杜秀悅

北京建工四建工程建設有限公司海南分公司

建筑工程施工技術管理分析

杜秀悅

北京建工四建工程建設有限公司海南分公司

隨著我國建筑技術的發(fā)展，為了確保建筑工程的順利完成，在工程施工過程中實施技術管理是非常重要的。通過本文的闡述使建筑施工技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

建筑工程；施工技術管理；重要性

1 建筑工程施工中實施技術管理

1.1 什么是技術管理

所渭建筑工程施工技術管理，就是對施工技術的構成要素和活動運用科學的方法進行計劃、決策、組織、指揮、控制、調節(jié)。施工中各項技術活動的執(zhí)行標準、規(guī)程、技術情報、設備、裝備、技術人才以及技術責任等構成了施工技術要素。所有建筑工程施工技術管理工作圍繞著這些要素開展。

1.2 技術管理的重要性

企業(yè)要想提升自身競爭能力、提高經(jīng)濟效益，關鍵是加強管理。技術管理則是企業(yè)管理的一個重要組成部分。只有加強技術管理，才能保證工程施工過程的有序進行，才能夠不斷改進施工技術，也只有這樣才能保證工程質量，同時降低施工成本，達到勞動生產(chǎn)率的提高。

企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上受到技術管理水平的影響。企業(yè)要想在市場競爭中保持競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，有效實施技術管理是關鍵。建筑工程施工有建筑類型、式樣繁多，規(guī)模大小不同的特點，同時，其施工作業(yè)也受到天氣變化影響。鑒于以上因素，在生產(chǎn)過程中就必須要對技術管理進行加強，確保施工能夠順利進行，進而達到預期的工程建設質量要求、功能要求以及降低建筑成本的標準。

2 施工過程中的技術管理

施工技術管理貫穿于施工從技術準備到施工實踐、竣工驗收及交付使用的全過程中。在這個過程中國家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準是施工技術管理的實施標準，只有達到這些標準，才能確保工程質量。在圖紙會審組織工作前，要求監(jiān)理單位和施工單位共同明確工程的施工特點，對于建立的技術管理班子要求熟悉工程技術，以確保在圖紙會審過程中能夠明確工程設計意圖以及及早發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的錯誤，查找出各個專業(yè)相互對應關系中的缺項及漏項等問題，并在會審過程中盡可能地協(xié)調好不同專業(yè)施工圖之間的關系。

在圖紙會審過程中，要認真聽取施工單位就施工設計圖紙?zhí)岢龅漠愖h及合理化建議，找出疑難點和可能出現(xiàn)的問題，一條一條地進行研究，并根據(jù)會審意見督促設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同就整體施工體系中的技術內(nèi)容和技術措施進行完善，以確保工程的順利進行。要制定詳細的技術管理和技術崗位責任制重點把好技術管理關。

施工單位對施工中各關鍵部位的技術要求必須明確，并相應制定科學的技術措施和施工組織構建。對于監(jiān)理單位，要求對施工前的各項準備工作例行檢查，并整理好監(jiān)理日志，及時上報甲方。

在建筑工程施工過程中，優(yōu)質、低耗、快速是施工目標，而要實現(xiàn)以上目標，技術管理必須做好以下幾個方面：圖紙會審的技術交底工作；施工中及時與設計單位進行溝通，以便及時處理施工過程中出現(xiàn)的技術問題；做好測量檢測工作；監(jiān)理單位加強對施工的過程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工的技術偏差，減少返工；關鍵的技術問題必須由監(jiān)理單位進行確認并及時報與甲方，由甲方組織相關各方進行協(xié)調解決和處理；嚴厲杜絕假報、瞞報、漏報，在最短時效內(nèi)處理各類技術問題。

3 怎樣做好技術管理工作

(1)明確技術管理的職責，注重技術水平的提升。以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

(2)認真貫徹各項技術管理制度。貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內(nèi)容具體如下：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯(lián)系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度。

(3)不斷加強對技術工作的管理。1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。3)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

4 結語

工程實施的全過程都要依附于建筑工程施工技術管理的指導，其重要地位在工程項目實施過程中不可替代，我們在努力做好上述各項工作的同時，還要密切關注其他諸方面。對于新技術、新工藝、新材料在應用中出現(xiàn)的技術問題，要求工程施工技術管理實施過程中逐步納入、完善，以使技術管理工作得以不斷完善和提高，為工程項目的有序實施提供有力的技術保障。

[1]齊明明.小議施工現(xiàn)場管理的難點與對策[J].山西建筑，2009，35(17)：179-180.

[2]李栓寶.對建筑工程施工技術管理的分析[J].中國科技博覽.2010(30).