施工過程中的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到工程建筑整體管理水平，關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程的施工管理涉及工程施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全管理等方面的內(nèi)容，因此在建筑的工程中一定要牢牢把控建筑過程中的施工管理水平，提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格把控施工成本，同時(shí)全面落實(shí)施工安全管理等方面的內(nèi)容，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

房屋建筑；施工管理；問題及應(yīng)對(duì)措施

引言：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑企業(yè)如何在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個(gè)建筑工程建設(shè)的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。

1.建筑工程施工管理存在的問題分析

建筑工程是一個(gè)完整的體系，其施工管理是建筑工程由構(gòu)想落實(shí)到實(shí)際的核心環(huán)節(jié)，施工的成敗直接關(guān)系到建筑工程整體效果。建筑工程的施工管理包含的內(nèi)容比較多，下文也將對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行具體的分析。

1.1 工程質(zhì)量管理問題分析

有三點(diǎn)因素：一是，施工原料的質(zhì)量問題，原材料是建筑工程的主要組成部分，因此其質(zhì)量的好壞也將直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量；二是，施工過程中沒有建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，沒有及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，為建筑工程質(zhì)量問題埋下了隱患；三是，施工過程質(zhì)量管理體系不完善，無(wú)法對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效把控。

1.2 建筑質(zhì)量安全把關(guān)不嚴(yán)

有些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、輕安全，安全投入嚴(yán)重不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，而忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施設(shè)置不到位，不提供安全保障，把關(guān)不嚴(yán)，不能將企業(yè)安全施工的規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)定落實(shí)到生產(chǎn)一線或每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保證體系不健全，能免則免，在整體建筑規(guī)劃、方案制訂、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查、建筑材料選用等方面，還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的相對(duì)比較落后的技術(shù)工藝，使用的也是質(zhì)量不過關(guān)、三證不齊全的建筑材料進(jìn)行施工，技術(shù)裝備水平陳舊，操作施工不規(guī)范，重大安全事故隱患得不到及時(shí)清除，這里面主要的原因在于安全意識(shí)淡薄，以致造成安全防護(hù)嚴(yán)重出現(xiàn)問題。

1.3 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大。建設(shè)周期長(zhǎng)，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學(xué)。初中文化水平，他們的組織性和紀(jì)律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術(shù)工種，對(duì)技術(shù)性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術(shù)骨干比較少，特別是高級(jí)技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標(biāo)準(zhǔn)施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

2.房屋建筑施工管理問題應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請(qǐng)了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項(xiàng)目管理部門要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理;其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個(gè)崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

2.2 建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制

建筑施工企業(yè)必須切實(shí)把安全置于首要位置，與下層的分公司和項(xiàng)目部認(rèn)真簽署安全責(zé)任狀，項(xiàng)目部再與作業(yè)班組、作業(yè)班組再與作業(yè)人員簽署安全責(zé)任狀，簽訂安全責(zé)任狀不能使之停留為一張紙的層面，簽訂安全責(zé)任狀之后要對(duì)安全責(zé)任負(fù)責(zé)人及安全責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任考核，而且要將安全責(zé)任考核與相關(guān)管理人員的日常工資和績(jī)效掛鉤，考核時(shí)可以分成平時(shí)考核、季度考核、年終考核幾個(gè)階段進(jìn)行，實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核不利的部門和人員給予工資下浮或待遇下降等處理，必要時(shí)實(shí)行安全事故一票否決制，使施工單位及個(gè)人切實(shí)做到心中警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)安全生產(chǎn)不敢有絲毫懈怠。

2.3 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人員管理。主要分兩個(gè)部分： 第一部分是提高項(xiàng)目工程管理人員的管理水平; 其次是提高項(xiàng)目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

2.4 加大安全教育，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理

安全生產(chǎn)的方針是：安全第一，預(yù)防為主。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)施工生產(chǎn)的全部活動(dòng)場(chǎng)所都集中在建筑施工工地，所以要加大安全教育，必須抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定性，施工單位必須管理好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是對(duì)鋼管、扣件等配件及塔吊、樁機(jī)、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，一定要加大檢查和驗(yàn)收力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備在技術(shù)上可行、安全上可靠。還有，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)配電是否規(guī)范、各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等進(jìn)行嚴(yán)格勘察管理，以確保用電安全。除此之外，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)等。切實(shí)保障好現(xiàn)場(chǎng)秩序，做到秩序井然。

3.結(jié)語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)發(fā)展十分迅速，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高，人們生活水平也在不斷的提升，這些因素都在不斷的促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程竣工要經(jīng)歷立項(xiàng)、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、審核、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會(huì)影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強(qiáng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化施工質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理，保證建筑施工工程順利的進(jìn)行。

[1]潘健韻.論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(8)：208.

[2]孫慶波.論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策[J].農(nóng)家科技(下旬刊).2016(9)：230.