包國杭

建德市華新建筑有限公司

簡析建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

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隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)希望在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須不斷提高施工技術(shù)水平，而且還要確保施工質(zhì)量，在建筑工程施工中，說施工技術(shù)直接決定質(zhì)量，基于此，本文主要討論了施工技術(shù)和施工現(xiàn)場施工管理的分析與討論。

建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

1 建筑工程施工技術(shù)

1.1 圖紙審查

在施工正式開始前，施工單位要組織施工人員對施工圖紙進行嚴格的審查，審查的方式具體包括個人審查、會議審查以及現(xiàn)場鑒定等幾個方面。審查的內(nèi)容主要包括施工圖紙的完整性、施工圖紙與設(shè)計的一致性，對整體施工而言，各個部分有沒有矛盾或者錯誤等。在進行實際審查過程中，要對這些問題或者程序進行反復(fù)的驗證，從而及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，消除潛在的弊端，讓施工人員真正了解設(shè)計者的意圖，保證施工能夠順利進行，通過較少的投資，獲得更多的回報。

1.2 施工預(yù)算管理

要做好預(yù)算，結(jié)合施工人員，施工材料，機械設(shè)備的實際情況，施工預(yù)算，為項目會計打好基礎(chǔ)，提高施工預(yù)算的準確性?？茖W(xué)分部。其影響成本預(yù)算成本會計對象的結(jié)果。因此，結(jié)合實際情況與項目配置，準確的成本會計對象。在預(yù)算編制過程中，希望以合理的方式結(jié)合建設(shè)項目預(yù)算的實際情況，項目收入，直接成本和間接成本，結(jié)合預(yù)期收入和總成本，形成項目預(yù)算的建設(shè)。工程部門結(jié)合工程性質(zhì)和特點，制定科學(xué)合理的控制方法，提高預(yù)算管理的針對性和有效性，從而完善工程成本管理。

1.3 施工材料準備

建筑工程施工單位要結(jié)合實際情況建立材料管理檔案，實現(xiàn)相關(guān)資源信息的共享，為建筑工程順利施工創(chuàng)造良好的條件，便于以后材料的采購。因此，施工單位要結(jié)合以前材料采購和管理情況，建立完善系統(tǒng)管理檔案，具體包括市場考察、價格信息、品牌質(zhì)量、供應(yīng)商信譽等。由企業(yè)發(fā)布項目部采集材料采購信息總結(jié)，做市場調(diào)研，根據(jù)市場信息分析，預(yù)測建材市場，從而有效避免潛在風(fēng)險。在實際過程中，管理和嚴格的采購程序，確保明確的責(zé)任劃分，用動態(tài)管理的方法，控制每個細節(jié)的管理，使施工順利進行。

1.4 施工現(xiàn)場準備

為了確保施工工程施工的順利進行，施工人員的施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保水電施工現(xiàn)場高速公路。施工單位應(yīng)嚴格按照圖紙要求，清理施工現(xiàn)場的障礙物；在臨時設(shè)施建設(shè)中，做好科學(xué)規(guī)劃布局，明確分工，保證施工順利進行。在施工現(xiàn)場，要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，對施工機械設(shè)備進行檢查。施工單位應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計要求和總體布置施工布置，設(shè)置相應(yīng)的消防控制和安全設(shè)施，確保施工安全。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理

對建筑工程施工管理而言，為了提升施工效率，就要加強對施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理涉及很多方面，需要施工單位結(jié)合實際情況，制定完善的施工組織刷，建立完善的管理組織管理體系，明確施工組織的標準，確保施工的整個過程，按照具有施工組織設(shè)計，經(jīng)濟技術(shù)文件，并建立完善的施工成本和時間限制的項目，質(zhì)量目標，加強不同類型工作的協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排施工過程，施工人員在施工工藝，施工材料和投資資本結(jié)合，從根本上提高施工效率。

2.2 施工組織計劃管理

在施工現(xiàn)場，施工單位加強施工機械和材料的管理。在保證材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，工程質(zhì)量下降。在施工階段，施工單位控制施工進度，合理安排施工過程，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。在實際施工過程中，必須嚴格執(zhí)行施工目標責(zé)任制，制定項目施工進度，科學(xué)合理的施工組織計劃，將項目施工目標分解到部門和團隊，我將簽署責(zé)任書，建立嚴格的獎懲制度，嚴格按照施工組織計劃保證施工，確保施工質(zhì)量。

2.3 施工安全管理

做安全檢查，具體安排施工安全管理步驟，達到實際施工安全標準。

2.3.1 要明確安全目標，然后對總目標進行分解，增強安全管理實效性和針對性，首先要做好施工安全的自檢，主要做好全體施工人員生產(chǎn)過程的檢查，把檢查的重點放在生產(chǎn)條件、機械設(shè)備以及安全衛(wèi)生條件等方面，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時有效的進行排除。

2.3.2 管理人員要加強施工過程和施工現(xiàn)場的管理，針對不同的施工情況，采取不同的管理措施，細化管理責(zé)任，分析管理機制，加強管理落實，營造良好環(huán)境，增強安全管理的針對性和可行性。

2.3.3 為了提高施工人員的安全文明意識，施工單位要做好全員安全教育，避免施工人員出現(xiàn)安全意識淡薄的情況。

2.3.4 施工質(zhì)量管理。在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴格執(zhí)行招標要求，加強設(shè)計變更管理。同時，施工單位應(yīng)結(jié)合工程性能，施工規(guī)模和施工標準進行相應(yīng)的調(diào)整，在分析設(shè)計過程中存在缺點，控制設(shè)計變更。對于可能的設(shè)計變更，制定完善的管理標準，盡快做出決定，最大限度地減少經(jīng)濟損失。明確責(zé)任施工質(zhì)量管理，施工技術(shù)和施工質(zhì)量，施工進度，施工經(jīng)驗積累之間的關(guān)系，掌握基礎(chǔ)施工技術(shù)和知識，確保施工管理符合規(guī)范和內(nèi)容。。

2.3.5 施工進度管理。對人員進行任務(wù)安排，完善相應(yīng)的獎懲機制，完成施工任務(wù)，以良好的質(zhì)量給予獎勵，并對施工進度進行延期處罰。為保證施工順利進行，在實際施工進度過程中，應(yīng)定期檢查，實際完成科學(xué)合理的數(shù)量評價；建立完善的信息反饋系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場，配備專業(yè)施工計劃員，進行建筑工程項目施工進度管理的動態(tài)，了解項目進度，提高管理效率。

結(jié)束語

總之，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，也給建筑企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，要求建筑企業(yè)必須不斷提高水平施工技術(shù)和管理水平，也要提高施工的專業(yè)素質(zhì)，嚴格選用施工材料，以提供更可靠的施工工程施工質(zhì)量保證，促進建筑健康順利的原因。

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[2]唐雷.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理研究[J].福建質(zhì)量管理，2016，01：25-26.

[3]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2014，08：237-238.