孫裕朝

北京創(chuàng)瑞華安置業(yè)有限公司

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

孫裕朝

北京創(chuàng)瑞華安置業(yè)有限公司

目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也日新月異。土建工程作為整個建筑工程中非常重要的組成部分，能否有效的管理其施工現(xiàn)場，是確保工程能夠有效施工的重要保證。因此，積極探索研究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的問題就變得非常重要。因此，本文從影響土建施工現(xiàn)場管理的因素進行分析，提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，旨在為土建施工現(xiàn)場有效管理提供幫助，從而促進我國建筑行業(yè)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；建議

目前，我國土建工程施工現(xiàn)場管理存在許多問題，其嚴(yán)重影響了土建施工現(xiàn)場管理水平的提升，阻礙了土建工程的發(fā)展。因此，積極探索研究土建施工現(xiàn)場管理存在的問題進行優(yōu)化非常有必要。

1 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

土建施工現(xiàn)場管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，其對建筑工程施工來講至關(guān)重要。建筑企業(yè)要想保證施工質(zhì)量，并達(dá)到安全管理規(guī)定，就務(wù)必要將土建施工現(xiàn)場管理工作做好。因此，建筑企業(yè)需要加強對土建施工現(xiàn)場管理體系的建設(shè)，采取安全合理的土建施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)章制度，聘用專業(yè)的施工隊伍。這也有利于建筑工程企業(yè)提升行業(yè)影響力，樹立良好的企業(yè)形象，同時有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，進而獲得良好的效益。此外其對提升工程質(zhì)量與改善建筑行業(yè)整體風(fēng)氣也意義重大。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

2.1 對施工安全問題不重視

隨著工程施工安全意識的逐漸提升，施工單位對施工安全管理的要求也越來越高，施工安全管理工作在土建施工現(xiàn)場管理工作中占據(jù)的地位也越來越重要。土建工程施工現(xiàn)場管理中的安全管理工作不僅影響土建工程施工的質(zhì)量，其還關(guān)系到施工人員的人身安全問題，因此施工單位應(yīng)該尤其注意土建施工現(xiàn)場管理中的安全管理。雖然現(xiàn)代社會對安全施工問題越來越重視，但是施工單位的安全管理水平還仍然有限，其根本原因是施工單位對施工安全管理不夠重視。

2.2 施工人員素質(zhì)偏低

在我國建筑行業(yè)中，工程項目多數(shù)是以分包的方式進行，而項目在施工環(huán)節(jié)落實的過程中，通常都是由來自農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)民工具體進行施工，施工人員文化水平有限，而各大高校培養(yǎng)的人才在市場中處于供不應(yīng)求的局面，同時這些人才也很少到一線進行作業(yè)，很多臟活、累活都是由農(nóng)民工擔(dān)當(dāng)，而這些人并沒有經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn)，都是憑借以前經(jīng)驗上崗，難免有技術(shù)缺失或不規(guī)范現(xiàn)象。

2.3 施工管理制度不完善

任何行業(yè)的正常發(fā)展都離不開科學(xué)合理的管理制度，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中必須遵循其自身的管理制度，以此作為處理與解決各種問題的根本依據(jù)。但是，在目前的土建施工現(xiàn)場管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度，不同的施工單位往往執(zhí)行不同的制度，這便直接導(dǎo)致了土建施工質(zhì)量良莠不齊。同時，有的建筑企業(yè)由于缺乏完整統(tǒng)一的施工管理制度而無法順利推進建筑工程土建施工進度。

2.4 缺乏現(xiàn)場監(jiān)督

目前，大部分建設(shè)項目都比較大型的項目，需要各種專業(yè)技術(shù)人員共同努力，保證建筑工程的正常運行。但在現(xiàn)場的交接過程中，往往交接太過簡單，缺乏材料依據(jù)，對于安全措施和技術(shù)信息保密工作也不能仔細(xì)地進行。缺乏對施工人員進行現(xiàn)場安全培訓(xùn)的建設(shè)項目，導(dǎo)致員工安全生產(chǎn)意識較低。例如，腳手架是一個施工現(xiàn)場必須使用的設(shè)備，很多施工企業(yè)在施工中的腳手架是不按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進行使用，為今后的施工帶來安全隱患，這是施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位的。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 加強安全教育和培訓(xùn)

為了保證建筑工程施工的安全有序進行，我們要定期對施工人員開展教育培訓(xùn)活動，提高他們的安全意識和安全技能。首先，我們要保證培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性、可接受性、連續(xù)性和其全面性，使施工人員深入理解安全生產(chǎn)責(zé)任制度、科學(xué)化的施工技術(shù)以及安全操作的規(guī)程等內(nèi)容。其次，我們要通過績效考核以及安全施工比武等活動督促施工人員將學(xué)習(xí)到的安全技能切實應(yīng)用到實際的施工過程中去，真正提升自己的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 建立健全管理體系

建立和完善安全管理制度我們要通過制度的形式來對建筑工程開展安全管理才能取得長久的成效。企業(yè)對各級主管部門的責(zé)任和職責(zé)要予以明確，制定并實施各級責(zé)任制，保證責(zé)任落實到每個人身上，將系統(tǒng)的管理機構(gòu)設(shè)置出來。對于每個部門組織管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)也應(yīng)該高度注意，確保每個部門間能夠更好的合作，這樣當(dāng)有事故出現(xiàn)在施工現(xiàn)場時，可以有效的處理并且將事故及時的排除掉，最大程度上防止由于部門合作不良出現(xiàn)失誤而對工期帶來影響和傷害，進而將施工現(xiàn)場管理效率有效的提升。

3.3 加強員工技術(shù)培訓(xùn)

員工是建筑施工的主體，加強施工人員的技術(shù)水平，是土建工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和核心，施工單位十分重視施工人員的培訓(xùn)以及教育力度，對于新來的員工，在進入崗位之前進行了重點的崗前培訓(xùn)以及技能訓(xùn)練，只有考察合格的員工才能真正進入施工現(xiàn)場。

3.4 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度

監(jiān)督工作是現(xiàn)場管理的重要組成部分，是施工現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程。施工質(zhì)量、材料應(yīng)用、機械設(shè)備的使用和后勤保障的建設(shè)等均是監(jiān)督管理人員的監(jiān)督目標(biāo)。在施工過程中，經(jīng)常會有細(xì)微的管理問題出現(xiàn)，導(dǎo)致施工作業(yè)中斷，延誤施工進度。因此，企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，保證施工現(xiàn)場施工工作順利開展。

結(jié)語

在建筑工程高速發(fā)展的今天，為了提高施工單位的競爭力，必須加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，提升管理人員安全意識，加強員工施工技術(shù)培訓(xùn)，建立健全管理體系，并加強現(xiàn)場監(jiān)督，從而創(chuàng)造出高質(zhì)量的精品工程。

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