李玉紅

沈陽裕華電氣技術(shù)有限公司

關(guān)于加強房屋建筑概預(yù)算的措施剖析

李玉紅

沈陽裕華電氣技術(shù)有限公司

社會的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使人們的生活水平也得到了提高，同時提高了人們對房屋建筑工程的要求。城市化的發(fā)展，使我國的房屋建筑工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，而在房屋建筑工程的建設(shè)中，能夠有效地控制工程造價的方法就是進(jìn)行概預(yù)算的管理，這也是當(dāng)前施工管理人員十分重視的問題，這不僅能夠保證房屋建筑工程的質(zhì)量，還有效降低了工程建設(shè)的成本。

房屋建筑；工程概預(yù)算；管理措施

1 導(dǎo)言

近年來，我國房屋建筑快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，這對于房屋建筑概預(yù)算提出了更高的要求。為了進(jìn)一步提高房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)高度重視當(dāng)前房屋建筑概預(yù)算存在的問題，有針對性地采取有效控制管理，實現(xiàn)房屋律筑最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程概預(yù)算內(nèi)涵分析

工程項目的建立，不僅需要施工人員強化基礎(chǔ)技術(shù)運行參數(shù)，也要對工程的造價結(jié)構(gòu)進(jìn)行管控，以確保投資項目合理，在概預(yù)算結(jié)構(gòu)建立過程中，預(yù)算人員只有建立有效的管控措施，才能確保工程進(jìn)度縮減，同時，工程的效益得到有效提高。但是，隨著建筑項目數(shù)量的增多，有一部分房屋建筑工程團(tuán)隊在設(shè)計工程概預(yù)算結(jié)構(gòu)時，造成管理層面的缺失，就導(dǎo)致房屋建筑工程預(yù)算行業(yè)中出現(xiàn)了“三超怪圈，”即決算超出概預(yù)算，概預(yù)算超出概算以及概算超出估算。這樣的預(yù)算結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致工程施工單位產(chǎn)生很大的資金缺口，甚至是資金周轉(zhuǎn)失靈。因此，只有提升概預(yù)算管控機制和工作效率，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的雙贏。

3 房屋建筑工程概預(yù)算中存在的問題

3.1 建筑項目缺乏可行性報告

隨著人們生活需求的提升，房屋建筑工程領(lǐng)域也在飛速的發(fā)展中，大多數(shù)的開發(fā)商及投資者對所建設(shè)項目沒有足夠深人的研究，更缺乏可行性的研究報告，從一開始就已經(jīng)造成工程后期工作籌備不利的狀況，其表現(xiàn)為：建筑商抓住項目就開始胡亂投資，也不去深人了解所委托的概預(yù)算編制單位是否具有編制資格，有的即使是其編制單位的主打強項，但由于手頭所承攬的項目過多，而現(xiàn)實情況中又沒有那么多專業(yè)的技術(shù)人才，只能濫竿充數(shù)，還有一些概預(yù)算編制部門只趕數(shù)量，不保質(zhì)量，這樣的概預(yù)算缺乏可行性，其結(jié)果就會直接影響到房屋建筑工程的進(jìn)度及質(zhì)量。

3.2 項目管理不完善

要做好項目管理工作，需注意以下十個方面：項目成本管理、明確項目管理任務(wù)、項目管理制度、項目計劃、目標(biāo)管理和計劃的監(jiān)督執(zhí)行、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)參與、文檔化管理、項目組人員組織和安排、激勵機制。有些房屋建筑工程項目沒有嚴(yán)格遵循項目管理程序，甚至有的項目不經(jīng)過規(guī)定的審批程序擅自擴(kuò)大規(guī)模，概預(yù)算的編制和審批有一定隨意性，個別項目初步設(shè)計審查不審概預(yù)算，甚至先開工后批概預(yù)算，導(dǎo)致無法體現(xiàn)概預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

3.3 房屋建筑工程概預(yù)算編制落實不到位

在建立房屋建筑工程概預(yù)算項目的過程中，管理人員要和項目設(shè)計人員建立有效的互動，并且根據(jù)實際情況強化運行編制標(biāo)準(zhǔn)才能確保整體運行結(jié)構(gòu)完整。但是，在實際概預(yù)算項目設(shè)計過程中，設(shè)計人員不能利用完整的設(shè)計機制進(jìn)行問題的清算，數(shù)據(jù)不符合實際情況的現(xiàn)象時有發(fā)生，加之工程項目設(shè)備和施工材料會隨著市場需求有所變化，后期追加預(yù)算項目也是有可能的，而若是實際工程費用的添加和刪減不能按照具體標(biāo)準(zhǔn)實行的話，就會導(dǎo)致整體概預(yù)算項目出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

