俞素芬

昆山萬達廣場投資有限公司

房建施工管理中如何應用精細化管理

俞素芬

昆山萬達廣場投資有限公司

隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)市場的興起，我國建筑行業(yè)也得到了高速的發(fā)展。而房建工程作為建筑行業(yè)的中堅內(nèi)容，也隨之得到了擴充。雖然提高了我國建筑行業(yè)的整體實力，但市場之間的競爭壓力也隨之增加。為了保證企業(yè)自身在建筑行業(yè)的地位，各建筑企業(yè)都在對自身的施工管理水平進行優(yōu)化，并開始使用精細化管理方式對房建工程進行了管理，已經(jīng)取得了一定的成績，但目前精細化管理在具體的實施過程中還是存在一些不足之處。

房建；施工管理；精細化管理

在房建市場競爭愈發(fā)激烈的今天，施工單位的管理者一定要重視當前工程建設過程中在施工管理方面存在的弊端，在結合房建工程實際施工管理情況的基礎上，借助精細化管理的作用來提升整個工程的施工效益，提升施工企業(yè)在發(fā)展過程中的社會美譽度和經(jīng)濟效益。

1 房建工程施工管理中存在的問題

1.1 施工安全管理方面

即便是科學技術較為發(fā)達的今天，在房建工程進行的過程中還是需要大量人工進行工作，為了保障施工人員的人身安全，建筑企業(yè)都會在施工過程中對現(xiàn)場施工安全進行嚴格的管理。但由于房建工程的程序相對較多，整體施工人員的素質差異性較為明顯，施工現(xiàn)場也容易出現(xiàn)一些意料之外的問題，這些都增加了現(xiàn)場安全管理的難度。雖然施工單位都對這一管理進行了優(yōu)化，但在細節(jié)管理方面以及具體管理落實方面還是有待提高，對工程安全質量形成了直接的影響。

1.2 施工管理技術水平不高

在科技不斷發(fā)展的先進社會形態(tài)，科學技術就是第一生產(chǎn)力，它給各個行業(yè)帶來了更激烈的競爭與無限的便捷。建筑行業(yè)如果想在當前的激烈競爭當中維持有利的地位，綜合實力強勁﹑革新速度快的施工技術是前提保障。為改善施工質量，減少工期，可以利用降低成本預算﹑改進建筑工程施工方案等來提高施工管理技術來實現(xiàn)。我國建筑行業(yè)整體施工管理技術都缺少新技術與新產(chǎn)品的引進與應用，施工管理的精細化程度不高，施工管理水平處在國際先進水平以下。

1.3 建筑工程施工質量不達標

大部分的建筑項目施工單位，從施工成本等角度去考慮，為了節(jié)省成本，而使用一些建筑材料替代品，替代品質量不達標，會影響項目的施工質量。一旦項目施工質量不達標，會影響企業(yè)的形象，導致企業(yè)未來發(fā)展受阻，所以必須要高度關注項目施工質量問題。在項目施工管理的時候，管理工作人員嚴把質量關，在保證經(jīng)濟效益的前提下，盡量提升項目的施工質量。

2 房建工程中精細化管理的應用策略

2.1 對安全管理進行優(yōu)化

因為精細化管理模式強調(diào)對細節(jié)的管理，極為重視管理工作的落實情況，所以在使用精細化管理模式對工程進行安全管理之前，必須要對具體的管理步驟進行精密的安排。要將安全管理工作進行細化，不僅要包含房建工程安全管理的所有內(nèi)容，同時要對每位管理人員的工作權責范圍進行劃分，要使對管理人員的工作責任感進行強化，使他們能夠嚴格遵守相關標準，對現(xiàn)場存在的安全問題以及隱藏的安全隱患進行管理，并要定期對施工人員進行安全知識培訓，使每位施工人員能夠都能養(yǎng)成良好地安全意識，使他們能夠在施工操作中能夠遵守各項安全施工標準，進而從源頭降低安全事故的發(fā)生機率。此外，要對施工材料以及構配件資質文件進行全面的收集與保管，以便滿足工程施工的需求，并要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行定期的檢查，安排專人進行現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題解題問題，為房建工程的施工安全提供保障。

2.2 強化監(jiān)理工作和驗收工作的精細化管理

監(jiān)理工作對工程施工具有良好的約束和促進作用，是貫穿整個施工周期的一項必不可少的工作。因此，監(jiān)理工作的精細化管理需要從監(jiān)理質量追溯表和監(jiān)理日常工作表兩項開展。(1)對監(jiān)理工作人員的日常工作計劃及其完成狀況﹑專項檢查工作及其內(nèi)容﹑質量問題及其處理等方面進行精細化管理，并且將監(jiān)理日常工作表單錄入精細化管理的系統(tǒng)平臺，供工程的管理委員會進行了解﹑指導以及批復，為以后質量問題提供參考的依據(jù)。(2)驗收工作的精細化管理是借此保障工程質量，并通過拍照留檔等方式保證驗收的真實性﹑可靠性及可視性。除此之外，拍照留圖的方式還能夠有效的提高驗收部分的測量準確性，尤其是對隱蔽性較高的工序留下寶貴的數(shù)據(jù)，例如鋼筋﹑給排水管道﹑電線等。

2.3 精細化管理與工程施工管理精細化管理

在建筑工程項目施工過程中的管理也是十分重要的，主要體現(xiàn)在下述幾個方面。首先是通過精細化管理的形式來提升工程項目施工質量。建筑工程項目的建設效果是十分重要的，并且也是保證工程項目施工質量的基本要素之一。在建筑工程項目日常施工管理過程中，要時刻關注精細化管理問題，針對項目施工過程中出現(xiàn)的問題，擬定科學化的監(jiān)督管理工作模式，保證項目施工質量滿足設計要求。針對項目施工過程中出現(xiàn)的各種意外情況，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，避免問題擴張。管理工作人員還可以通過現(xiàn)場巡視的形式來深入掌握工程施工質量以及施工進程，為后期管理工作的開展奠定基礎。其次，作為建筑工程施工項目來說，通過精細化的形式對其進行管理，可以有效減少發(fā)生事故的幾率。建筑工程項目施工管理工作的基本目標就是在項目施工過程中不要出現(xiàn)任何意外情況，時刻秉承以人為本的工作理念，并關注工作人員的身體狀態(tài)。如果出現(xiàn)天氣變化等情況，要適時調(diào)整項目施工狀態(tài)。在工人施工之前，按照相關標準規(guī)定工人的穿著等，保證施工現(xiàn)場所有工作人員都佩戴安全帽等安全防護工作，減少違規(guī)操作或者疏忽大意給工人帶來的影響。

房建工程施工精細化管理是一項細致而系統(tǒng)的工作，需要認真的對施工的全過程進行梳理，全面排查影響工程施工的影響因素，與此同時，還需要對全員的職責進行細化和分解，確保所有的管理和操作過程有人負責，有人驗證，形成完整的管理閉環(huán)，并且嚴格執(zhí)行，只有這樣才能將精細化落到實處，克服施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

[1] 柴亮，李磊. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 門窗，2013(03)：268.

[2] 馮寒冬. 淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J]. 建筑設計管理，2016，01：46～47+52.