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        簡(jiǎn)論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義及其措施

        2016-03-16 16:21:10黃靖懿
        環(huán)球市場(chǎng) 2016年29期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理

        黃靖懿

        遼寧省有色地質(zhì)局一0三隊(duì)

        簡(jiǎn)論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義及其措施

        黃靖懿

        遼寧省有色地質(zhì)局一0三隊(duì)

        經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對(duì)于保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)意義重大,當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著更大的生存壓力與發(fā)展機(jī)遇。如何在這一背景下實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文概述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義及其措施進(jìn)行了論述分析。

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;意義;措施

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過(guò)程。企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃藍(lán)圖及計(jì)劃,定期評(píng)審企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,從而判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否達(dá)到既定的管理效果,能否為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有以下三個(gè)基本特征:屬于獨(dú)立性和綜合性的管理模式;經(jīng)濟(jì)管理行為涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面;經(jīng)營(yíng)狀況集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息上,參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)呈正比關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一切出發(fā)點(diǎn)都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

        1、增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。經(jīng)濟(jì)管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容,比如企業(yè)采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、終端銷售等,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),需要對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)了若指掌,才能真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理。

        2、彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還尚未轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),經(jīng)濟(jì)管理模式離現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、合理的管理模式之間存在一定差距。一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分,疏于在經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新,加上經(jīng)濟(jì)管理缺失實(shí)際內(nèi)容、管理措施落實(shí)不當(dāng),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出,無(wú)法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。除此之外,企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃時(shí),如果沒(méi)有參照企業(yè)的實(shí)際情況,也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)略顯不足,最終阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以在很大程度上彌補(bǔ)因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的漏洞,可以說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的一切活動(dòng)的再創(chuàng)造,是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的補(bǔ)充和完善。

        3、適應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的需要?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種全球化、一體化的發(fā)展趨勢(shì),各企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的決定性因素是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,然而,目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以傳統(tǒng)管理模式居多,已經(jīng)難以滿足時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的新要求,如果企業(yè)不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,必要被社會(huì)所淘汰。同時(shí),經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)在管理手段上將更傾向于信息化管理手段,主要是在經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和信息傳遞、反饋等方面的應(yīng)用,信息技術(shù)的使用為降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本和提高經(jīng)濟(jì)管理效率提供了一個(gè)契機(jī),也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高層次的要求。因此,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的必經(jīng)之路。

        三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

        1、提高創(chuàng)新的意識(shí)。意識(shí)是促使人或一個(gè)集體進(jìn)行改造世界的內(nèi)在動(dòng)力,企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性,才能增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí),強(qiáng)化為客戶服務(wù)的理念。企業(yè)可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,制定出符合自身實(shí)際情況的發(fā)展策略,提升經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需具備全局性和戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)所有員工的創(chuàng)新意識(shí),為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一種良好氛圍。

        2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要遵循企業(yè)的規(guī)章制度,并受限于制度。因而,進(jìn)行制度的改革,是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提。進(jìn)行制度改革可從兩方面入手,一方面,制定一些較科學(xué)的約束性規(guī)定,確保企業(yè)能有序、高效地運(yùn)行。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部團(tuán)體,用于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理,讓企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更具活力。另一方面,建立健全企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)體系,確保企業(yè)能在一定規(guī)章制度內(nèi),靈活運(yùn)轉(zhuǎn),既避免因過(guò)于開(kāi)放而帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn),又不會(huì)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成束縛。在制度的改革創(chuàng)新中,需以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)為規(guī)劃、協(xié)調(diào)的主要方向,科學(xué)、合理地規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,確保制度具備較高的可行性,并能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行控制,進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供制度支持,形成規(guī)范有序的制度管理局面。

        3、實(shí)施以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)應(yīng)采取硬性管理與柔性管理的人力資源管理方式,突出“以人為本”的管理理念,通過(guò)培訓(xùn)制度與績(jī)效考核制度充分提高員工的工作積極性,減少企業(yè)人員流失,提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。當(dāng)前,人力資源已成為企業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí),必須以人為本,進(jìn)行人本創(chuàng)新。通過(guò)人本創(chuàng)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效管理,進(jìn)而作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。首先,轉(zhuǎn)變以物為主的管理模式,進(jìn)行以人為中心的柔性管理,肯定員工的自我價(jià)值,重視知識(shí),努力為員工創(chuàng)造舒適、愉悅的工作環(huán)境。其次,加強(qiáng)人力物資管理。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,重視對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用,加強(qiáng)對(duì)人員的管理,定期組織職業(yè)技能培訓(xùn),提升員工的綜合水平。最后,制定相關(guān)的激勵(lì)政策,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),為員工提供能充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),激發(fā)員工的創(chuàng)造激情與工作熱情。新形勢(shì)下,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新,而人是進(jìn)行知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新的主體,因而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,必須重視對(duì)人才的管理,實(shí)施人本管理,激發(fā)人才的工作熱情,為員工營(yíng)造輕松、民主的工作氛圍,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,以此來(lái)讓人才專注于工作,盡可能挖掘潛能,進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

        4、嚴(yán)格企業(yè)監(jiān)督管理體系。進(jìn)行內(nèi)控創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理體系。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)在于營(yíng)造良好的氛圍,確保企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。新形勢(shì)下,企業(yè)監(jiān)督、管理的內(nèi)容與范圍已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變,不再局限于對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督,還涉及到對(duì)一些新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與管理。

        結(jié)束語(yǔ)

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用,其是企業(yè)管理的重要組成部分。受到經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的影響,很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。企業(yè)想保持競(jìng)爭(zhēng)力必須通過(guò)管理的創(chuàng)新提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        [1]張喜鵬.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2013(23)

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