張 政

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

張 政

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工技術(shù)管理是順利完成建筑工程的重要前提，而建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作是一項較為復(fù)雜的綜合性工作，需要經(jīng)過長期細(xì)致的不斷探索和積極研究。只有不斷的加強并完善技術(shù)管理制度、提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)同時做好施工現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案等一系列工作，才能使建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理更加科學(xué)、規(guī)范、合理。在整個建筑施工過程中既要把施工技術(shù)管理工作做)好，也要把建筑工程的各個方面工作都配合好并協(xié)調(diào)好，建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)化管理不僅直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，同時也直接影響到整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑過程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理

1 建筑過程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏監(jiān)管的力度

建筑施工屬于一項長期且復(fù)雜性高的工程項目，因此，需要加強對施工過程的監(jiān)督與管理，不僅需要監(jiān)督施工的狀況，更要及時地解決施工中存在的問題，防止出現(xiàn)較大的損失，為建筑工程項目施工順利的進(jìn)行提供重要保障。然而，現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的監(jiān)管方面存在一定的問題，缺乏對施工者的有效的監(jiān)管，不能夠及時地解決建筑監(jiān)管中存在的問題，無法提升施工人員的工作積極性，阻礙著建筑施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

1.2 安全教育沒有落實到位

在工程施工開始初期，施工單位沒有組織專業(yè)技術(shù)人員對施工隊伍進(jìn)行安全方面的相關(guān)教育，由于有的施工人員素質(zhì)低下，文化水平較低，在施工中不按照正常流程進(jìn)行施工，在作業(yè)中違紀(jì)施工，也在一定程度上會阻礙施工的正常進(jìn)行。

1.3 施工材料和設(shè)備的問題

第一﹑對于施工材料來說，往往會出現(xiàn)未歸類，或者出現(xiàn)混放的問題。對于施工技術(shù)人員來說，這種問題的出現(xiàn)會增加工程建設(shè)的難度。另外，材料放置的位置不正確，加上外界環(huán)境因素的作用，會破壞材料的某些性能，使大量的材料不能投人使用，會增加資源的浪費；其次，材料的購買也是重中之重，以劣質(zhì)材料來代替優(yōu)質(zhì)材料是極為不明智的做法，劣質(zhì)材料的使用會造成嚴(yán)重的后果。如果一旦出現(xiàn)工程事故，將會造成更大的損失。最后，施工設(shè)備的耗損問題也是一大問題，長時間的消耗﹑磨損，會大大降低設(shè)備的壽命，新購置施工設(shè)備會很大程度的提高工程的成本。

2 加強建筑過程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的措施

2.1 監(jiān)督建筑工程施工

建筑單位在開展建筑工程管理工作時，應(yīng)加大對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力量，強化對建筑工程的監(jiān)督，促使建筑負(fù)責(zé)人與人員更加的負(fù)責(zé)，為建筑質(zhì)量的提供重要保障。因此，監(jiān)管部門應(yīng)投入更多的精力，提高對建筑施工的監(jiān)督與管理?，F(xiàn)階段，建筑施工的監(jiān)督與管理工作主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：首先，在建筑施工中，建筑承包者應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門，避免施工人員進(jìn)行違規(guī)操作，確保建筑工程的質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的安全問題；其次，政府應(yīng)給與違規(guī)施工單位一定的警告以及處罰，為我國的建筑工程質(zhì)量提供重要保障。

2.2 注重安全防護(hù)觀念

2.2.1 重視安全培訓(xùn)工作的有效開展。縱觀我國各大建筑工程中所招聘的施工人員不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)施工人員的自身業(yè)務(wù)能力低下，學(xué)歷低﹑沒有一定的安全防范意識，有的施工團(tuán)隊為了節(jié)省開銷所招聘的人員沒有相應(yīng)的資格證，導(dǎo)致其在施工中不按照正確的流程進(jìn)行操作，從而造成一系列不安全事故的發(fā)生。對此，在上崗前對施工人員進(jìn)行安全方而的教育與培訓(xùn)工作非常重要。在培訓(xùn)中應(yīng)根據(jù)具體的工程所需進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，以便于施工人員掌握與熟知。

2.2.2 安全考核工作的常態(tài)化。為了使安全工作有效開展，施工項目部門應(yīng)成立專業(yè)的安全考核小組，并針對工程實際所需制定出切實可行的考核細(xì)則，將安全考核工作常態(tài)化?？己藘?nèi)容要全面﹑具體，以量化考核的方式進(jìn)行，對在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員進(jìn)行表彰，對連續(xù)考核不達(dá)標(biāo)的人員應(yīng)做出懲戒，以此調(diào)動全體人員的工作積極性。

2.3 建立施工材料和設(shè)備的檢查制度

施工材料和設(shè)備是施工順利進(jìn)行的保障，解決施工材料和設(shè)備問題刻不容緩。解決材料的問題首先要完善檢查制度，合理安排人員對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止材料的不合格使用，或者防止有人貪圖利益，以劣質(zhì)的材科代替合格的材料。檢查制度的完善，有利于保證工程的安全，提高工程的質(zhì)量。對于設(shè)備的使用，應(yīng)長期進(jìn)行維護(hù)，破損時及時進(jìn)行維修，延長設(shè)備的使用時間，能大大節(jié)約成本。

2.4 建立完善的施工現(xiàn)場管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。在生活中，人們的行為受到法律和道德的約束，我們的社會才能穩(wěn)定﹑和諧。在工作中，也需要制度的約束，工作才能有條不紊，確保工作效率和工作質(zhì)量。同樣，在建筑工程施工現(xiàn)場也需要制定相應(yīng)的管理制度，以此約束施工人員的行為，防止偷工減料﹑施工技術(shù)不規(guī)范等行為的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，一定要嚴(yán)厲查處，不僅要追究個人責(zé)任，還要對相應(yīng)的管理者采取一定的處罰，進(jìn)而提高施工人員與管理者對制度的重視程度，這樣才能確保施工現(xiàn)場人員有章可循，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

2.5 科學(xué)制定現(xiàn)場施工方案

施工單位想要確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量，就要在注重現(xiàn)場施工管理工作，并要根據(jù)建筑物施工的具體要求，對本次的施工管理工作進(jìn)行規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃之前，管理人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地的調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果與施工圖紙相結(jié)介，確保施工管理方案的科學(xué)性以及介理性，從而將施工管理的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來，對現(xiàn)場施工實施高質(zhì)量的管理。管理人員在制定管理計劃時，要將工程基本情況﹑施工所有環(huán)節(jié)計劃以及施工周計劃等內(nèi)容包含在其中，且要對施工重點進(jìn)行明確的標(biāo)注。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理工作是非常重要的一項管理工作，需要努力提升管理水平，積極借鑒國外先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗，不斷地對管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善，保證施工技術(shù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供服務(wù)。

[1]劉建明.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].門窗,2013,07：100+105.

[2] 陳詹成.淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策[J].門窗,2013,08：381+384.