顏 悅 趙 明 李 欣 常 碩

遼寧省送變電工程公司人力資源部

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理探析

顏 悅 趙 明 李 欣 常 碩

遼寧省送變電工程公司人力資源部

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越大，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種大背景下立足，企業(yè)必須要加強(qiáng)員工自身的綜合素質(zhì)來提高企業(yè)本身的綜合競爭力，因此企業(yè)人力資源管理工作顯得尤為重要。通過對(duì)世界各大企業(yè)的觀察來看，我們不難發(fā)現(xiàn)所謂的企業(yè)之間的競爭，也就是進(jìn)行人才的競爭，保證企業(yè)人才不流失是企業(yè)的基本任務(wù)?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要組成部分，很大程度上影響著人力資源管理工作，所以說企業(yè)只有通過績效管理工作來保證人力資源工作的順利進(jìn)行，提高現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)力。

人力資源管理；績效管理

海爾集團(tuán)曾經(jīng)是一個(gè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，但是經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，逐漸成為一個(gè)營業(yè)額高達(dá)1887億(2015年數(shù)據(jù))的家電產(chǎn)業(yè)巨頭，創(chuàng)造了“海爾的奇跡”。海爾集團(tuán)這一奇跡的創(chuàng)造離不開OEC(Over all Everything Control and Clear)這種極具特色的績效管理模式，該模式被稱為“海爾的管理之劍”，它為海爾的發(fā)展劈開了一條道路，使海爾在國內(nèi)外家電市場競爭中占得先機(jī)，贏得效益。由海爾集團(tuán)的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，績效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 人力資源管理中績效管理的目的

1.1 實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

績效考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說將產(chǎn)生重要的影響，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。在企業(yè)的人力資源績效管理當(dāng)中，績效管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)將員工的生活與個(gè)人組織目標(biāo)等結(jié)合在一起，并與企業(yè)的未來發(fā)展特點(diǎn)聯(lián)合起來，從而實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織戰(zhàn)略以后，為了能促使目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn)，一定要重視起人力資源的開發(fā)，需要通過績效管理來實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)功能得到全面的實(shí)現(xiàn)。

1.2 加強(qiáng)人力資源管理績效管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中是十分重要的，對(duì)提升企業(yè)人力資源管理有著重要影響?？冃Ч芾砉ぷ髦型ㄟ^實(shí)施監(jiān)督和控制，能保證企業(yè)的人力資源得到既定目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中暴露出一定的問題以后，績效管理將為企業(yè)提供適當(dāng)?shù)臎Q策，促使企業(yè)得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而促使企業(yè)管理層能更好的進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

1.3 促進(jìn)員工提升績效并實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展

有效的績效管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展具有推動(dòng)作用，例如績效計(jì)劃期，員工既可以明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與工作的要求，也可以通過績效的鼓勵(lì)完成一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，從而激發(fā)自身的潛能；績效實(shí)施期，管理人員會(huì)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，從而提高其工作能力；績效考核期，員工會(huì)根據(jù)考核結(jié)果制定新一期的工作計(jì)劃，如此循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

2 提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理措施

2.1 合理配置人力資源

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)市場的競爭壓力越來越大，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，在這種大背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源配置科學(xué)合理的同時(shí)，保證現(xiàn)代企業(yè)績效管理能夠發(fā)揮最大作用。

首先，建立健全績效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，績效管理主要被分成三個(gè)部分，分別是計(jì)劃環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及反饋環(huán)節(jié)，對(duì)以上管理環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，保障企業(yè)在進(jìn)行績效考核工作時(shí)能夠有理可依。然后，確保員工與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠積極的溝通交流，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行績效管理計(jì)劃制定時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要與員工溝通協(xié)調(diào)好，績效管理計(jì)劃必須要使兩者達(dá)成共識(shí)，提高員工的工作滿意度，這樣才能最大程度上提升員工的工作積極性。最后，所有的績效考評(píng)工作結(jié)束之后，就會(huì)進(jìn)入反饋環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須針對(duì)績效考評(píng)結(jié)果與員工進(jìn)行分析探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工目的的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展，除此以外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)績效考評(píng)的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，保證每個(gè)崗位所任用的人員都是最適合的，利用績效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。

2.2 加快人才培訓(xùn)步伐

隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)前階段國家已經(jīng)越來越重視教育，國民素質(zhì)也逐漸的得到了提升。國家教育雖然在現(xiàn)階段已經(jīng)得到了發(fā)展和進(jìn)步，為我國的社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但事實(shí)上我國的教育在當(dāng)前仍然與西方國家之間存在著差距。因此，現(xiàn)階段企業(yè)一定要重視起對(duì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。為了進(jìn)一步的提升企業(yè)的績效管理有效性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮到員工的適應(yīng)性和實(shí)際的情況，結(jié)合員工實(shí)際來進(jìn)行二次教育，促使員工能真正的投入到績效管理當(dāng)中，為企業(yè)的綜合素質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)。

2.3 完善績效考核機(jī)制

在績效管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定期間，應(yīng)當(dāng)將?；笜?biāo)與量化指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)績效管理標(biāo)準(zhǔn)予以健全、明確。就好比，企業(yè)在對(duì)相關(guān)部門開展績效管理期間，可預(yù)先制定某一對(duì)應(yīng)的時(shí)間指標(biāo)，倘若這些部門時(shí)間指標(biāo)內(nèi)完成工作任務(wù)，便視作績效考核合格。此外，企業(yè)在完善績效考核機(jī)制期間，應(yīng)當(dāng)自企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在對(duì)績效管理體系進(jìn)行充分明確的前提下，對(duì)其展開進(jìn)一步健全、完善。企業(yè)在開展績效管理期間，可采取項(xiàng)目管理手段，把績效管理看成一個(gè)項(xiàng)目開展管理，其中每一部門的管理人員即為績效管理的核心力量，經(jīng)由對(duì)管理目標(biāo)、任務(wù)的充分確立，結(jié)合部門員工實(shí)情，科學(xué)劃分工作任務(wù)，進(jìn)一步凸顯績效管理在人力資源管理中的重要作用，改善企業(yè)管理績效，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利位置。

[1] 徐照.試論現(xiàn)代人力資源管理中的績效考核體系構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2015，No.25712：85.

[2] 羅海濱，劉善仕，王紅椿，吳坤津.內(nèi)控導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐與組織績效研究[J].管理學(xué)報(bào)，2015，v.12；No.10708：1124-1134.

[3] 顏中媓.淺談事業(yè)單位人力資源管理與績效考核[J].第二屆今日財(cái)富論壇，2016(5)：193