4 加強房屋建筑工程概預(yù)算的管理措施

4.1 強化房屋建筑工程設(shè)計規(guī)劃

其一，要有效推進(jìn)限額設(shè)計結(jié)構(gòu)，主要是利用設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行投資估算額的初步設(shè)計，利用設(shè)計框架推斷出基本的概算造價，并且按照可行性較強的施工方案進(jìn)行項目施工，在建立概預(yù)算項目的過程中，設(shè)計文件以及決策方案要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保投資成本和投資規(guī)模符合實際需求；其二，要積極的推進(jìn)招標(biāo)制度的優(yōu)化運行，確保招標(biāo)結(jié)構(gòu)能優(yōu)化融合功能性、技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性，保證設(shè)計方案符合實際操作；其三，設(shè)計人員要利用綜合分析技術(shù)，提升概預(yù)算工程設(shè)計規(guī)劃項目的實施結(jié)構(gòu)，從而提高全方位運行機制。

4.2 科學(xué)計算工程量

房屋建筑工程概預(yù)算編制人員應(yīng)充分理解和解析施工設(shè)計圖紙，熟悉定額內(nèi)容和概預(yù)算說明，仔細(xì)研究房屋建筑工程設(shè)計說明，正確、合理地套用定額，結(jié)合房屋建筑工程實際情況，嚴(yán)禁定額項目的漏算或者重復(fù)計算。同時，概預(yù)算編制人員應(yīng)熟悉定額冊中各個章節(jié)的說明，分析設(shè)計說明和工程項目施工設(shè)計圖紙之間的聯(lián)系，閱讀施工設(shè)計圖紙時，從總平面圖和設(shè)計說明著手，了解房屋建筑的規(guī)模、類型和性質(zhì)，依次研究房屋建筑工程的詳細(xì)圖、剖面圖、立面圖等，科學(xué)計算房屋建筑的工程量。

4.3 強化房屋建筑工程概預(yù)算效果

第一，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)信息和情況，概預(yù)算編制人員要針對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行集中處理，綜合分析施工項目的具體問題和運行參數(shù)，確保對施工組織的特點進(jìn)行系統(tǒng)化歸類，從而建立具有針對性和導(dǎo)向性的預(yù)算編制工作，特別要注意的是，由于房屋建筑工程項目價格對工程的造價結(jié)構(gòu)會有影響，因此，只有優(yōu)化概預(yù)算設(shè)計人員對施工現(xiàn)場布置結(jié)構(gòu)有所認(rèn)知，才能促進(jìn)預(yù)算框架內(nèi)對各項設(shè)備的數(shù)量、存放位置以及構(gòu)成比例有較為全面的認(rèn)知；第二，設(shè)計人員要對圖紙進(jìn)行精細(xì)化的審定，通過仔細(xì)的閱讀和分析，確保數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)符合實際。在做概預(yù)算項目的過程中，設(shè)計人員不僅要對設(shè)計圖紙的說明和總平面圖的參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)研究，也要對細(xì)部的構(gòu)建尺寸和基礎(chǔ)構(gòu)造深化研究；第三，概預(yù)算設(shè)計人員也要對設(shè)備材料進(jìn)行深入分析，確保規(guī)格、性能以及品種等參數(shù)能貼合市場需求，也要對概預(yù)算價格計算公式進(jìn)行仔細(xì)研究，充分利用項目資源對施工材料和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。

5 結(jié)論

總之， 工程項目的概預(yù)算關(guān)系著房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工建設(shè)水平，只有編制科學(xué)合理的概預(yù)算文件，才能為房屋建筑工程的順利施工建設(shè)提供重要保障。但是當(dāng)前房屋建筑工程概預(yù)算還存在一些不可忽視的問題，為了確保工項目的高效、高速完成，盡可能地節(jié)省施工成本，必須加強房屋建筑概預(yù)算管理和控制，采取有效的解決處理措施，不斷提高工程項目概預(yù)算水平，推動房屋建筑的更好、更快發(fā)展。

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